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1. 注释补充：补全部分类的核心注释，补充关键方法/字段注释；
2. 命名规范：
   - 包名移除example/demo等测试字样，按业务规范重命名；
   - 修正类名（LlmService → LLMService），符合大写缩写命名规则；

doc/process/meeting/meeting-minutes-04.md

@@ -0,0 +1,143 @@
+# 小组会议纪要-第4周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 程荟锦 
+
+**记录人员：** 李琪雯 
+
+**会议主题：** 需求获取-任务安排 
+
+**会议地点：** 图书馆研讨空间 
+
+**会议时间：** 2025-10-11 16:00-17:00 
+
+**纪录时间：** 2025-10-11 16:00-17:00
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 需求获取
+
+与指导老师进行面对面沟通，明确了“基于自然语言的数据库查询和展示系统”的核心需求。该系统旨在通过自然语言交互，实现对多种数据库的智能查询与结果可视化，其本质是一个AI智能体项目。
+
+（1）**核心用户群体：** 该系统主要面向**非程序员**的企业内部人员，如业务分析师、运营人员、管理人员等，使他们无需掌握SQL或编程技能即可查询数据。
+
+（2）**核心功能确定：**
+- **自然语言查询：** 用户通过自然语言输入查询意图，系统自动生成并执行SQL。
+- **多轮交互优化：** 支持用户在与AI的对话中逐步细化或修正查询要求。
+- **结果可视化展示：** 查询结果需以表格或图表等形式在Web页面清晰展示。
+- **智能体管理与分享：** 用户可将成功的查询应用（智能体）保存并分享给其他同事使用。
+
+（3）**技术难度与范围调整：** 明确了项目难度和工作量可调的特性，团队需在以下方面进行权衡与技术验证：
+- **数据库支持范围：** 从仅支持MySQL到支持多种关系型（如SQL Server）及非关系型（如MongoDB）数据库，难度递增。
+- **查询复杂度：** 单表查询为基线，多表复杂查询是当前技术难点，需重点攻关。
+- **智能体容器化：** 为实现多用户并发与资源隔离，需研究Docker动态容器的创建、启停与部署。
+
+（4）**外围功能扩展：** 为充实项目工作量，确定增加以下外围功能：
+- **用户与权限管理：** 实现用户登录、注册，并细化权限到可访问的特定数据库。
+- **查询历史与缓存：** 优化用户体验并降低大模型API调用成本。
+- **社交化功能：** 如智能体分享市场、好友机制等（可选，视工作量而定）。
+
+（5）**非功能性需求：**
+- **成本控制：** 必须考虑大模型API调用成本，并通过缓存、结果复用等技术手段进行优化。
+- **安全性：** 需考虑SQL注入防范、数据权限严格控制等安全措施。
+
+### 2. 项目分工与职责明确
+
+（1）**项目主要分工方面：**
+- **项目开发：** 负责系统架构设计、前后端代码编写、AI引擎集成等。
+- **技术预研与验证：** 负责在开发前对核心技术难点进行可行性研究和原型验证。
+- **项目测试：** 制定测试方案，进行系统测试，发现并跟踪BUG。
+- **项目管理与文档：** 负责进度控制、会议组织、文档维护与团队协调。
+
+（2）**角色与任务分配：**
+
+- **技术负责人：** 李瑜清 | **开发人员：** 全体成员
+- **测试负责人：** 阿米娜 | **测试人员：** 全体成员
+- **前端开发组（VUE）：** 程荟锦、阿米娜
+- **后端开发组（SpringBoot）：** 马芳琼、赵文琪
+- **AI引擎与容器化组（SQL生成、Docker）：** 李琪雯、李瑜清
+
+（3）**具体职责安排：**
+- **技术预研协调：** 李瑜清（负责分配技术验证任务并跟踪结果）
+- **文档管理：** 程荟锦（负责需求、设计等文档的整理、归档与备份）
+- **进度与考勤管理：** 阿米娜
+- **项目开发与测试：** 全体成员共同参与
+
+**附注：**
+```
+1.技术预研：为核心难点（如多表查询、容器动态管理）分配负责人进行先行验证，是项目前期重中之重。
+
+2.沟通机制： 遇到技术阻碍必须立即在团队内沟通，允许基于验证结果调整方案。
+```
+
+（4）**例会时间：** 每周一晚上 19:00-20:30
+- **开发地点：** 线上会议与线下实验室相结合
+- **开发时间：** 个人安排与小组协商确定
+
+
+### 3. 讨论确定技术选型与原型工具
+
+（1）**技术栈确认：**
+- **前端框架：** Vue.js
+- **后端框架：** SpringBoot
+- **容器技术：** Docker
+- **AI服务：** 待定的大模型API（如GPT等）
+
+（2）**开发与设计工具：**
+- **界面原型设计工具：** Figma
+- **前端开发工具：** VSCode
+- **后端开发工具：** IntelliJ IDEA
+- **API测试工具：** Postman
+
+### 4. 讨论过程
+
+需求获取阶段由指导老师参与并解答关键问题。随后组内围绕技术可行性、分工协作方式进行了深入讨论，强调了技术验证先行的核心原则。
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1.  明确了项目的核心需求、技术边界与可调范围。
+2.  确立了“技术预研先行”的项目推进策略。
+3.  完成了团队的初步角色分工与职责划分。
+4.  确定了主要的技术栈与开发工具。
+
+### 待解决问题：
+1.  **核心技术验证：** 急需对“自然语言生成复杂SQL”和“Docker容器动态管理”两个难点进行技术可行性验证，并输出验证报告。
+2.  **界面原型设计：** 使用Figma完成支持自然语言对话交互的主界面原型设计。
+3.  **知识储备：** 团队成员需快速学习Vue、SpringBoot、Docker及大模型API调用的相关知识。
+4.  **成本评估：** 初步评估大模型API的调用成本，并设计优化方案。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1.  **协作情况：** 小组协作氛围积极，讨论热烈，对项目充满热情。成员能就技术难点和分工进行有效沟通。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1.  **纪律情况：** 本次会议全员准时参加，会议期间专注度高，纪律良好。
+
+---
+
+## 备注
+
+1.  项目当前首要任务是启动**技术预研**，不要直接开始大规模编码。
+2.  建立项目QQ群，邀请指导老师加入，便于日常沟通与技术讨论。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/meeting/meeting-minutes-05-01.md

@@ -0,0 +1,95 @@
+# 小组会议纪要-第5周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪 
+**会议主题：** 界面原型改进与项目主题确定 
+**会议地点：** 图书馆研讨空间  
+**会议时间：** 2023-10-19 16:00-17:30 
+**纪录时间：** 2023-10-19 22:00 
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+
+### 1. 界面原型的讨论和改进
+
+- 前端组展示了基于墨刀设计的用户登录页面、用户管理页面原型；
+- 组内就页面布局、交互流程及权限控制显示方式进行了讨论，提出以下改进建议：
+  -加上“智能体正在思考中“的字样
+  -可以再讨论是否加上聊天框
+  -自然语言查询结果显示图（不要text）
+  -登录注册界面可以加
+  -个人信息界面照李瑜清发的添加
+- 前端组将在本周内完成原型修改并组织二次评审。
+
+### 2. 项目主题自荐与讨论
+
+- 介绍了组员们的多个项目提案，经组内投票初步选定以下几个方向：
+  - **高校招生录取新生档案管理系统**；
+  - **智慧医疗数据查询助手**；
+  - **智能酒店管理与分析系统**；
+  - **连锁便利店智能运营查询助手**；
+  - **智慧体育场馆预约台**；
+  - **智能动漫周边查价系统**；
+  - **智能电商运营分析助手**；
+- 具体项目主题和老师商讨后确定。
+  
+### 3. 开发环境统一与任务检查
+
+- 检查各组员Docker安装情况，确保环境一致；
+- 统一JDK版本为21，确保后端开发环境一致；
+- 前端组已完成界面原型初版，后端组完成SpringBoot基础工程搭建；
+- 测试组初步拟定测试计划，准备配合开发进度开展单元测试。
+
+### 4. 确定第五周周计划
+
+| 序号 | 计划内容                               | 执行人                                |                                                   |
+| :--- | :------------------------------------- | :------------------------------------ | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心任务】界面原型深化与交互设计** | 前端组主导 (程荟锦、阿米娜)           | 
+| 2    | **核心后端服务初步搭建与API定义**      | 后端组主导 (马芳琼、赵文琪)           | 
+| 3    | **AI引擎核心集成与PoC成果转化**        | AI引擎与容器化组主导 (李琪雯、李瑜清) | 
+| 4    | **需求再次确认与编码规范准备**         | PM主导 (李瑜清) & 全体成员            | 
+| 5    | **团队文档提交**                       | 全体成员                              |
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 确定了原型改进方向与开发环境统一；
+2. 明确了第五周各小组任务分工与时间节点；
+3. 完成项目主题的提案讨论。
+
+### 待解决问题：
+1. 原型界面数量仍不足，需进一步扩展；
+2. 权限模块与单点登录的集成方案待明确。
+3. 主题仍未确认
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作情况：** 小组协作良好，各角色分工明确，沟通顺畅，任务推进有序。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1. **纪律情况：** 全体成员按时参会，积极参与讨论，任务接受度高。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 请各小组按计划推进任务，周六例会汇报进展；
+2. 文档组及时整理会议记录与开发文档，做好版本管理。
+
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"六个核桃"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改
+3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-04"，如果一周有多次会议，命名为"meeting-minutes-04-01"

doc/process/meeting/meeting-minutes-05-02.md

@@ -0,0 +1,111 @@
+# 小组会议纪要-第5周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪 
+**会议主题：** 界面原型评审与方向确认
+**会议地点：** 线上腾讯会议
+**会议时间：** 2023-10-20 17:00-17:30 
+**纪录时间：** 2023-10-20 22:00 
+**参与人员：** 边耐政，李瑜清，赵文琪，李琪雯，马芳琼，阿米娜
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 项目前期问题复盘
+
+（1）**界面原型设计不足：** 
+- 前期仅完成了登录、注册及主页等低保真界面原型
+- 该工作未遵照正确的项目开发流程，存在严重疏漏
+
+（2）**需求理解偏差：**
+- 团队在需求分析和角色定义上存在严重理解偏差
+
+
+### 2. 正确的项目启动流程
+
+（1）**角色优先分析原则：**
+- 必须从明确用户角色入手，确定系统涉及的所有用户角色
+- 明确各角色的权限划分，如管理员、普通用户等
+- 基于角色分析各自的使用场景和功能需求
+
+（2）**用例驱动设计：**
+- 为每个角色列出具体的功能用例
+- 在明确角色和功能基础上设计完整的用户界面
+
+### 3. 技术实现方案调整
+
+（1）**大模型辅助设计：**
+- 利用大模型技术，输入详细需求描述生成初步设计模型
+- 将生成结果作为草图参考，再用墨刀等专业工具精细化迭代
+
+（2）**权限管理细化：**
+- 数据库访问权限需要细化到表级别控制
+- 区分查询权限与操作权限
+- 支持多角色灵活配置和动态定义
+
+（3）**用户体验优化：**
+- 历史查询功能需要保留上下文和交互细节
+- 支持用户间查询内容共享
+- 实现从粗到细的动态上下文管理
+- 提供可视化建议功能
+
+### 4. 项目方向重新规划
+
+（1）**回归项目起点：**
+- 重新利用课程知识，从用户角度分析需求
+- 构建通用模型而非特定主题实现
+- 参考去年项目文档作为模板
+
+（2）**核心任务调整：**
+- 重点准备数据集和角色权限定义
+- 设计支持多角色配置的系统架构
+- 从界面功能设计转向系统架构设计
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 明确了前期项目开发流程的错误
+2. 确定了正确的需求分析方法论
+3. 达成了大模型辅助设计的技术共识
+
+### 待解决问题：
+1. 重新梳理用户角色和权限体系
+2. 制定详细的角色功能用例清单
+3. 完成系统架构的重新设计
+4. 建立完整的权限管理方案
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **沟通情况：** 会议讨论热烈，团队成员积极承认前期失误并愿意重新学习
+2. **技术障碍：** 存在网络卡顿问题影响讨论效率，但整体沟通顺畅
+3. **共识达成：** 在方法论上达成一致，认同先完善角色设计再推进开发的流程
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1. **参会情况：** 核心成员按时参会，讨论认真投入
+2. **学习态度：** 团队成员表现出积极的学习和改进态度
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 项目重点转向需求分析和角色定义，暂停界面细节开发
+2. 建立问题随时提问机制，加强团队日常沟通
+3. 将试错过程视为重要的学习机会，注重过程积累
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"神奇码宝"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改
+3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-06"，如果一周有多次会议，命名为"meeting-minutes-06-01"

doc/process/meeting/meeting-minutes-06-01.md

@@ -0,0 +1,99 @@
+1. # 小组会议纪要-第6周
+
+   ## 会议记录概要
+
+   **团队名称：** 4班-神奇宝码
+   **指导老师：** 边耐政
+   **主 持 人：** 李瑜清
+   **记录人员：** 李瑜清
+   **会议主题：** 第六周任务启动、原型同步与用例图修订
+   **会议地点：** 线下天马二食堂二楼
+   **会议时间：** 2025-10-27 16:30-18:15
+   **纪录时间：** 2025-10-27 18:22
+   **参与人员：** 李瑜清，赵文琪，李琪雯，马芳琼，阿米娜，程荟锦
+
+   ------
+
+   ## 会议内容
+
+   ### 1. 第五周工作总结与复盘
+
+   - **PM总结：** PM（李瑜清）首先对第五周的工作进行了全面总结。肯定了团队在项目方向重大调整后，能够迅速响应并高效完成新版高保真原型框架的开发，展现了极强的适应性和执行力。
+   - **各组总结：** 各小组负责人简要汇报了上周个人及小组的总结情况，包括技术PoC的成果、原型开发的进展以及遇到的问题。团队一致认为，上周的工作为项目重回正轨奠定了坚实基础。
+
+   ### 2. 第六周团队及个人计划确认
+
+   - **PM宣讲：** PM向全体成员详细解读了《团队周计划-第6周》的核心目标，强调本周的两大核心任务是**完成《用例文档v2.0》的编写**和**交付最终的《高保真界面原型》**。
+   - **任务认领：** 全体成员确认并认领了各自在第六周的个人计划任务，确保每个人都清楚本周的职责和交付目标。
+
+   ### 3. 高保真界面原型第一版同步与评审
+
+   - **原型演示：** PM与前端组向全体成员**首次完整演示了基于多角色分离的高保真原型**（包含`登录.html`及三个独立的`角色.html`页面）。演示内容覆盖了登录跳转、页面内切换、通用模态框交互等核心流程。
+   - 团队讨论：
+     - 团队对新原型的结构和交互逻辑表示高度认可。
+     - 后端组根据原型，确认了用户认证、API权限等接口的设计思路。
+     - AI引擎组明确了需要在“数据查询”页面获取用户选择的模型标识。
+     - 会议明确，前端组将在本周继续完善UI细节和动效，确保周内可交付用于老师评审的最终版本。
+
+   ### 4. 用例图修订与用例编写分工
+
+   - 用例图修订：
+
+      
+
+     基于上周确立的“职责分离与继承”原则，会议对总用例图进行了现场修订。
+
+     - 明确了**数据管理员**继承**普通用户**的泛化关系。
+     - 明确了**系统管理员**与**数据管理员**之间为独立、无继承的关联关系。
+     - 为系统管理员新增了“**通知管理**”和“**大模型配置管理**”两个核心用例。
+
+   - 用例编写分工：
+
+     - PM（李瑜清）负责提供标准的用例编写模板，并主导撰写最核心的“进行自然语言查询”用例作为示范。
+     - **用户管理、角色分配、通知管理、大模型配置、系统日志**等相关用例，由**系统管理员**功能涉及的小组（后端组、AI组）负责编写初稿。
+     - **数据源管理、用户权限管理**等用例，由**数据管理员**功能涉及的小组（后端组）负责编写初稿。
+     - 所有用例初稿需在周三前完成，由PM进行审核与汇总。
+
+   ------
+
+   ## 问题总结
+
+   ### 已解决问题：
+
+   1. 完成了第五周工作的总结与复盘，明确了已取得的成果。
+   2. 全体成员对第六周的团队及个人任务目标达成共识。
+   3. 完成了高保真原型第一版的内部同步，各小组基于原型明确了后续开发接口。
+   4. 完成了用例图的最终修订，并对用例文档的编写进行了明确分工。
+
+   ### 待解决问题：
+
+   1. **《用例文档v2.0》撰写：** 需要全体成员按时完成各自负责的用例编写，并由PM汇总成最终文档。
+   2. **《高保真原型》定稿：** 前端组需要根据讨论细节，完成最后的UI优化和交互打磨。
+   3. **《需求规格说明书》启动：** PM需要在本周后期，基于定稿的用例和原型，开始撰写需求文档。
+
+   ------
+
+   ## 小组协作情况总结
+
+   1. **协作情况：** 团队协作进入正轨。本次会议通过对原型的实际演示，使得跨组（前后端）沟通更加直观高效，有效避免了需求理解的偏差。
+   2. **任务明确：** 通过对用例文档的详细分工，每个成员对即将开始的文档和开发任务有了更清晰的认识。
+
+   ## 一周纪律情况总结
+
+   1. **参会情况：** 全体成员准时参加本次启动会议，讨论积极，展现了良好的团队合作精神。
+   2. **文档提交：** 上周的周总结与本周的周计划均已按时提交。
+
+   ------
+
+   ## 备注
+
+   1. 本周是文档和原型设计的冲刺周，请所有成员优先保证分配到的用例和原型相关任务的完成质量。
+   2. PM将在周三晚检查用例文档初稿的汇总情况，请相关同学注意时间节点。
+
+   ------
+
+   ## 【注】
+
+   1. 本文档为"神奇宝码"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员。
+   2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+   3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-06-01"。

doc/process/meeting/meeting-minutes-06-02.md

@@ -0,0 +1,103 @@
+# 小组会议纪要-第6周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪
+**会议主题：** 界面原型评审与功能优化
+**会议地点：** 院楼563
+**会议时间：** 2025-10-31 9:00-9:40
+**纪录时间：** 2025-11-1 22:00
+**参与人员：** 边耐政、程荟锦、李瑜清、阿米娜、赵文琪、马芳琼、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 普通用户模块功能确认与优化
+
+（1）**数据查询核心流程规范：**
+- 用户在进行自然语言查询前，**必须首先指定目标数据库**，以明确查询范围并降低技术难度。
+- 查询结果需提供多种呈现模式：图表（柱状图、折线图、饼图）及SQL原始语句，确保结果清晰直观。
+
+（2）**界面布局与交互优化：**
+- 确立 **“使用频率优先”** 的布局原则，将用户最常用的功能（如常用查询、历史记录）置于界面核心位置，便于快速访问。
+- 考虑新增 **“收藏夹”** 功能，允许用户收藏常用查询，提升高频操作效率。
+- 评估将“数据查询”与“历史记录”界面分离的可行性（**可选，实现难度较高**），旨在缓存历史查询结果，便于用户进行数据对比分析。
+
+（3）**功能项调整与精简：**
+- 将“普通通知”统一更名为 **“其他通知”**，使分类更清晰。
+- 重新评估“分享”功能的需求场景，建议**精简为一个核心的分享功能**，专注于分享查询语句或结果，避免功能冗余。
+
+### 2. 系统管理员模块功能设计与规范
+
+（1）**角色与权限管理：**
+- 为避免操作冲突与管理混乱，系统内**系统管理员角色原则上只设置一个**。
+- 规划**角色管理动态分配功能**（作为可选扩展），使权限分配更加灵活，但非当前迭代核心。
+
+（2）**多轮对话机制技术方案：**
+- **必须实现多轮查询功能**，允许用户通过连续对话逐步细化需求。
+- 设定对话上下文的保存时间（如3天或1周），到期自动清理。
+- 多轮对话内容应被**总结为一条完整的、可读性高的查询语句**进行保存和展示。
+- 保存策略为：用户点击“保存”时，**只保存当前最终的查询对话**；支持保存中间结果后清空对话框，开始新一轮查询。
+- 界面需增加 **“清空对话框”** 按钮，方便用户快速开始新会话。
+
+（3）**大模型服务管理：**
+- 建立大模型服务状态同步机制，当某个大模型不可用时，**必须在普通用户的选择列表中自动隐藏**，避免用户选择无效服务。
+
+### 3. 数据管理员模块功能细化
+
+（1）**数据监控与分析：**
+- 数据管理员仪表盘中的图表展示，**必须增加时间段选择功能**，以支持按时间维度进行数据统计分析。
+
+（2）**权限分配界面优化：**
+- 在用户权限管理列表中，首先展示用户可访问的**数据源**。
+- 用户可访问的具体**数据表**信息，应在点击进入详情页后再行展示，保持界面简洁。
+- 提供**用户搜索框**，并明确区分**已分配权限**和**未分配权限**的用户，便于快速管理和筛选。
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 明确了三个角色核心功能的交互流程与技术实现路径。
+2. 确定了界面布局的“频率优先”原则及“收藏夹”等关键体验优化点。
+3. 规范了多轮对话的保存、总结与清空机制。
+4. 统一了系统管理员设置与大模型状态管理的规则。
+
+### 待解决问题：
+1. **技术实现评估：** “数据查询”与“历史记录”界面分离的方案需进一步评估其技术复杂性与实现成本。
+2. **功能优先级确认：** 动态角色分配功能需明确其在此版本开发中的优先级。
+3. **细节设计：** 分享功能的具体交互流程与设计需要细化。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1.  **协作情况：** 本次会议讨论深入且富有成效，团队成员能基于原型积极提出建设性意见，并对技术难点进行了坦诚沟通。
+2.  **决策效率：** 在指导老师的引导下，会议就多项关键分歧点达成了共识，有效推进了项目决策。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1.  **参会情况：** 全体成员准时参会，全程保持专注，会议纪律良好。
+2.  **前期准备：** 会前完成的界面原型为深度讨论提供了坚实基础，保证了会议效率。
+
+---
+
+## 备注
+
+1.  本次会议明确了系统下一阶段开发的核心需求与设计规范，是项目从原型设计转向开发实施的关键节点。
+2.  各开发组需根据本次会议纪要，细化各自负责模块的开发任务，并启动技术预研。
+3.  原型设计组需根据结论快速修改原型，并组织团队内部评审。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为"神奇宝码"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）"格式命名，例如"meeting-minutes-06-02"。
+
+---

doc/process/meeting/meeting-minutes-07-01.md

@@ -0,0 +1,139 @@
+# 小组会议纪要-第7周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清 
+
+**记录人员：** 马芳琼 
+
+**会议主题：** 第 7 周周计划同步、原型最终版评审、核心文档研讨（用例 / 前景范围 / 需求规格）、数据库设计确认、个人周总结复盘
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-03 16:30-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-03 16:30-18:30
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 个人周总结汇报
+
+**全体成员依次汇报上周个人工作成果与问题：**
+**前端组（程荟锦、阿米娜、李瑜清）：**完成原型最终版的 UI 优化（如登录页角色切换动效、查询页图表交互），解决了多角色页面跳转逻辑冲突问题；
+**后端组（马芳琼、赵文琪）：**梳理数据库核心表结构（如用户表、数据源表），初步完成 MySQL 与 MongoDB 的存储分工设计；
+**AI 引擎与容器化组（李琪雯、李瑜清）：**补充项目前景和范围文档中 “大模型 API 成本控制” 章节，整理 Docker 动态容器技术预研笔记；
+**团队共同复盘：**上周任务完成率 90%，核心问题集中在 “数据库表间关联逻辑”“原型细节交互”，已通过组内讨论初步解决。
+
+### 2. 原型最终版评审
+
+（1）**原型演示：**前端组完整演示原型最终版，覆盖全流程：
+- **登录页**（角色选择、账号密码输入、跳转逻辑）；
+- **各角色首页**（系统管理员仪表盘、数据管理员数据源管理、普通用户数据查询）；
+- **核心功能交互**（自然语言输入→SQL 生成→图表展示、智能体分享、权限分配）；
+
+（2）**团队评审与决议：**
+- 一致认可原型符合需求（如多角色权限区分、查询流程完整性），无重大修改需求；
+- 仅需微调 2 处细节：① 数据查询页 “模型选择下拉框” 增加 “默认模型” 标识；② 好友管理页 “添加好友” 按钮位置左移，与搜索框对齐；
+- 前端组需在 11 月 12 日前完成微调，存档最终版原型并同步给全体成员及指导老师。
+
+### 3. 核心文档研讨（第 7 周重点任务前置对齐）
+**（1）《用例文档 v2.0》最终稿修订**
+内容对齐：PM（李瑜清）带领团队梳理初稿问题，明确修订重点：
+补充 “智能体分享”“Docker 容器动态管理” 用例的前置条件（如 “用户需登录且拥有对应数据源权限”）；
+细化用例步骤（如 “自然语言查询” 用例新增 “模型选择” 步骤）；
+分工与时间：全体成员负责各自模块用例修订（前端组修订 “界面交互” 相关用例，后端组修订 “数据操作” 相关用例），2025-11-06 前提交至 PM 汇总，形成最终稿。
+
+**（2）《项目前景与范围文档》第一稿编写**
+文档框架与分工：由 PM（李瑜清）主导，明确章节与执行人：
+章节	               | 执行人	| 核心内容
+业务需求（背景 / 目标）	|李瑜清	 |补充 “自然语言转 SQL 准确率”“容器资源利用率” 量化标准（理想标准 90%、85%）
+项目前景（特性 / 假设）	|李琪雯	 |明确 “智能体分享仅支持好友间”“第一版本不支持离线查询” 的限制
+项目范围（版本规划）	|程荟锦	 |确认第一版本支持 MySQL+MongoDB，后续版本扩展 SQL Server
+交付时间：2025-11-08 前完成第一稿，提交内部评审。
+
+**（3）《需求规格说明书》第一稿完善**
+细化方向：基于第 6 周草稿，重点补充：
+功能性需求：拆解 “数据查询” 模块为 “自然语言输入→SQL 生成→SQL 验证→执行查询→结果展示”5 个子功能；
+非功能性需求：明确 “并发用户≥5 人”“查询响应时间≤3 秒”“大模型 API 月均成本≤500 元”；
+分工：PM（李瑜清）统筹，各组负责人补充模块需求（后端组补充 “数据库性能需求”，AI 组补充 “模型调用需求”），2025-11-09 前完成第一稿。
+
+### 4. 后端数据库详细设计与评审（第 7 周核心技术任务）
+
+**设计方案汇报：**后端组（马芳琼）展示详细设计成果：
+MySQL 表结构：含 12 张核心表（sys_user用户表、sys_role角色表、db_connection数据源表等），明确字段类型（如user_id设为BIGINT主键自增）、约束（如username唯一）；
+MongoDB 集合结构：含 5 个集合（query_history查询历史、docker_container容器信息等），定义字段格式（如execution_result设为Object类型存储 JSON 结果）；
+E-R 图：展示表间关联（如sys_user与sys_role通过role_id关联，user与db_connection通过user_db_permission中间表关联）；
+**团队评审与优化：**
+决议 1：为sys_log系统日志表增加index索引（user_id+operation_time），提升查询效率；
+决议 2：MongoDB 的docker_container集合新增last_active_time字段，用于判断容器闲置状态（闲置 30 分钟自动关闭）；
+**交付要求：**后端组需在2025-11-07 前完成《数据库设计文档 v1.0》，并组织全体成员评审，确保设计满足业务需求。
+
+### 第 7 周团队周计划同步与任务认领
+PM（李瑜清）正式宣讲《小组周计划 - 第 7 周》，全体成员确认任务并认领，关键任务拆解如下：
+|序号	|计划内容	|执行人	|时间节点	|交付成果|
+|1	|【文档】完成《用例文档》最终稿	|PM、全体成员	|2025-11-06	|《用例文档 v2.0 最终版》（文档库存档）|
+|2	|【文档】完成《项目前景与范围文档》第一稿	|PM（李瑜清）	|2025-11-08	|《项目前景与范围文档 v1.0》|
+|3	|【文档】完成《需求规格说明书》第一稿	|PM、各组负责人	|2025-11-09	|《需求规格说明书 v1.0》|
+|4	|【后端】完成数据库详细设计与评审	|后端组、PM	|2025-11-07	|《数据库设计文档 v1.0》+ 评审记录|
+|5	|【前端】启动 Vue 项目框架搭建	|前端组	|2025-11-09	|Vue 项目工程（含路由、公共组件）|
+|6	|【AI】AI 引擎与 Spring Boot 深度集成	|AI 组	|2025-11-09	|集成 API 接口 + Postman 测试报告|
+|7	|【管理】团队管理与文档提交	|PM（李瑜清）	|2025-11-09	|周总结 / 计划汇总 + 团队周报|
+关键说明：
+本周里程碑：完成所有核心设计文档定稿与评审，标志设计阶段结束，为下周编码冲刺扫清障碍；
+技术风险预判：AI 引擎与 Spring Boot 集成可能出现依赖冲突（如 JDK 版本不兼容），需 AI 组与后端组每日同步进度，及时解决；
+开发环境准备：全体成员需在2025-11-05 前确认本地环境（JDK 21、Maven 3.9、Node.js 18、VSCode/IDEA）就绪。
+
+### 6. 其他待协调事项
+**文档存储：**统一使用 “语雀项目库” 存储所有文档，PM（李瑜清）设置权限（全体成员可编辑，指导老师可查看）；
+**沟通机制：**每日 19:00 在项目 QQ 群同步当日进度，遇技术问题需 1 小时内发起讨论，避免延误；
+**老师汇报：**PM（李瑜清）需在2025-11-09 前预约指导老师，汇报第 7 周文档成果，获取评审意见。
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成第 6 周工作复盘；
+2. 评审通过原型最终版，明确微调细节，不影响整体进度；
+3. 对齐核心文档（用例、前景范围、需求规格）的修订方向与分工，确保符合第 7 周计划；
+4. 确认数据库详细设计方案，明确优化点与评审时间，为后端开发奠定基础；
+5. 全体成员认领第 7 周任务，明确时间节点与交付成果，无任务遗漏。
+
+### 待解决问题：
+**AI 引擎集成风险：**AI 组与后端组需提前测试ChatService与 Spring Boot 的兼容性，避免依赖冲突；
+**开发环境一致性：**部分成员可能存在 “Node.js 版本过低”“Maven 依赖下载失败” 问题，需 PM（李瑜清）协调解决；
+**文档格式统一：**需 PM 提供《用例文档》《数据库设计文档》的标准模板，确保所有文档格式一致。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：**本次会议通过 “任务拆解 + 分工认领”，明确各成员职责，跨组沟通（如前端与后端对齐原型接口、AI 组与后端组协调集成方案）高效，无需求理解偏差；
+
+2. **积极性：**全体成员主动参与评审与讨论，如后端组提出 “数据库索引优化建议”、前端组补充 “原型交互细节”，展现良好协作氛围。
+
+## 一周纪律情况总结
+参会情况：全体成员准时参会，无迟到、早退，会议期间专注度高，积极发言；
+文档提交：第 6 周个人周总结均在 2025-11-03 前提交，内容详实，符合格式要求，纪律性良好。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 第 7 周为 “设计转开发” 关键周，所有文档需严格按时间节点提交，PM 将每日检查进度，逾期需说明原因；
+2. 前端组搭建 Vue 框架后，需同步工程代码至 Git 仓库（地址：xxx），供后端组后续联调使用；
+3. 如需技术支持（如 Docker 环境配置、大模型 API 调用），可联系李瑜清（PM）或赵文琪（后端技术负责人），或预约指导老师答疑。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/meeting/meeting-minutes-11-01.md

@@ -0,0 +1,114 @@
+# 小组会议纪要-第11周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清
+
+**记录人员：** 程荟锦
+
+**会议主题：** 第10周个人周总结复盘、第11周周计划同步与开发进度确认
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-12-01 16:30-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-12-01 16:30-18:30
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 第10周个人周总结复盘
+
+#### 全体成员依次汇报第10周工作成果、问题及改进方向：
+- **前端组（程荟锦、阿米娜）：** 
+  - 成功实现用户管理模块前端功能，包括用户列表展示、新增/编辑弹窗、角色权限分配等功能
+  - 完成查询界面高频功能，实现查询结果收藏和重新执行功能
+  - 与后端组完成深度联调，解决了数据格式不匹配问题
+  - 问题：收藏夹分组管理功能尚未完全实现，需继续开发
+
+- **后端组（赵文琪、马芳琼）：**
+  - 完成用户管理模块全部API开发，包括用户CRUD、角色分配等功能
+  - 实现数据库连接测试接口，支持MySQL/PostgreSQL连接验证
+  - 完成13个新实体类开发（7个MySQL实体、6个MongoDB实体）及对应接口
+  - 问题：元数据自动同步逻辑仍在开发中，AI服务集成需要进一步优化
+
+- **AI引擎组（李琪雯、李瑜清）：**
+  - 完成NL2SQL流程完整实现，支持自然语言到SQL的转换
+  - 与后端组进行了初步联调，数据流转基本通畅
+  - 优化了Prompt工程，提升了对模糊查询的处理能力
+  - 问题：SQL解析结果格式需要进一步标准化
+
+- **管理组（PM）：**
+  - 完成第10周团队周计划和周总结的汇总提交
+  - 组织了与指导老师的进度沟通，获得积极反馈
+  - 建立了联调问题追踪机制，提升了问题解决效率
+  - 问题：测试用例编写进度稍慢，需要加快进度
+
+### 2. 第11周周计划同步与任务认领
+
+PM李瑜清宣讲《第11周周计划》，全体成员确认任务并认领，关键任务拆解如下：
+
+| 序号 | 计划内容                                     | 执行人          | 情况说明                                                     |
+| :--- | :------------------------------------------- | :-------------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【开发】主查询功能稳定性提升（Alpha W3）** | 全体开发成员    | **本周核心开发任务**。<br>1. **修复联调Bug**：集中解决上周联调中发现的所有Bug，确保主查询链路稳定可靠。<br>2. **优化图表展示**：前端优化图表（柱状图、折线图、饼图）的渲染逻辑，确保数据能正确、美观地展示。<br>3. **增强AI鲁棒性**：AI组优化Prompt，提升对模糊查询和异常输入的处理能力。 |
+| 2    | **【开发】日志功能模块开发**                 | 后端组 & 前端组 | 1. **后端**：开发系统操作日志和数据源连接日志的记录与查询API。<br>2. **前端**：完成系统管理员和数据管理员的日志查看页面开发，包括按条件筛选和分页查询功能。 |
+| 3    | **【开发】好友与分享功能开发**               | 后端组 & 前端组 | 1. **后端**：完成好友添加、删除、列表查询以及处理好友申请的API。<br>2. **前端**：完成好友管理页面的开发，并与分享功能打通，实现向指定好友分享查询结果。 |
+| 4    | **【开发】用户数据权限分配功能**             | 后端组 & 前端组 | 1. **后端**：开发为用户分配数据库及表访问权限的核心API。<br>2. **前端**：完成数据管理员的用户权限管理页面开发，实现通过可视化界面为用户授权。 |
+| 5    | **【文档】完成系统核心UML图绘制**            | 各组负责人、PM  | **周五前必须完成**。<br>根据已完成的功能代码，补充和完善系统的**用例图、类图、顺序图、活动图**，确保设计文档与最终实现保持一致。 |
+| 6    | **【测试】Alpha版本内部验证与Bug修复**       | 全体成员        | **周末前启动**。<br>1. **编写测试用例**：PM和各组负责人共同编写核心功能的测试用例。<br>2. **交叉测试**：所有成员交叉对非自己开发的功能模块进行测试，记录Bug。<br>3. **集中修复**：开发人员在周末集中修复发现的Bug。 |
+| 7    | **【管理】与指导老师沟通项目进度**           | PM (李瑜清)     | 与指导老师联系，汇报Alpha版本的开发进度，演示已完成的核心功能，确认当前方向符合预期，并听取下一步的指导意见。并填写进度模板 |
+
+**关键说明：**
+- 第11周为"Alpha版本收尾周"，核心目标是完成所有功能开发并进入内部测试阶段，直接影响最终交付质量；
+- 技术风险：1）多个新模块（日志、好友、权限）同时开发可能引入集成复杂度，需加强模块间接口验证；2）UML图绘制工作量大，各组需合理分配时间，确保文档质量；
+- 资源准备：12月3日前，后端组需完成所有新增API的Swagger文档更新，前端组需完成组件库整理，AI组需提供优化后的Prompt模板；
+- 验收前置：内部测试需在12月6日前完成，测试用例需覆盖功能完整性、性能稳定性、异常处理等维度。
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成了第10周个人工作总结，明确了各模块开发进度和存在的问题；
+2. 用户管理模块已全面完工，功能稳定可靠；
+3. 建立了有效的联调问题追踪机制，提升了团队协作效率。
+
+### 待解决问题：
+1. 元数据自动同步功能尚未完成，需要后端组和AI组在本周继续推进；
+2. 收藏夹分组管理功能尚未完全实现，需要前端组加快开发进度；
+3. AI服务与后端集成的稳定性需要进一步测试和优化。
+
+## 小组协作情况总结
+1. 开发进度同步良好：各组成员对项目整体进展有清晰认识，任务分配合理；
+2. 技术问题解决及时：第10周发现的技术问题均得到快速响应和解决；
+3. 文档管理规范化：周报、计划等文档按时提交，质量有所提升；
+4. 跨组协作仍需加强：模块间接口定义和验证环节需要更充分的沟通；
+5. 测试工作需提前：测试用例编写和测试执行需要更早启动。
+
+## 一周纪律情况总结
+- 参会情况：全体成员准时参加周会，会议讨论热烈且聚焦；
+- 任务交付：第10周计划任务完成率85%，部分功能模块仍需继续完善；
+- 文档提交：100%成员按时提交个人周总结，文档质量较上周有所提升；
+- 代码提交：代码提交规范执行良好，分支管理和提交备注符合要求；
+- 沟通协作：技术问题平均响应时间1.5小时，较上周进一步缩短。
+
+## 备注
+
+1. 第11周为关键收尾周，所有开发任务需在周五前基本完成，周末集中进行测试和Bug修复；
+2. UML图绘制工作需高度重视，确保设计文档与代码实现完全一致；
+3. 交叉测试环节需认真执行，每位成员都要对其他组的功能进行测试；
+4. 与指导老师的沟通需提前准备演示材料，确保能够全面展示项目成果；
+5. 代码质量检查需加强，确保提交的代码符合规范且无严重Bug。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"智能查询"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3. 本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）-（序号）"格式命名，例如"meeting-minutes-11"。

doc/process/meeting/meeting-minutes-11-02.md

@@ -0,0 +1,158 @@
+# 小组会议纪要-第11周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+
+**指导老师：** 边耐政  
+
+**主 持 人：** 李瑜清  
+
+**记录人员：** 赵文琪
+
+**会议主题：** 加快完成第一次迭代（α版本）开发  
+
+**会议地点：** 德智图书馆研讨空间6  
+
+**会议时间：** 2025-12-02 14:00-18:00  
+
+**纪录时间：** 2025-12-02 18:00-18:30  
+
+**参与人员：** 阿米娜、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯、程荟锦
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. α版本开发进度评估
+
+会议对第一次迭代（α版本）的开发进度进行了全面评估，明确当前需完成的功能范围：
+
+**α版本完成功能进度：**
+1. **系统管理员功能**：
+   - 已完成：登录功能、用户管理、大模型配置
+   - 待完成：查看仪表盘、查看日志
+
+2. **数据管理员功能**：
+   - 已完成：登录功能
+   - 待完成：查看仪表盘数据库管理、查看数据库链接日志、用户数据库权限管理、所有普通用户功能集成
+
+3. **普通用户功能**：
+   - 已完成：登录功能、查询功能（单表查询和图型化实现）
+   - 待完成：收藏夹功能、好友管理、分享功能、测试数据库搭建
+
+### 2. 会议期间完成的开发工作
+
+会议中完成的开发任务：
+
+**前端代码修改：**
+1. **头像上传功能优化**：
+   - 修改了3个文件解决头像上传问题：
+     - mysql_schema_from_last.sql - 将 avatar_url 字段从 VARCHAR(255) 改为 MEDIUMTEXT 以支持 Base64 图片存储
+     - AccountPage.tsx 和 AdminAccountPage.tsx - 头像上传后立即保存到数据库，并触发全局事件
+     - App.tsx - 监听头像更新事件，同步更新右上角显示的头像
+   
+2. **查询功能优化**：
+   - QueryPage.tsx - 修改模型选择逻辑，使用配置ID而不是模型名称
+     - selectedModel改为selectedModelId
+     - 从后端动态加载可用模型列表
+     - 提交查询时传递配置ID
+
+**后端代码修改：**
+1. **大模型服务重构**：
+   - LlmServiceImpl.java（完全重写）
+     - 删除了按模型分类的方法（callGemini, callOpenAI, callGLM, callQwen, callKimi）
+     - 新增统一的 callLlmApi() 方法
+     - generateQuery() 现在接收配置ID而不是模型名称
+     - 从数据库动态读取配置（API Key、URL、模型名）
+
+2. **查询服务优化**：
+   - QueryServiceImpl.java
+     - 移除了 MongoDB 保存的 try-catch，让对话记录正常保存
+     - 添加了成功保存的日志输出
+
+3. **权限配置调整**：
+   - WebMvcConfig.java 和 JwtInterceptor.java
+     - 添加 /query/** 到 JWT 拦截器排除列表
+     - 允许未登录用户使用 AI 查询功能
+
+4. **数据库配置**：
+   - application.yml
+     - MongoDB URI 改为无认证模式（开发环境）
+     - 保留了认证模式的注释配置
+
+### 3. 未完成功能分析与分工
+
+会议分析了未完成功能的原因，并进行了任务分工：
+
+**待完成功能及责任人分配：**
+1. **系统管理员模块**（负责人：后端组）
+   - 查看仪表盘功能
+   - 查看日志功能
+
+2. **数据管理员模块**（负责人：后端组）
+   - 查看仪表盘数据库管理
+   - 查看数据库链接日志
+   - 用户数据库权限管理
+
+3. **普通用户模块**（负责人：后端组）
+   - 收藏夹功能
+   - 好友管理
+   - 分享功能
+
+4. **测试环境搭建**（负责人：ai组）
+   - 测试数据库搭建
+   - 集成测试用例编写
+
+### 4. 开发计划调整
+
+为确保α版本按时交付，会议调整了开发计划：
+
+1. **代码审查**：重要功能提交前需至少1人审查
+2. **集成测试**：每完成一个功能模块立即进行集成测试
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成了大模型配置服务的重构，实现统一的API调用接口
+2. 解决了头像上传和显示的实时同步问题
+3. 优化了查询功能的模型选择逻辑
+4. 调整了JWT权限配置，进行测试开发
+5. 明确了α版本剩余开发任务及分工
+
+### 待解决问题：
+1. 所有待完成功能需按计划时间节点完成
+2. 测试数据库需要快速搭建完成
+3. 各模块功能集成测试需要及时进行
+4. 用户界面一致性需要检查
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **问题导向**：会议聚焦于实际开发问题和解决方案
+2. **技术深度**：对已完成的技术修改进行了详细评审和讨论
+3. **责任明确**：每个未完成功能都有明确的负责人和时间节点
+4. **效率提升**：通过任务分解和并行开发加快进度
+
+## 一周纪律情况总结
+
+- **问题报告**：开发中遇到的问题能及时在群内反馈
+- **进度透明**：每日开发进度在群内同步，便于问题发现和解决
+- **文档同步**：代码修改与文档更新保持同步
+
+---
+
+## 备注
+
+无
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"智能查询"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3. 本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）-（序号）"格式命名，例如"meeting-minutes-05"。

doc/process/meeting/meeting-minutes-11-03.md

@@ -0,0 +1,166 @@
+# 小组会议纪要-第11周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+
+**指导老师：** 边耐政  
+
+**主 持 人：** 李瑜清  
+
+**记录人员：** 赵文琪
+
+**会议主题：** UML图评审与项目范围优化  
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-12-05 17:00-19:30  
+
+**纪录时间：** 2025-12-06 19:30-19:50  
+
+**参与人员：** 阿米娜、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯  
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 活动图评审与修改
+
+全体成员对已绘制的系统活动图进行了详细评审，基于项目实现复杂度和时间限制，决定对部分功能进行简化：
+
+**数据管理员模块：**
+1. **数据管理员仪表盘**：
+   - 删除“连接统计”功能
+   - 删除“性能监控”功能  
+   - 删除“异常检查”功能
+   - **保留**：数据源状态概览、快速操作入口
+
+2. **数据管理员查看连接日志**：
+   - 删除“分析连接趋势”功能
+   - **保留**：日志列表查看、按时间筛选、导出日志
+
+3. **数据管理员用户数据库权限管理**：
+   - 删除“权限历史管理”功能
+   - 删除“模板管理”功能
+   - **保留**：权限分配、权限修改、权限撤销
+
+**普通用户模块：**
+1. **普通用户分享功能**：
+   - 删除“生成分享链接”功能
+   - **保留**：向好友分享、查看已分享记录
+
+2. **普通用户好友管理功能**：
+   - 删除“查看好友最近活动”功能
+   - 将“用户名搜索”改为“手机号和邮箱搜索”
+   - **保留**：添加好友、删除好友、好友列表查看
+
+3. **普通用户查看通知**：
+   - 删除“账户通知”功能
+   - 删除“查询通知”功能  
+   - 删除“筛选通知”功能
+   - **保留**：系统通知查看、标记已读
+
+4. **普通用户登录账户**：
+   - 删除“注册账户”功能（统一由系统管理员创建）
+   - **保留**：账户登录、密码找回
+
+5. **普通用户账户管理**：
+   - 删除“注销账户”功能
+   - **保留**：个人信息查看、密码修改
+
+**系统管理员模块：**
+1. **系统管理员个人政务管理**：
+   - 删除“安全设置增强版”功能
+   - 删除“操作日志”功能
+   - **保留**：基础信息管理、权限设置
+
+2. **系统管理员仪表盘**：
+   - 删除“异常指标”监控
+   - **保留**：用户统计、系统状态概览
+
+3. **系统管理员大模型配置**：
+   - 删除“默认模型”设置
+   - **保留**：模型列表管理、API配置
+
+4. **系统管理员日志查看**：
+   - 删除“监控实时日志”功能
+   - **保留**：历史日志查询、日志分析
+
+5. **系统管理员通知管理**：
+   - 删除“查看发送统计”功能
+   - **保留**：通知发送、通知管理
+
+### 2. 顺序图修改讨论
+
+会议对主要业务场景的顺序图进行了评审和修改：
+
+1. **用户登录流程**：简化异常处理分支，合并重复验证步骤
+2. **数据查询流程**：优化AI服务调用顺序，减少不必要的交互
+3. **权限验证流程**：简化多层权限验证，减少系统负载
+4. **好友分享流程**：去除分享链接生成环节，直接通过好友系统分享
+
+### 3. 类图评审与确认
+
+类图基本保持原设计不变，仅做以下微调：
+1. 删除与已移除功能相关的冗余属性和方法
+2. 简化部分实体类的关联关系
+3. 统一命名规范，确保与代码实现一致
+
+### 4. 项目前景与范围文档修改
+
+根据活动图的调整，同步修改项目前景与范围文档：
+
+1. **功能范围调整**：
+   - 明确各角色的核心功能边界
+   - 删除超出当前开发能力的功能
+   - 确保剩余功能能够形成完整的业务闭环
+
+2. **交付物明确**：
+   - 重新定义Alpha版本交付标准
+   - 明确各阶段验收标准
+   - 确保项目目标可量化、可测量
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成了活动图的合理简化，使项目范围更加聚焦
+2. 优化了顺序图设计，提升了系统流程的清晰度
+3. 确认了类图的最终设计，为编码实现提供准确指导
+4. 同步更新了项目前景与范围文档，确保文档一致性
+
+### 待解决问题：
+1. 修改后的UML图需要重新整理并归档
+2. 项目范围文档需要正式发布新版本
+3. 开发任务需要根据新的范围重新评估工作量
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **评审效率高**：全体成员积极参与讨论，在2.5小时内完成了所有UML图的评审
+2. **决策科学**：基于时间、资源和技术能力做出合理的功能取舍
+3. **文档同步**：设计与需求文档保持同步更新，避免信息不一致
+4. **共识达成**：所有成员对修改后的设计方案达成一致
+
+## 一周纪律情况总结
+
+- **讨论质量**：讨论聚焦议题，发言有序，意见表达充分
+- **文档准备**：会前准备了完整的UML图初稿，提高了评审效率
+- **决议执行**：会议决议明确，责任到人，执行计划清晰
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 修改后的UML图需在12月5日晚前完成最终版本并归档
+2. 所有修改需在代码库中建立相应分支进行开发
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"智能查询"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3. 本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）-（序号）"格式命名，例如"meeting-minutes-05"。

doc/process/meeting/meeting-minutes-12-01.md

@@ -0,0 +1,110 @@
+# 小组会议纪要-第12周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清
+
+**记录人员：** 马芳琼
+
+**会议主题：** 第 11 周工作复盘、第 12 周计划同步及 Alpha 版本展示筹备
+
+**会议地点：** 图书馆总馆赫曦研讨空间3
+
+**会议时间：** 2025-12-08 16:30-18:00
+
+**纪录时间：** 2025-12-08 16:30-18:30
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 第 11 周工作复盘
+
+#### 全体成员按组别依次汇报第 11 周任务完成情况、遇到的问题及解决进展：
+- **前端组（程荟锦、阿米娜）：** 
+  - 日志查看页面完成基础开发，实现按时间、操作类型筛选及分页功能；好友管理页面开发完毕，已与分享功能打通，支持查询结果定向分享；数据权限管理可视化页面基本成型，可实现用户 - 数据库 - 表的层级授权。
+  - 问题：日志页面的异常日志标红提醒功能尚未实现，需补充开发；与后端权限接口联调时，存在权限变更同步延迟问题。
+
+- **后端组（赵文琪、马芳琼）：**
+  - 完成系统操作日志、数据源连接日志的记录与查询 API 开发；好友添加 / 删除 / 申请处理及用户数据权限分配的核心 API 均已交付，功能经单元测试验证通过。
+  - 主查询链路已修复 5 个联调 Bug，接口响应稳定性提升，但高并发场景下仍存在偶发超时；Alpha 版本内部测试已发现 8 个功能 Bug，其中 3 个已完成修复。
+  - 问题：日志 API 的多条件组合查询效率较低；AI 服务集成的异常兜底逻辑尚未完善，极端场景下会出现接口熔断无降级的情况。
+
+- **AI引擎组（李琪雯、李瑜清）：**
+  - Prompt 优化进行中，已经优化了代码逻辑，正在引入测试数据库进行测试。
+  - 参与 Alpha 版本内部测试，协助验证 NL2SQL 功能的完整性。
+  - 问题：复杂多表关联场景下，SQL 生成的准确率仍有提升空间，需补充样本训练。
+
+- **管理组（PM）：**
+  - 组织各组完成系统核心 UML 图绘制，类图、顺序图、活动图均已归档，且与代码实现一致；已整理 Alpha 版本开发进度报告，明日将向指导老师汇报。
+  - 牵头编写核心功能测试用例，完成部分用例设计，支撑了交叉测试的有序开展。
+  - 问题：部分测试用例的异常场景覆盖不足，需补充边界值测试项。
+
+### 2. 第 12 周周计划同步与任务认领
+
+PM 李瑜清宣讲《第 12 周周计划》，明确本周 “保障 Alpha 演示、收尾遗留功能、提升代码质量、启动 Beta 规划” 的核心目标，全体成员完成任务认领，关键任务拆解如下：
+| 序号 | 计划内容                                     | 执行人          | 情况说明                                                     |
+| :--- | :------------------------------------------- | :-------------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【演示】Alpha 版本稳定性保障（周一）** | 全体开发成员    | **代码修改与测试文档**：周一下午前完成所有紧急 Bug 修复，修复完毕后立即冻结代码，不再接收和合并新功能代码，确保演示版本的稳定性与一致性。 |
+| 2    | **【里程碑 - 4】向指导老师进行 Alpha 版本演示（周二）**     | PM、各模块负责人组 | **完成 Alpha 阶段的核心交付。**由 PM 主导整体汇报，各模块负责人配合功能演示，需完整呈现系统核心能力，清晰汇报项目当前进展、技术实现亮点、开发过程中遇到的关键挑战及解决方案。 |
+| 3    | **【开发】完成上周遗留功能开发（演示后）**               | 全体成员 | **完成 Alpha 版本功能收尾。**1. 好友管理：补全好友申请处理、实时消息通知等剩余业务逻辑，实现好友功能闭环。2. 日志功能：完成系统管理员与数据管理员专属的日志查看页面开发，配套实现日志筛选、导出等完整功能。 |
+| 4    | **【质量】代码规范自查与交叉审查**             | 全体成员 | **提升代码质量的关键环节。**1. 自查与提交：每位开发者对照 Java 代码规范，完成自有代码的格式化与逻辑重构，优化后提交至代码仓库。2. 交叉审查：按照指定的代码审查名单开展交叉 Code Review，重点核查命名规范、注释完整性、代码复用率及异常处理机制，形成书面修改建议并反馈至对应开发者。 |
+| 5    | **【管理】组织演示复盘与 Beta 版本规划启动会**            | 全体成员  | 1. **演示复盘：**复盘 Alpha 版本演示的整体表现，梳理成功经验与不足，完整记录指导老师提出的反馈意见与优化建议，形成整改清单。2. **Beta 版本规划：**结合老师反馈及项目迭代需求，集体讨论并确定 Beta 版本拟新增的核心功能与优化方向。 |
+| 6    | **【管理】团队管理与文档提交**       | PM (李瑜清)    | 督促全体成员完成第十一周个人周总结与第十二周个人周计划的撰写提交，按时汇总整理团队级周报并完成归档上传。 |
+
+
+**关键说明：**
+- **核心阶段定位：**本周为 Alpha 版本与 Beta 版本的衔接关键期，周初核心目标是保障 Alpha 版本演示的稳定性，周中完成 Alpha 阶段功能收尾，周末启动 Beta 版本规划，需严格把控各阶段时间节点。
+- **代码管控要求：**周一的代码冻结为硬性要求，冻结后仅允许修复演示中突发的致命 Bug，严禁新增功能代码，避免破坏版本稳定性；所有紧急 Bug 修复需经 PM 确认后才能合并。
+- **质量机制落地：**本周首次引入代码规范自查与交叉审查机制，这是团队开发流程规范化的重要标志，全体成员需高度重视，确保审查覆盖所有核心代码，切实提升代码可维护性与统一性。
+- **风险预判：**一是 Alpha 版本演示前可能出现突发环境故障，需提前准备备用演示环境；二是交叉审查可能因标准理解偏差导致效率偏低，建议提前同步统一的审查细则，明确审查优先级。
+- **承上启下要求：**演示复盘需聚焦指导老师的核心建议，确保 Beta 版本规划能精准响应需求；团队文档需按时提交，为项目阶段验收提供完整的过程资料支撑。
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成系统核心 UML 图绘制，实现设计文档与代码的完全对齐；
+2. 好友与分享、用户数据权限分配功能基本开发完毕，可支撑核心业务场景；
+3. 完成 Alpha 版本核心测试用例编写，交叉测试有序开展并修复部分关键 Bug。
+
+### 待解决问题：
+1. 主查询功能的饼图渲染卡顿、高并发超时等性能问题需攻坚；
+2. 日志 API 查询效率低、AI 服务集成无降级兜底等稳定性问题需完善；
+3. AI 组复杂多表关联场景 SQL 生成准确率需提升；
+4. 部分测试用例的异常场景覆盖不足，需补充完善。
+
+## 小组协作情况总结
+1. 任务完成度良好：完成核心的 UML 图绘制、好友及权限功能已基本收尾；
+2. 问题响应高效：内部测试发现的 Bug 平均响应时间修复效率较上周具有一定提升；
+3. 跨组协作趋优：前后端、AI 组在接口联调中沟通频次提升，格式对齐问题大幅减少；
+4. 测试环节待补：部分测试用例设计不够全面，边界值和异常场景覆盖存在缺口；
+5. 性能优化滞后：功能开发完成后，性能调优未及时跟进，导致部分模块存在体验短板。
+
+## 一周纪律情况总结
+- 参会情况：全体成员准时参会，讨论聚焦任务目标，会议效率较高；
+- 任务交付：第 11 周个人周总结提交率 100%，文档内容详实且能准确复盘工作；
+- 代码提交：代码分支管理规范，提交备注清晰，无乱提交、误合并情况；
+- 沟通协作：技术问题沟通渠道畅通，跨组协作的问题能在 2 小时内得到响应；
+- 进度把控：核心任务均按时间节点推进，仅性能优化模块略滞后于计划。
+
+## 备注
+
+- 周二 Alpha 版本成果汇报前，需在今日完成全流程演示演练，确保环境稳定、功能无阻断；
+- 性能优化工作需优先保障核心功能体验，避免因过度调优影响功能稳定性；
+- Bug 修复完成后必须进行回归测试，由测试人员签字确认后方可关闭 Bug；
+- 第 12 周交付文档需严格按照规范整理，确保可直接用于成果归档；
+- 第 13 周计划需结合指导老师的反馈制定，聚焦 Alpha 版本的迭代优化方向。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"智能查询"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3. 本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）-（序号）"格式命名，例如"meeting-minutes-12"。

doc/process/weekly/week-04/group/meeting-minutes-04.md

@@ -0,0 +1,143 @@
+# 小组会议纪要-第4周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 程荟锦 
+
+**记录人员：** 李琪雯 
+
+**会议主题：** 需求获取-任务安排 
+
+**会议地点：** 图书馆研讨空间 
+
+**会议时间：** 2025-10-11 16:00-17:00 
+
+**纪录时间：** 2025-10-11 16:00-17:00
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 需求获取
+
+与指导老师进行面对面沟通，明确了“基于自然语言的数据库查询和展示系统”的核心需求。该系统旨在通过自然语言交互，实现对多种数据库的智能查询与结果可视化，其本质是一个AI智能体项目。
+
+（1）**核心用户群体：** 该系统主要面向**非程序员**的企业内部人员，如业务分析师、运营人员、管理人员等，使他们无需掌握SQL或编程技能即可查询数据。
+
+（2）**核心功能确定：**
+- **自然语言查询：** 用户通过自然语言输入查询意图，系统自动生成并执行SQL。
+- **多轮交互优化：** 支持用户在与AI的对话中逐步细化或修正查询要求。
+- **结果可视化展示：** 查询结果需以表格或图表等形式在Web页面清晰展示。
+- **智能体管理与分享：** 用户可将成功的查询应用（智能体）保存并分享给其他同事使用。
+
+（3）**技术难度与范围调整：** 明确了项目难度和工作量可调的特性，团队需在以下方面进行权衡与技术验证：
+- **数据库支持范围：** 从仅支持MySQL到支持多种关系型（如SQL Server）及非关系型（如MongoDB）数据库，难度递增。
+- **查询复杂度：** 单表查询为基线，多表复杂查询是当前技术难点，需重点攻关。
+- **智能体容器化：** 为实现多用户并发与资源隔离，需研究Docker动态容器的创建、启停与部署。
+
+（4）**外围功能扩展：** 为充实项目工作量，确定增加以下外围功能：
+- **用户与权限管理：** 实现用户登录、注册，并细化权限到可访问的特定数据库。
+- **查询历史与缓存：** 优化用户体验并降低大模型API调用成本。
+- **社交化功能：** 如智能体分享市场、好友机制等（可选，视工作量而定）。
+
+（5）**非功能性需求：**
+- **成本控制：** 必须考虑大模型API调用成本，并通过缓存、结果复用等技术手段进行优化。
+- **安全性：** 需考虑SQL注入防范、数据权限严格控制等安全措施。
+
+### 2. 项目分工与职责明确
+
+（1）**项目主要分工方面：**
+- **项目开发：** 负责系统架构设计、前后端代码编写、AI引擎集成等。
+- **技术预研与验证：** 负责在开发前对核心技术难点进行可行性研究和原型验证。
+- **项目测试：** 制定测试方案，进行系统测试，发现并跟踪BUG。
+- **项目管理与文档：** 负责进度控制、会议组织、文档维护与团队协调。
+
+（2）**角色与任务分配：**
+
+- **技术负责人：** 李瑜清 | **开发人员：** 全体成员
+- **测试负责人：** 阿米娜 | **测试人员：** 全体成员
+- **前端开发组（VUE）：** 赵文琪、阿米娜
+- **后端开发组（SpringBoot）：** 马芳琼、程荟锦
+- **AI引擎与容器化组（SQL生成、Docker）：** 李琪雯、李瑜清
+
+（3）**具体职责安排：**
+- **技术预研协调：** 李瑜清（负责分配技术验证任务并跟踪结果）
+- **文档管理：** 程荟锦（负责需求、设计等文档的整理、归档与备份）
+- **进度与考勤管理：** 阿米娜
+- **项目开发与测试：** 全体成员共同参与
+
+**附注：**
+```
+1.技术预研：为核心难点（如多表查询、容器动态管理）分配负责人进行先行验证，是项目前期重中之重。
+
+2.沟通机制： 遇到技术阻碍必须立即在团队内沟通，允许基于验证结果调整方案。
+```
+
+（4）**例会时间：** 每周一晚上 19:00-20:30
+- **开发地点：** 线上会议与线下实验室相结合
+- **开发时间：** 个人安排与小组协商确定
+
+
+### 3. 讨论确定技术选型与原型工具
+
+（1）**技术栈确认：**
+- **前端框架：** Vue.js
+- **后端框架：** SpringBoot
+- **容器技术：** Docker
+- **AI服务：** 待定的大模型API（如GPT等）
+
+（2）**开发与设计工具：**
+- **界面原型设计工具：** Figma
+- **前端开发工具：** VSCode
+- **后端开发工具：** IntelliJ IDEA
+- **API测试工具：** Postman
+
+### 4. 讨论过程
+
+需求获取阶段由指导老师参与并解答关键问题。随后组内围绕技术可行性、分工协作方式进行了深入讨论，强调了技术验证先行的核心原则。
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1.  明确了项目的核心需求、技术边界与可调范围。
+2.  确立了“技术预研先行”的项目推进策略。
+3.  完成了团队的初步角色分工与职责划分。
+4.  确定了主要的技术栈与开发工具。
+
+### 待解决问题：
+1.  **核心技术验证：** 急需对“自然语言生成复杂SQL”和“Docker容器动态管理”两个难点进行技术可行性验证，并输出验证报告。
+2.  **界面原型设计：** 使用Figma完成支持自然语言对话交互的主界面原型设计。
+3.  **知识储备：** 团队成员需快速学习Vue、SpringBoot、Docker及大模型API调用的相关知识。
+4.  **成本评估：** 初步评估大模型API的调用成本，并设计优化方案。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1.  **协作情况：** 小组协作氛围积极，讨论热烈，对项目充满热情。成员能就技术难点和分工进行有效沟通。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1.  **纪律情况：** 本次会议全员准时参加，会议期间专注度高，纪律良好。
+
+---
+
+## 备注
+
+1.  项目当前首要任务是启动**技术预研**，不要直接开始大规模编码。
+2.  建立项目QQ群，邀请指导老师加入，便于日常沟通与技术讨论。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-04/group/weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+# 小组周计划-第4周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-13 
+
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+| :--- | :--- | :--- | :--- |
+| 1 | 需求分析与用例建模 | 全体成员 | 2025-10-16前，说明：对项目需求进行结构化梳理，明确系统边界和用户交互场景。步骤： 共同会议，识别“管理员”与“授权用户”两类角色，并为每类角色列出3-5个核心用例（如：用户授权、提交查询、调整查询）。|
+| 2 | 系统核心数据流定义 | 后端组主导 | 2025-10-16前，说明：厘清系统如何响应一次用户查询请求，明确各模块间的数据传递关系。步骤：绘制一张系统数据流程图，描述从“用户输入自然语言”到“图表显示”的完整过程，标注出关键处理节点（如：大模型解析、SQL引擎执行）。|
+| 3 | 原型设计（界面层）| 前端组主导 | 2025-10-18前，说明：设计关键用户界面，聚焦功能布局而非视觉细节。步骤：使用Draw.io等工具，绘制管理员后台与用户查询页的线框图，标注主要UI元素。|
+| 4 | 系统架构草图设计 | 后端组主导 | 2025-10-18前，说明： 根据数据流和技术调研，勾勒出系统的初步技术架构。步骤： 绘制一张系统架构草图，明确前端、后端应用、大模型服务、数据库、Docker容器等组件之间的关系。|
+| 5 | 项目基础搭建 | 全体成员 | 2025-10-19前，说明：统一并初始化团队开发环境，为编码阶段做准备。步骤：1. 创建GitHub团队仓库，规划目录结构。 2. 确认并安装统一的开发工具（Python, Docker, IDE等）。 |
+
+---
+
+## 小结
+
+旨在完成项目从需求到技术方案的初步架构设计阶段。通过明确的需求分析、数据流定义与系统架构设计，为后续开发工作奠定坚实基础。
+
+**本阶段希望获得的帮助与支持如下：**
+
+1.  **技术方案指导：**大模型API的选型与集成方案，希望了解如何以较低成本、较高稳定性接入适合本项目（自然语言转SQL）的模型。
+
+2.  **原型设计评审：** 在原型设计初稿完成后，希望有机会进行早期评审，以确保用户交互流程与业务需求匹配，避免方向性偏差。
+
+我们将在本周按计划推进各项工作，并及时沟通遇到的问题，确保项目顺利启动。
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-04/group/weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 小组周总结-第4周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-13
+
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | 明确需求、分工 | 完成 | 全体成员进行讨论，明确了项目所需功能，并进行了任务分工 |
+| 2 | 系统核心数据流定义 | 进行中 |厘清系统如何响应一次用户查询请求，明确各模块间的数据传递关系。系统数据流程图还在绘制|
+| 3 | 界面原型设计|完成 |关键用户界面以及注册登录界面设计及完成|
+| 4 | 系统架构草图设计 | 完成 | 经过会议讨论，确定了前端、后端应用、大模型服务、数据库、Docker容器等组件之间的关系。|
+| 5 | 项目基础搭建 | 完成 | 统一并初始化了团队开发环境，为编码阶段做准备。步骤：1. 创建头歌团队仓库，创建目录结构以及个人分支。 2. 确认并安装统一的开发工具（ Docker, IDE）。 |
+
+---
+
+## 小结
+
+1. **沟通协作：** 小组成员应积极主动沟通，遇到困难及时寻求帮助，也可以主动向指导老师寻求建议。
+2. **学习安排：** 小组成员仍处于软件开发专业知识的初步学习阶段，应合理安排自主学习时间，以便后续开发的顺利进行。
+3. **项目管理：** 项目进度管理李瑜清同学及时推进项目流程，确保项目有条不紊。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-04/members/Amina-weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,69 @@
+# 个人周总结-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 参与需求分析与用例评审  | 完成 | 参与团队需求讨论会议，从用户体验、界面实现、具体对象、使用场景等方面，对主题选择提出建议，完成参与需求分析与用例评审。   |
+| 2    | 参与原型设计  | 完成 | 基于需求分析结果，使用Figma完成数据库查询原型界面原型设计，明确页面布局和交互逻辑    |
+| 3    | 参与项目环境搭建  | 完成 | 配合团队完成开发环境统一配置，包括GitHub仓库使用、代码规范制定等基础工作|
+| 4    | 前端技术学习与实践 | 完成  | 学习ECharts图表库的使用方法，完成基础图表示例代码编写，为后续数据可视化开发做准备 |
+| 5    | 原型设计评审与优化  | 完成 | 组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，在下周深化 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+### 1. 建立设计系统与组件库
+- **背景依据**：从原型设计成果来看，团队已积累了一定的界面设计经验
+- **建议内容**：
+  - 基于现有Figma设计，提炼可复用的UI组件规范
+  - 建立颜色、字体、间距等设计token统一标准
+  - 制定前端组件开发优先级，形成团队资产
+- **预期价值**：提升后续开发效率，保证产品体验一致性
+
+### 2. 技术成果转化机制
+- **背景依据**：团队成员已完成ECharts等技术学习并产出示例代码
+- **建议内容**：
+  - 建立技术学习成果共享库，沉淀示例代码和最佳实践
+  - 定期组织技术分享会，交流学习心得和应用场景
+  - 将学习成果直接转化为项目可用的组件模块
+- **预期价值**：避免知识孤岛，加速技术落地应用
+
+### 3. 原型到开发的衔接流程优化
+- **背景依据**：原型设计已完成评审并计划下周深化
+- **建议内容**：
+  - 建立设计走查机制，确保开发实现与设计稿一致
+  - 制定设计标注和切图交付标准
+  - 明确原型迭代与开发任务的依赖关系
+- **预期价值**：减少沟通成本，提高设计落地质量
+
+### 4. 代码规范与质量保障
+- **背景依据**：项目环境搭建已完成，代码规范已制定
+- **建议内容**：
+  - 建立代码审查清单，明确审查要点
+  - 配置ESLint、Prettier等自动化工具
+  - 制定提交信息规范和分支管理策略
+- **预期价值**：保障代码质量，便于团队协作维护
+
+
+## 小结
+
+1. **沟通协作：** 积极参与团队需求讨论和原型评审，与后端成员保持技术方案同步，及时反馈遇到的问题，确保开发方向一致。
+2. **学习安排：** 合理规划学习时间，系统学习JWT令牌验证和Spring Security权限控制等关键技术，为后续开发任务做好知识储备。
+3. **项目管理：** 按时完成权限框架选型和基础环境搭建等关键任务，编写完善技术文档，有效推进项目基础建设阶段的工作进度。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/amina-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-13
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|-----------|--------|----------|
+| 1 | 需求分析与用例评审 | 全体组员 | 2025-10-16前参与团队需求讨论会议，从用户体验（UX）和界面实现角度，对“管理员后台”与“用户查询界面”的用例提出建议 |
+| 2 | 原型设计 | 前端组成员 | 2025-10-18前基于需求分析结果，使用墨刀完成管理员后台与用户查询页面的线框图设计，明确页面布局和交互逻辑 |
+| 3 | 项目环境搭建 | 全体组员 | 2025-10-19前配合团队完成开发环境统一配置，包括GitHub仓库使用、代码规范制定等基础工作 |
+| 4 | 前端技术学习 | 个人 | 周内持续学习ECharts图表库使用方法，完成基础图表示例代码编写，为后续数据可视化开发做准备 |
+| 5 | 原型评审与优化 | 全体组员 | 2025-10-19前组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，确保符合需求 |
+
+## 小结
+
+# 小结
+
+1. **学习需求**  
+   希望开展原型设计相关教学，提升界面设计与交互规划能力。
+
+2. **知识储备**  
+   提前学习前端开发所需技术，为后续实际开发做好充分准备。
+
+3. **文档撰写**  
+   结合课程内容，学习并实践需求文档的规范撰写方法。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/chenghj-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,34 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 参与需求分析与用例评审  | 全体组员 | 2025-10-16前，参与团队需求讨论会议，从用户体验（UX）和界面实现角度，对“管理员后台”与“用户查询界面”的用例提出建议。   |
+| 2    | 参与原型设计  | 前端组成员 | 2025-10-18前，基于需求分析结果，使用墨刀完成管理员后台与用户查询页面的线框图设计，明确页面布局和交互逻辑    |
+| 3    | 参与项目环境搭建  | 全体组员 | 2025-10-19前，配合团队完成开发环境统一配置，包括GitHub仓库使用、代码规范制定等基础工作|
+| 4    | 前端技术学习与实践 | 个人   | 周内持续学习ECharts图表库的使用方法，完成基础图表示例代码编写，为后续数据可视化开发做准备 |
+| 5    | 原型设计评审与优化  | 全体组员 | 2025-10-19前，组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，确保符合需求 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 交互设计和组件复用的相关内容；
+2. **知识储备：**  本周重点学习前端与后端的接口对接方式，理解AJAX请求和数据格式规范，为后续开发做准备；
+3. **文档撰写：** 结合课内知识学习需求文档的撰写。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/chenghj-weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 参与需求分析与用例评审  | 完成 | 参与团队需求讨论会议，从用户体验、界面实现、具体对象、使用场景等方面，对主题选择提出建议，完成参与需求分析与用例评审。   |
+| 2    | 参与原型设计  | 完成 | 基于需求分析结果，使用Figma完成数据库查询原型界面原型设计，明确页面布局和交互逻辑    |
+| 3    | 参与项目环境搭建  | 完成 | 配合团队完成开发环境统一配置，包括GitHub仓库使用、代码规范制定等基础工作|
+| 4    | 前端技术学习与实践 | 完成  | 学习ECharts图表库的使用方法，完成基础图表示例代码编写，为后续数据可视化开发做准备 |
+| 5    | 原型设计评审与优化  | 完成 | 组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，在下周深化 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. 组织技术方案对齐会议，重点明确前后端接口规范与数据格式。这能有效避免开发阶段出现联调障碍，提升协作效率。
+
+2. 建议建立关键问题快速响应机制。当成员在开发中遇到阻塞性问题时（如环境配置、核心技术难点），可以在微信群里即时提出，由团队共同解决，避免个人进度受阻。
+
+
+## 小结
+
+1. **沟通协作：** 积极参与团队需求讨论和原型评审，与后端成员保持技术方案同步，及时反馈遇到的问题，确保开发方向一致。
+2. **学习安排：** 合理规划学习时间，系统学习JWT令牌验证和Spring Security权限控制等关键技术，为后续开发任务做好知识储备。
+3. **项目管理：** 按时完成权限框架选型和基础环境搭建等关键任务，编写完善技术文档，有效推进项目基础建设阶段的工作进度。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/liqiwen-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-13 
+
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+---
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+| :--- | :--- | :--- | :--- |
+| 1 | **技术栈学习与知识储备** | 个人 | 周内持续学习分配的技术栈，研究大模型SQL生成API及Docker基础。 |
+| 2 | **核心难点技术预研** | 李瑜清 | 李瑜清负责验证大模型对多表复杂查询的生成能力；李琪雯负责验证Docker容器的动态创建与启停方案。此为本周重中之重。 |
+| 3 | **确定项目分工与规范** | 组员 | 2025-10-13通过会议最终确认各成员角色、职责及接口规范。统一开发语言和开发工具。 |
+| 4 | **设计项目界面原型** | 组员 | 寻找并确定合适工具，基于“自然语言对话”的核心交互模式，设计出系统主要页面的高保真交互原型，用于团队确认和后续开发。 |
+
+## 小结
+
+1.  **技术风险：** 项目高度依赖“自然语言转SQL”的准确性，希望得到关于**大模型API选型与Prompt工程优化**方面的指导或资源分享。
+2.  **知识储备：** 团队成员需快速上手各自负责的技术栈，特别是Docker的远程API调用和Vue与SpringBoot的联调流程。
+3.  **文档撰写：** 在技术预研的同时，并行启动**需求规格说明书**的撰写工作，将讨论确定的功能点规范化。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/liqiwen-weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+
+# 个人周总结-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-13 
+
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                         | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| ---- | ------------------------------------------------ | -------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 技术栈学习与知识储备          | 完成     |完成大模型SQL生成API及Docker基础知识学习   |
+| 2    | 核心难点技术预研           | 完成     | 与组员配合确定了Docker容器的动态创建与启停方案          |
+| 3    | 确定项目分工与规范                    | 完成     | 通过会议最终确认各成员角色、职责及接口规范。统一开发语言和开发工具 |
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **互助学习：** 小组成员应该根据自身的技能长短开展互帮互助的活动，共同努力提高小组成员的专业水平；
+2. **进度统一：** 团队成员尽量统一项目进度；
+
+## 小结
+
+1. **原型制作：** 完成了原型的制作；
+2. **技能学习：** 小组成员各自开展自己所负责部分的个人技能的学习；
+3. **项目管理：** PM及时推进项目进度，确保工作有条不紊；
+4. **计划制定：** 根据本周任务完成情况与下一阶段文档提交要求，制定团队任务计划。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/liyuqing-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-13
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                              | 协作人        | 情况说明                                                     |
+| :--- | :---------------------------------------------------- | :------------ | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心技术学习】大模型API调用与Prompt Engineering** | 个人 / 李琪雯 | **目标：** 掌握至少一个大模型API的基本调用方法，并理解Prompt Engineering的核心思想。<br>**步骤：** <br>1. 注册智谱/Google AI Studio并获取Gemini/GLM API Key。<br>2. 阅读Gemini官方API文档（Java SDK或REST API）。<br>3. 编写一个简单的Java程序（或使用Postman），成功调用Gemini API，发送一个简单的文本请求并获取响应。<br>4. 学习Prompt Engineering基础知识，理解System Role、User Role、Few-shot Learning等概念。 |
+| 2    | **【核心技术学习】Docker基础与Java容器管理**          | 个人 / 李琪雯 | **目标：** 理解Docker核心概念，并初步掌握Java程序与Docker Daemon交互的方法。<br>**步骤：** <br>1. 安装Docker Desktop。<br>2. 学习Docker基本命令（`docker run`, `docker ps`, `docker build`, `docker stop`, `docker rm`）。<br>3. 调研并学习`docker-java`等Java库，了解其基本用法。<br>4. 尝试用Java代码连接本地Docker Daemon，并执行一个简单的命令。 |
+| 3    | **【技术验证PoC-1】大模型API初步测试（SQL生成）**     | 李琪雯        | **目标：** 基于学习成果，初步测试大模型生成SQL的能力。<br>**步骤：** <br>1. 准备一个简单的数据库Schema（例如，包含`students`和`courses`两张表）。<br>2. 设计至少3个不同复杂度的自然语言问题（单表查询、简单Join、聚合查询）。<br>3. 使用Gemini API，结合Prompt Engineering技巧，尝试生成对应的SQL语句。<br>4. 记录每次测试的Prompt、模型响应和SQL准确性。 |
+| 4    | **参与团队基础工作与环境搭建**                        | 全体成员      | 参与团队用例建模讨论，明确AI引擎与容器化模块的交互场景。同时，在本地配置好Docker环境和IntelliJ IDEA，确保开发环境统一。 |
+| 5    | **与李琪雯协作，讨论并规划后续技术验证细节**          | 李琪雯        | 基于本周的学习和初步测试结果，与李琪雯共同讨论下周更深入的技术验证计划，如多模型对比、复杂SQL测试集构建等。 |
+
+## 小结
+
+1.  **学习需求：** 希望能获得关于大模型API在“Text-to-SQL”场景下的最佳实践指导，例如如何构建高效的Prompt来处理复杂查询，以及如何有效利用Gemini的超大上下文窗口。
+2.  **知识储备：** 本周将专注于大模型API调用和Docker基础知识的学习与初步实践，为后续更深入的技术验证和系统开发打下坚实基础。
+3.  **文档撰写：** 本周主要产出是学习笔记和初步的技术测试记录，为后续的《大模型API选型对比报告》和《Docker动态管理技术验证报告》积累素材。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；
+

doc/process/weekly/week-04/members/liyuqing-weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+1. # 个人周总结-第4周
+
+   ## 姓名和起止时间
+
+   **姓　　名：** 李瑜清
+   **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+   **开始时间：** 2025-10-13
+   **结束时间：** 2025-10-19
+
+   ## 本周任务完成情况
+
+   | 序号 | 总结内容                                              | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+   | :--- | :---------------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+   | 1    | **【核心技术学习】大模型API调用与Prompt Engineering** | 完成     | 1. 成功获取并配置了智谱AI、通义千问、Gemini（通过OpenAI兼容中转商）的API Key。<br>2. 编写了纯Java PoC代码，实现了**多模型选择和多轮对话功能**，并成功调用了智谱AI和Gemini API。<br>3. 解决了API调用中常见的`SocketTimeoutException`超时问题，提升了API调用的稳定性。<br>4. 初步理解了Prompt Engineering在构建API请求体中的应用，为后续SQL生成打下基础。 |
+   | 2    | **【核心技术学习】Docker基础与Java容器管理**          | 进展中   | 1. 已完成Docker Desktop的安装与Docker基础命令（`run`, `ps`, `build`等）的学习。<br>2. 正在调研Java与Docker Daemon交互的方法，为后续后端服务容器化部署做准备。 |
+   | 3    | **【技术验证PoC-1】大模型API初步测试（SQL生成）**     | 进展中   | 1. 成功验证了智谱AI和Gemini（通过中转商）的API连通性及多轮对话能力。<br>2. 实现了**交互式模型选择**功能，方便团队测试不同模型。<br>3. 尚未针对SQL生成进行全面的测试集验证，此部分将作为下周重点。 |
+   | 4    | **参与团队基础工作与环境搭建**                        | 完成     | 1. 积极参与了团队项目启动会议，明确了项目需求、分工和本周任务。<br>2. 成功将开发环境的JDK版本从17升级至21，并完成了Maven项目配置，确保了开发环境的先进性和统一性。 |
+   | 5    | **与李琪雯协作，讨论并规划后续技术验证细节**          | 完成     | 作为AI引擎与容器化组组长，与李琪雯同学就LLM API调用PoC的进展进行了充分沟通，并初步规划了下周针对SQL生成能力的深入测试方案。 |
+
+   ## 对团队工作的建议
+
+   1.  **原型设计与技术实现同步：** 建议前端组在深化界面原型时，能与后端组和AI引擎组保持紧密沟通，确保界面上需要的功能和数据展示，后端能够提供API支持，避免设计与实现脱节。
+   2.  **PoC成果共享与复用：** 建议各组及时分享本周的PoC验证成果（如AI组的多模型调用PoC代码），这可以作为团队的技术储备和后续开发的基础，减少重复工作。
+   3.  **编码规范准备：** 提醒全体成员，下周有编码规范技能考核，请大家提前学习和准备，确保项目代码质量。
+
+   ## 小结
+
+   1.  **LLM集成核心突破：** 本周在LLM API调用方面取得了关键性进展，成功实现了多模型选择和多轮对话功能，并解决了网络超时问题，为AI引擎的核心功能奠定了坚实基础。
+   2.  **开发环境升级与统一：** 顺利完成了JDK 21升级和Maven项目配置，确保了团队开发环境的先进性和一致性。
+   3.  **团队协作与规划：** 积极参与团队会议，明确了项目方向和本周任务，并与组员进行了有效协作和后续技术验证的初步规划。
+   4.  **技术储备：** 对Docker基础知识有了初步了解，为后续容器化任务做好了准备，但仍需深入学习和实践。
+
+   ---
+
+   ## 【注】
+
+   1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+   2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+   3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+   4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/mafq-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-13
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 项目需求同步与后端职责确认  | 全体组员   | 2025-10-13 参加项目启动会，同步老师 “支持 MySQL、SQL Server” 的需求；与 AI & 容器组沟通 “容器 - 数据库连接” 接口需求  |
+| 2    | 多数据库连接方案（dynamic-datasource 等）调研  | 个人   | 收集多数据源框架文档，测试 dynamic-datasource 适配 MySQL、SQL Server 的可行性，输出调研笔记  |
+| 3    | 设计项目核心数据库表结构  | 赵文琪  | 与赵文琪确认 “用户 - 角色 - 权限” 关联逻辑，设计用户表、权限关联表、智能体表，绘制初步实体关系图  |
+| 4    | 绘制项目数据库 ER 图并验证合理性 | 个人   | 用 Navicat 绘制完整 ER 图，标注字段类型、主键 / 外键，验证 “表级权限控制” 是否可通过现有表实现 |
+| 5    | 编写《多数据库连接方案调研报告》     | 个人   | 对比各方案优缺点，明确选用 dynamic-datasource 的理由，补充使用注意事项 |
+| 6    | 后端内部复盘与协作确认     | 赵文琪   | 与赵文琪同步数据库表结构、多数据源方案，确认下周多数据库连接代码开发的协作点 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望能有 dynamic-datasource 框架动态切换 MySQL、SQL Server 数据源的实战案例，解决可能的驱动冲突问题；
+2. **知识储备：** 周内持续学习 MyBatis-Plus 多表关联查询、数据库索引设计，为下周开发 “用户权限查询”“智能体关联数据查询” 接口做准备；
+3. **文档撰写：**  完成《多数据库连接方案调研报告》《数据库 ER 图说明文档》，确保表结构设计能支撑后续权限管理、智能体功能开发。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/mafq-weekly-summary-04.md

@@ -0,0 +1,43 @@
+
+# 个人周总结-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                         | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| ---- | ------------------------------------------------ | -------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 项目需求同步与后端职责确认   | 完成     | 2025-10-13完成项目需求同步与后端职责确认  |
+| 2    | 搭建基础 Spring Boot 项目（输出 HelloWorld）   | 完成    | 2025-10-17 成功搭建 Spring Boot 3.5.6 项目，配置 Tomcat 端口（8080），编写 TestController 实现 “/hello” 接口，返回 HelloWorld 字符串，测试接口可正常访问  |
+| 3    | 多数据库连接方案（dynamic-datasource 等）调研 | 完成     | 2025-10-17 学习团队编码规范（如类命名、注释格式、异常处理要求），整理 Spring Boot 接口开发常见规范误区，完成 2-3 个规范示例代码练习         |
+| 4    | 设计项目核心数据库表结构	   | 进行中|  仅初步梳理 “用户 - 角色 - 权限” 关联逻辑，未确定表字段与实体关系图（原因：需先明确多数据源方案，避免表结构设计与后续开发冲突，暂未推进）|
+| 5    | 绘制项目数据库 ER 图并验证合理性 | 进行中   | 仅列框架名称，未对比优缺点与使用注意事项（原因：调研深度不足，缺乏测试数据支撑，无法形成完整报告） |
+| 6    | 编写《多数据库连接方案调研报告》 | 进行中   | 因表结构设计未启动，ER 图绘制未开展（原因：依赖前序任务 “表结构设计”，任务链路未打通） |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **任务优先级对齐：** 建议后端组每周初明确 1-2 个核心任务（如本周 “基础项目搭建”），避免多任务并行导致进度分散；
+2. **技术资源共享：** 希望团队整理 Spring Boot、数据库相关的学习资料（如环境配置指南、常见问题解决方法），减少成员重复踩坑时间；
+3. **每日短会同步：** 建议后端组（马芳琼、赵文琪）每日花 10 分钟同步进度与问题，及时调整任务安排，避免滞后到周末才暴露问题。
+
+## 小结
+
+1. **已完成成果：** 成功搭建基础 Spring Boot 项目，实现简单接口输出，完成后端开发的 “0 到 1” 突破，为后续功能开发奠定环境基础；
+2.**未完成原因：** 前期对任务复杂度预估不足（如基础环境配置耗时超预期），任务优先级未明确，导致多数据源调研、表结构设计等计划任务滞后；
+3. **改进方向：** 下周优先聚焦小组核心任务（项目结构完善、API 开发、MongoDB 集成），减少非核心任务干扰；提前向有经验的成员请教技术问题（如 MongoDB 配置），避免独自耗时排查；
+4. **帮助需求：** 希望团队能组织一次 Spring Boot 分层架构设计的小型分享会，或提供成熟项目的结构参考，帮助快速掌握规范的后端开发模式；同时希望获得多数据源方案的入门指导，明确调研与测试的重点方向。
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/zhaowenqi-weekly-plan-04.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 个人周计划-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪 
+**团队名称：** 4班-神奇码宝
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 参与需求分析与用例评审  | 全体组员 | 2025-10-16前，参与团队需求讨论会议，从用户体验（UX）和界面实现角度，对“管理员后台”与“用户查询界面”的用例提出建议。   |
+| 2    | 参与项目环境搭建  | 全体组员 | 2025-10-19前，配合团队完成开发环境统一配置，包括GitHub仓库使用、代码规范制定等基础工作|
+| 3    | 原型设计评审与优化  | 全体组员 | 2025-10-19前，组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，确保符合需求 |
+| 4    | 权限框架（Spring Security/Shiro）调研 | 个人   | 收集官方文档及表级权限案例，对比两框架实现难度、学习成本，输出初步调研笔记	|
+| 5    | 确定后端权限框架选型           | 后端组员   | 与后端 B 同步调研结果，从 “表级权限适配性、SpringBoot 兼容性” 确定最终框架（优先 Spring Security） |
+| 6    | 搭建 SpringBoot 基础工程（集成权限框架）           | 个人   | 集成选定权限框架、HikariCP 连接池，实现登录接口（/api/auth/login），确保工程可运行 |
+| 7    | 编写《SpringBoot 开发环境搭建文档》           | 个人   | 整理 JDK/Maven 安装步骤、工程导入 IDEA 流程、常见问题解决，同步给后端 B 验证文档可用性 |
+| 8    | 后端内部复盘与任务同步           | 后端组员   | 与后端 B 确认本周成果，同步下周权限模块开发计划，反馈遇到的技术问题 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望能有 Spring Security 自定义表级权限拦截器的实战指导，解决 “用户 - 数据库 - 表” 三级权限关联的技术难点；
+2. **知识储备：** 周内持续学习 JWT 令牌生成与验证、Spring Security 接口权限控制逻辑，为下周开发权限管理接口做准备；
+3. **文档撰写：** 完成《权限框架选型对比表》《SpringBoot 开发环境搭建文档》，确保文档内容清晰，能支撑团队后续开发。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-04/members/zhaowenqi-weekly-summary-04 .md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 个人周总结-第4周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-13 
+**结束时间：** 2025-10-19
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 需求分析与用例评审  | 完成 | 参与团队需求讨论会议，从用户体验和界面实现角度，对“管理员后台”与“用户查询界面”的用例提出建议。   |
+| 2    | 项目环境搭建  | 完成 | 团队完成开发环境统一配置，包括头歌仓库使用、代码规范制定等基础工作|
+| 3    | 原型设计评审与优化  | 完成 | 组织原型设计内部评审，根据反馈意见对原型进行修改完善，确保符合需求 |
+| 4    | 搭建 SpringBoot 基础工程（集成权限框架）           | 完成   | 集成选定权限框架、HikariCP 连接池，实现登录接口（/api/auth/login），确保工程可运行 |
+| 5    | 后端内部复盘与任务同步           | 完成   | 与后端 B 确认本周成果，同步下周权限模块开发计划，反馈遇到的技术问题 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **互助学习：** 小组成员应该根据自身的技能长短开展互帮互助的活动，共同努力提高小组成员的专业水平；
+2. **进度统一：** 团队成员尽量统一项目进度；
+
+## 小结
+
+1. **沟通协作：** 积极参与团队需求讨论和原型评审，与后端成员保持技术方案同步，及时反馈遇到的问题，确保开发方向一致。
+2. **学习安排：** 合理规划学习时间，系统学习JWT令牌验证和Spring Security权限控制等关键技术，为后续开发任务做好知识储备。
+3. **项目管理：** 按时完成权限框架选型和基础环境搭建等关键任务，编写完善技术文档，有效推进项目基础建设阶段的工作进度。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/group/meeting-minutes-05-01.md

@@ -0,0 +1,95 @@
+# 小组会议纪要-第5周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪 
+**会议主题：** 界面原型改进与项目主题确定 
+**会议地点：** 图书馆研讨空间  
+**会议时间：** 2023-10-19 16:00-17:30 
+**纪录时间：** 2023-10-19 22:00 
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+
+### 1. 界面原型的讨论和改进
+
+- 前端组展示了基于墨刀设计的用户登录页面、用户管理页面原型；
+- 组内就页面布局、交互流程及权限控制显示方式进行了讨论，提出以下改进建议：
+  -加上“智能体正在思考中“的字样
+  -可以再讨论是否加上聊天框
+  -自然语言查询结果显示图（不要text）
+  -登录注册界面可以加
+  -个人信息界面照李瑜清发的添加
+- 前端组将在本周内完成原型修改并组织二次评审。
+
+### 2. 项目主题自荐与讨论
+
+- 介绍了组员们的多个项目提案，经组内投票初步选定以下几个方向：
+  - **高校招生录取新生档案管理系统**；
+  - **智慧医疗数据查询助手**；
+  - **智能酒店管理与分析系统**；
+  - **连锁便利店智能运营查询助手**；
+  - **智慧体育场馆预约台**；
+  - **智能动漫周边查价系统**；
+  - **智能电商运营分析助手**；
+- 具体项目主题和老师商讨后确定。
+  
+### 3. 开发环境统一与任务检查
+
+- 检查各组员Docker安装情况，确保环境一致；
+- 统一JDK版本为21，确保后端开发环境一致；
+- 前端组已完成界面原型初版，后端组完成SpringBoot基础工程搭建；
+- 测试组初步拟定测试计划，准备配合开发进度开展单元测试。
+
+### 4. 确定第五周周计划
+
+| 序号 | 计划内容                               | 执行人                                |                                                   |
+| :--- | :------------------------------------- | :------------------------------------ | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心任务】界面原型深化与交互设计** | 前端组主导 (程荟锦、阿米娜)           | 
+| 2    | **核心后端服务初步搭建与API定义**      | 后端组主导 (马芳琼、赵文琪)           | 
+| 3    | **AI引擎核心集成与PoC成果转化**        | AI引擎与容器化组主导 (李琪雯、李瑜清) | 
+| 4    | **需求再次确认与编码规范准备**         | PM主导 (李瑜清) & 全体成员            | 
+| 5    | **团队文档提交**                       | 全体成员                              |
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 确定了原型改进方向与开发环境统一；
+2. 明确了第五周各小组任务分工与时间节点；
+3. 完成项目主题的提案讨论。
+
+### 待解决问题：
+1. 原型界面数量仍不足，需进一步扩展；
+2. 权限模块与单点登录的集成方案待明确。
+3. 主题仍未确认
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作情况：** 小组协作良好，各角色分工明确，沟通顺畅，任务推进有序。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1. **纪律情况：** 全体成员按时参会，积极参与讨论，任务接受度高。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 请各小组按计划推进任务，周六例会汇报进展；
+2. 文档组及时整理会议记录与开发文档，做好版本管理。
+
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"六个核桃"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改
+3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-04"，如果一周有多次会议，命名为"meeting-minutes-04-01"

doc/process/weekly/week-05/group/meeting-minutes-05-02.md

@@ -0,0 +1,111 @@
+# 小组会议纪要-第5周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪 
+**会议主题：** 
+**会议地点：** 线上腾讯会议
+**会议时间：** 2023-10-20 17:00-17:30 
+**纪录时间：** 2023-10-20 22:00 
+**参与人员：** 李瑜清，赵文琪，李琪雯，马芳琼，阿米娜
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 项目前期问题复盘
+
+（1）**界面原型设计不足：** 
+- 前期仅完成了登录、注册及主页等低保真界面原型
+- 该工作未遵照正确的项目开发流程，存在严重疏漏
+
+（2）**需求理解偏差：**
+- 团队在需求分析和角色定义上存在严重理解偏差
+
+
+### 2. 正确的项目启动流程
+
+（1）**角色优先分析原则：**
+- 必须从明确用户角色入手，确定系统涉及的所有用户角色
+- 明确各角色的权限划分，如管理员、普通用户等
+- 基于角色分析各自的使用场景和功能需求
+
+（2）**用例驱动设计：**
+- 为每个角色列出具体的功能用例
+- 在明确角色和功能基础上设计完整的用户界面
+
+### 3. 技术实现方案调整
+
+（1）**大模型辅助设计：**
+- 利用大模型技术，输入详细需求描述生成初步设计模型
+- 将生成结果作为草图参考，再用墨刀等专业工具精细化迭代
+
+（2）**权限管理细化：**
+- 数据库访问权限需要细化到表级别控制
+- 区分查询权限与操作权限
+- 支持多角色灵活配置和动态定义
+
+（3）**用户体验优化：**
+- 历史查询功能需要保留上下文和交互细节
+- 支持用户间查询内容共享
+- 实现从粗到细的动态上下文管理
+- 提供可视化建议功能
+
+### 4. 项目方向重新规划
+
+（1）**回归项目起点：**
+- 重新利用课程知识，从用户角度分析需求
+- 构建通用模型而非特定主题实现
+- 参考去年项目文档作为模板
+
+（2）**核心任务调整：**
+- 重点准备数据集和角色权限定义
+- 设计支持多角色配置的系统架构
+- 从界面功能设计转向系统架构设计
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 明确了前期项目开发流程的错误
+2. 确定了正确的需求分析方法论
+3. 达成了大模型辅助设计的技术共识
+
+### 待解决问题：
+1. 重新梳理用户角色和权限体系
+2. 制定详细的角色功能用例清单
+3. 完成系统架构的重新设计
+4. 建立完整的权限管理方案
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **沟通情况：** 会议讨论热烈，团队成员积极承认前期失误并愿意重新学习
+2. **技术障碍：** 存在网络卡顿问题影响讨论效率，但整体沟通顺畅
+3. **共识达成：** 在方法论上达成一致，认同先完善角色设计再推进开发的流程
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1. **参会情况：** 核心成员按时参会，讨论认真投入
+2. **学习态度：** 团队成员表现出积极的学习和改进态度
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 项目重点转向需求分析和角色定义，暂停界面细节开发
+2. 建立问题随时提问机制，加强团队日常沟通
+3. 将试错过程视为重要的学习机会，注重过程积累
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为"神奇码宝"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改
+3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-06"，如果一周有多次会议，命名为"meeting-minutes-06-01"

doc/process/weekly/week-05/group/weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,61 @@
+小组周计划-第5周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周总体目标
+
+在完成初步界面原型设计的基础上，深化原型交互细节，并启动核心后端模块和AI引擎的初步集成开发。同时，PM将与指导老师再次确认需求，并提醒团队成员准备编码规范技能考核，为项目后续的迭代开发奠定坚实基础。
+
+## 任务分解与分配
+
+| 序号 | 计划内容                               | 执行人                                | 情况说明                                                     |
+| :--- | :------------------------------------- | :------------------------------------ | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心任务】界面原型深化与交互设计** | 前端组主导 (程荟锦、阿米娜)           | **基于第四周完成的初步原型（主查询/对话页面、登录页面），进一步细化界面细节，增加更多页面（如历史查询记录、智能体市场雏形）和页面间的跳转交互逻辑。** 确保原型能够清晰展示用户从登录到查询、再到结果展示的完整流程。 |
+| 2    | **核心后端服务初步搭建与API定义**      | 后端组主导 (马芳琼、赵文琪)           | **根据深化后的原型设计，启动Spring Boot后端项目的搭建。** <br>1. **定义并实现用户登录/注册的API接口（可先实现模拟逻辑）。**<br>2. 搭建基础的Spring Boot项目结构，并集成MongoDB数据库连接配置（暂不要求复杂CRUD）。<br>3. 与前端组紧密协作，明确API接口的请求与响应格式。 |
+| 3    | **AI引擎核心集成与PoC成果转化**        | AI引擎与容器化组主导 (李琪雯、李瑜清) | **将第四周LLM API调用PoC的成功经验（多模型选择）集成到Spring Boot后端服务中。**<br>1. 在后端项目中，封装LLM调用服务（如`ZhipuChatService`, `QwenChatService`, `OpenAiCompatibleChatService`）。<br>2. 实现一个简单的“自然语言 -> 模拟SQL”的API接口，该接口接收自然语言问题，调用LLM服务，并**暂时返回一个固定或模拟的SQL字符串**（不要求真实执行）。<br>3. 为整个后端服务（包含LLM集成）编写`Dockerfile`，并成功打包成Docker镜像。 |
+| 4    | **需求再次确认与编码规范准备**         | PM主导 (李瑜清) & 全体成员            | **PM联系指导老师，再次讨论和确认项目需求，特别是深化后的原型设计是否符合预期，并记录沟通要点。** <br>同时，PM提醒全体成员，**本周有编码规范技能考核，请大家提前学习和准备。** |
+| 5    | **团队文档提交**                       | 全体成员                              | **按时提交个人周计划和周总结。PM负责汇总并提交团队周计划和周总结。** (本周开始需提交周总结) |
+
+## 预期成果
+
+*   **完善的界面原型：** 包含主查询/对话页面、登录页面、历史查询页面等，具备清晰的页面布局和可点击跳转的交互逻辑（Figma/墨刀在线链接）。
+*   **后端登录/注册API接口：** Spring Boot项目提供可供前端调用的登录/注册API（可先返回模拟数据）。
+*   **AI引擎LLM服务集成：** 后端Spring Boot项目中已集成LLM调用服务，并提供一个“自然语言 -> 模拟SQL”的API接口。
+*   **后端服务Docker容器化：** 整个后端服务的可运行Docker镜像。
+*   **PM与老师的需求确认记录。**
+*   全体成员的《个人周计划-第5周》和《个人周总结-第4周》。
+*   团队的《小组周计划-第5周》和《小组周总结-第4周》。
+
+## 风险与应对措施
+
+| 潜在风险                    | 影响程度 | 应对措施                                                     |
+| :-------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 原型设计与后端API定义不匹配 | 中       | 前端组和后端组需在原型设计过程中就API接口的字段、格式进行频繁沟通，确保设计与实现同步。 |
+| LLM集成及Prompt设计复杂性   | 中       | AI引擎组继续攻克LLM的Prompt工程，重点关注如何引导LLM输出模拟SQL。遇到难点及时向老师或团队求助。 |
+| 环境配置差异导致协作障碍    | 低       | 持续统一开发环境，利用Docker减少差异。AI引擎组的Docker镜像可作为后端组的参考。 |
+| 编码规范考核准备不足        | 低       | PM提前提醒，成员利用碎片时间学习编码规范，确保通过考核。     |
+
+## 小结
+
+本周是项目从设计到初步实现的关键过渡期。我们将通过深化原型设计，使系统形态更加清晰；同时，启动后端核心模块和AI引擎的初步集成，将技术验证成果转化为实际代码。团队协作和沟通将是本周成功的核心。
+
+**本阶段希望获得的帮助与支持如下：**
+
+1.  **原型设计评审：** 在原型设计完成后，希望有机会进行早期评审，以确保用户交互流程与业务需求匹配，避免方向性偏差。
+2.  **LLM集成技术指导：** 在LLM集成到Spring Boot过程中，特别是Prompt设计和结构化输出方面，希望能获得老师的技术指导。
+
+我们将严格按照计划推进各项工作，并及时沟通遇到的问题，确保项目顺利进入开发阶段。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-05/group/weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+# 小组周总结-第5周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                     | 完成情况 | 情况说明                                                     |
+| :--- | :------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心任务】项目方向重大调整与需求再确认** | 完成     | 1. **与指导老师进行了关键的第二次需求沟通**，深刻认识到项目初期对“通用平台”定位的理解偏差。<br>2. **团队迅速响应，将项目核心从特定主题应用调整为通用的NL2SQL平台**，并重新确立了清晰的“三层角色体系”（系统管理员、数据管理员、普通用户）及职责分离原则。<br>3. PM已将会议纪要和新的设计方向同步给全体成员，团队认知达成高度统一。 |
+| 2    | **【核心任务】基于新需求的界面原型重新开发** | 完成     | 1. **前端组与PM主导，废弃了原有单页面原型，从零开始设计了全新的、基于角色的多页面原型框架。**<br>2. 成功开发了`登录.html`及三个核心角色（`系统管理员.html`, `数据源管理者.html`, `普通用户.html`）的独立、高保真HTML原型。<br>3. 新原型实现了登录跳转、页面内切换、滚动、通用模态框和操作反馈等丰富交互，为后续开发提供了坚实的UI基础。 |
+| 3    | **核心后端服务初步搭建与API定义**            | 进展中   | 1. 后端组已成功搭建基础的Spring Boot项目，并正在根据新的原型设计用户登录/注册的API接口。<br>2. 数据库连接配置工作已启动，正在调研MongoDB与Spring Boot的集成方案。<br>3. 与前端组的API接口格式定义讨论已初步完成。 |
+| 4    | **AI引擎核心集成与PoC成果转化**              | 进展中   | 1. AI引擎组已完成多模型选择PoC代码的服务化封装设计，为集成到Spring Boot做好了准备。<br>2. 受益于原型开发的深入参与，AI组对用户交互流程有了更清晰的认识，为后续智能体逻辑设计提供了输入。<br>3. 容器化（Docker）工作已完成基础学习，将在下周与后端服务集成后进行打包测试。 |
+| 5    | **团队管理与技能准备**                       | 完成     | 1. PM已督促并确认所有成员按时提交了个人周计划与周总结。<br>2. 团队已完成对“编码规范”的学习和准备，迎接技能考核。<br>3. 本周的团队周计划与周总结已按时汇总编写。 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加速文档更新：** 鉴于项目方向和原型已发生重大变化，团队需在下周初**优先完成《用例文档v2.0》和《需求规格说明书》的修订**，确保所有开发工作都有据可依。
+2. **启动后端开发：** 后端组和AI引擎组应紧密协作，在下周将用户管理、AI调用等核心服务在Spring Boot项目中实现，并尽快向前端提供可联调的API接口。
+3. **保持沟通节奏：** 本周的密集讨论和快速调整证明了高效沟通的重要性。团队应继续保持每日站会或高频线上沟通的节奏，及时同步进展、暴露问题。
+
+## 小结
+
+1. **拨乱反正，重回正轨：** 本周是项目**从迷茫到清晰**的关键转折点。通过与老师的深入沟通和团队的快速响应，我们成功地纠正了项目初期的方向性偏差，将项目重新聚焦于构建一个专业、通用的NL2SQL平台，并确立了“职责分离”的核心设计原则。
+2. **原型驱动，凝聚共识：** 团队摒弃了旧原型，从用户角色和需求出发，高效地完成了**一套全新的、可交互的高保真原型**。这不仅为后续开发提供了明确的“施工图”，更重要的是，它将抽象的需求转化为了具体可见的界面，极大地统一了团队对最终产品的想象。
+3. **反思与成长：** 团队深刻认识到，严格遵循软件工程规范（需求分析 -> 设计 -> 开发）是避免重大返工的根本。这次“昂贵”的调整是项目中最宝贵的一课，显著提升了团队在需求理解和项目管理上的成熟度。
+4. **技术准备就绪：** 尽管本周重心在需求和设计上，但各技术小组的并行学习和PoC验证为下周的全面开发做好了充分准备。团队士气高涨，对实现一个高质量的项目充满信心。
+
+------
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-05/members/Amina-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,57 @@
+个人第5周计划
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 任务总览
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|-----------|--------|----------|
+| 1 | 原型深化需求沟通 | 程荟锦、阿米娜| 10月21日前完成 |
+| 2 | 核心页面细节深化 | 程荟锦、阿米娜 | 10月22日前完成 |
+| 3 | 新增页面原型设计 | 程荟锦、阿米娜 | 10月24日前完成 |
+| 4 | 全局交互流程与页面跳转逻辑设计 | 程荟锦、阿米娜 | 10月25日前完成 |
+| 5 | 内部原型评审与迭代 | 全体组员 | 10月26日前完成 |
+
+## 详细任务说明
+
+### 1. 原型深化需求沟通
+- **主要目标**：明确新增页面的功能需求和交互规范
+- **具体内容**：
+  - 确定"历史查询记录"页面的数据字段和筛选条件
+  - 明确"智能体市场雏形"页面的展示内容和交互方式
+  - 与后端团队确认数据接口可行性
+
+### 2. 核心页面细节深化
+- **优化范围**：主查询/对话页面、登录页面
+- **重点任务**：
+  - 完善组件状态（加载、禁用、错误等）
+  - 添加交互动画和过渡效果
+  - 优化视觉设计和布局细节
+
+### 3. 新增页面原型设计
+- **设计页面**：
+  - 历史查询记录页面
+  - 智能体市场雏形页面
+- **设计要求**：
+  - 保持设计风格统一
+  - 确保用户体验一致性
+  - 完成完整的页面交互逻辑
+
+### 4. 全局交互流程设计
+- **核心流程**：登录 → 主查询 → 结果展示 → 历史记录 → 智能体市场
+- **交付物**：可交互的高保真原型
+- **重点**：确保页面间跳转逻辑清晰流畅
+
+### 5. 原型评审与迭代
+- **评审重点**：
+- 用户体验流畅度
+- 功能完整性
+- 技术可行性
+- **输出成果**：最终定稿的原型设计
+
+## 预期成果
+- ✅ 完整的高保真交互原型
+- ✅ 清晰的用户流程演示
+- ✅ 为开发阶段提供明确依据

doc/process/weekly/week-05/members/Amina-weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | 原型深化需求沟通 | 完成 | 与边老师沟通项目需求后，深刻理解项目初期方向偏差，将项目核心定位从特定主题改为NL2SQL平台，并且根据项目需求进行了项目原型迭代开发，李瑜清同学加入前端组，共同完成新增页面功能需求确认，与后端团队就数据接口可行性达成一致|
+| 2 | 核心页面细节深化 | 完成 | 与李瑜清、程荟锦同学共同对主查询、登录、注册页面进行优化，可以进行交互 |
+| 3 | 用例图设计 | 完成 | 和组员一起分析项目需求，使用uml完成总用例图、数据源管理员、普通用户和系统管理员的用例图设计 |
+| 4 | 新增页面原型设计 | 完成 | 根据用例图，重新设计3类用户的界面原型，保持设计风格统一，确保用户体验一致性 |
+| 5 | 全局交互流程与页面跳转逻辑设计 | 完成 | 和李瑜清、程荟锦同学共同设计完整用户交互流程（登录→主界面，各类用户的功能不同，在侧边栏可进行选择交互），并且完成部分按钮的交互 |
+| 6 | 内部原型评审与迭代 | 完成 | 组织原型设计内部评审根据团队成员反馈对原型进行优化迭代，形成进一步的原型设计 |
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. 建立原型设计验收标准，制定设计交付checklist和版本管理制度，确保为开发提供准确依据。
+
+2. 提前准备前端开发工作，基于定稿原型拆分开发任务，制定组件开发优先级和排期计划。
+
+3. 完善交互文档体系，详细描述各页面交互逻辑和状态设计，为开发提供清晰的实现指导。
+
+4. 组织小范围用户体验测试，建立用户反馈收集机制，及早发现体验问题并优化。
+
+## 小结
+
+1. **设计协作：** 与程荟锦同学紧密配合，高效完成原型深化设计和新增页面设计，通过定期沟通确保设计方向一致性。
+
+2. **技术准备：** 在完成原型设计的同时，持续关注前端技术实现方案，为后续开发阶段做好技术储备。
+
+3. **质量把控：** 通过内部评审和多次迭代，确保原型设计完整性和用户体验流畅性，为开发提供可靠设计依据。
+
+**希望获得的帮助：** 希望组织关于前端与设计协作最佳实践的讲座，了解如何更高效地进行设计交付和开发对接。
+
+---

doc/process/weekly/week-05/members/Liyuqing-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,34 @@
+# 个人周计划-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                 | 协作人            | 情况说明                                                     |
+| :--- | :--------------------------------------- | :---------------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【核心技术】AI引擎服务化与初步集成**   | 李琪雯            | **将第四周的LLM API调用PoC成果，集成到后端Spring Boot项目中。**<br>1. 创建`ChatService`接口及其多模型实现类（`Zhipu`, `Qwen`, `OpenAiCompatible`），并注册为Spring的`@Service`。<br>2. 创建一个`ChatController`，提供一个接收自然语言问题的API接口。<br>3. 实现该接口调用LLM服务，并**暂时返回一个模拟的SQL字符串**，完成“自然语言 -> 模拟SQL”的核心链路。 |
+| 2    | **【核心技术】后端服务容器化（Docker）** | 李琪雯            | **为集成了AI引擎的完整后端Spring Boot服务编写`Dockerfile`。**<br>目标是成功将整个应用打包成一个Docker镜像，并通过`docker run`命令启动容器，验证所有API（包括AI调用接口）在容器内均可正常工作。 |
+| 3    | **【PM职责】需求确认与沟通**             | 指导老师 / 前端组 | **作为PM，主动联系指导老师，展示并讨论我们深化后的界面原型和讨论确定项目主题**，确认项目需求和设计方向是否正确，并记录沟通要点，同步给全体成员。 |
+| 4    | **【PM职责】团队管理与文档提交**         | 全体成员          | 1. **提醒全体成员本周有“编码规范”技能考核，督促大家提前学习准备。**<br>2. 检查并督促所有成员按时提交个人周计划和上周的周总结。<br>3. 汇总团队工作，编写并提交《团队周计划-第5周》和《团队周总结-第4周》。 |
+| 5    | **【团队协作】参与原型深化与API定义**    | 前端组 / 后端组   | **积极参与前端组主导的界面原型深化讨论**，从技术实现和用户体验角度提供反馈。<br>同时，与后端组协作，明确AI引擎API与后端业务API的接口定义和数据格式。 |
+
+## 小结
+
+1.  **学习需求：** 希望能获得关于将独立Java PoC代码优雅地集成到Spring Boot框架中的最佳实践指导；同时，继续深入研究Prompt Engineering，特别是如何引导LLM进行结构化输出。
+2.  **知识储备：** 本周的重点是将技术验证成果转化为实际的、可部署的服务。同时，作为PM，需要开始实践项目沟通、进度跟踪和风险提醒等管理技能。
+3.  **文档撰写：** 除了个人的周计划和周总结，本周将开始负责团队级计划与总结的汇总与撰写，并需要与指导老师沟通。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/Liyuqing-weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+---
+
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                       | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| :--- | :--------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【PM职责】主导项目方案重大调整与需求再确认** | 完成     | 1. **组织并主导了与指导老师的第二次需求沟通会议**，深刻认识到项目初期方向的偏差。<br>2. 根据老师的指导，**将项目核心定位从“特定主题应用”修正为“通用NL2SQL平台”**，并确立了电商场景作为核心测试用例。<br>3. 会后迅速整理会议纪要，并在团队内同步了新的项目方向，统一了全体成员的认知。 |
+| 2    | **【团队协作】深入参与并指导界面原型重新开发** | 完成     | 1. 基于新的“**三层角色体系**”（系统管理员、数据管理员、普通用户）和**职责分离原则**，与前端组同学共同讨论并设计了全新的、基于角色的多页面原型框架。<br>2. **亲自上手**，加入前端组完成了登录页、系统管理员页、数据管理员页和普通用户页的**完整HTML原型代码**，并实现了页面间的跳转和内部的“滑动”切换效果。<br>3. 为原型增加了多个交互细节，如各类操作的**确认弹窗**和**成功提示框**，显著提升了原型的保真度和用户体验。 |
+| 3    | **【核心技术】AI引擎服务化与PoC成果转化**      | 进展中   | 1. **基本完成了第四周多模型选择PoC代码的梳理**，设计了`ChatService`接口和多个实现类，为集成到Spring Boot后端做好了准备。<br>2. 因本周重心放在项目方向调整和原型重新开发上，尚未完全集成到Spring Boot项目中，此部分将作为下周的核心技术任务。 |
+| 4    | **【PM职责】团队管理与文档提交**               | 完成     | 1. 督促并检查了所有成员第四周周总结和第五周周计划的提交情况。<br>2. 汇总并编写了《团队周计划-第5周》和《团队周总结-第4周》，并按时上传。<br>3. 在团队群中发布了关于“编码规范”技能考核的提醒。 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1.  **坚持规范流程：** 本周的调整让我们深刻认识到“需求分析先行”的重要性。建议团队在后续开发中，严格遵守“用例 -> 设计 -> 编码”的流程，避免返工。
+2.  **加强技术共享：** 后端组和AI引擎组应尽快将初步搭建的服务和API接口文档化，并提供给前端组，以便前后端可以尽早开始联调准备。
+3.  **明确迭代目标：** 作为PM，我将在下周初组织会议，基于新的用例文档，共同确定Alpha版本的核心功能范围（MVP），确保开发目标聚焦。
+
+## 小结
+
+1.  **项目方向的重大修正：** 本周最大的收获是，在指导老师的帮助下，我们成功地将项目从一个可能走偏的方向拉回了正轨。作为PM，我深刻体会到了需求分析和角色定义对于项目成功的决定性作用。
+2.  **原型开发的深入参与：** 通过亲自参与多角色原型的完整开发，我对系统的前端交互和用户流程有了更具体的认识，这为后续管理和协调前后端开发提供了宝贵经验。
+3.  **技术与管理的平衡：** 本周在投入大量精力进行项目管理和原型设计的同时，也基本完成了AI引擎服务化的准备工作。虽然技术集成略有延后，但这是为了确保项目方向正确而做出的必要调整，整体上是值得的。
+4.  **反思与成长：** 认识到项目初期的错误是宝贵的学习机会。我将带领团队，把这次“返工”的经验转化为更严谨、更规范的开发习惯。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/chenghj-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,46 @@
+# 个人周计划-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 时间节点 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|----------|
+| 1 | **原型界面深化** | 阿米娜 | 2025-10-24前，添加与智能体的对话界面，以及“智能体正在思考中“的字样的提醒，把自然语言查询结果修改为显示图表，添加个人账户界面（可显示信息和权限）   |
+| 2 | **原型交互流程完善** | 前端组 | 2025-10-25前 | 完善从用户登录→主查询→历史记录查看的完整交互流程，确保页面跳转逻辑清晰，用户体验流畅 |
+| 4 | **前端技术学习与实践** | 个人 | 周内持续 | 深入学习AJAX与后端API对接，掌握RESTful接口调用、数据格式处理（JSON）、错误处理等关键技术 |
+| 5 | **编码规范技能考核准备** | 个人 | 2025-10-26前 | 系统学习团队编码规范，完成相关练习，确保通过本周的编码规范技能考核 |
+| 6 | **内部原型界面评审** | 全体组员 | 2025-10-26前 | 完成界面评估 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **接口规范先行**：建议后端组在搭建服务时，优先明确API接口文档，便于前端组同步进行接口对接开发，减少后期联调问题。
+2. **设计评审机制**：建议在原型设计完成后组织一次跨组设计评审，确保前端交互设计与后端技术实现方案一致。
+3. **技术分享交流**：建议AI引擎组分享LLM集成经验，特别是Prompt设计的最佳实践，帮助全队理解技术实现细节。
+
+## 小结
+
+**本周重点**：作为前端组成员，我将专注于界面原型的深化设计，特别是历史查询记录和智能体市场页面的交互设计，确保用户流程完整顺畅。
+
+**技术学习**：将重点学习前端与后端的接口对接技术，包括AJAX请求、数据格式处理和错误处理机制，为后续开发工作做好技术储备。
+
+**协作安排**：将与后端组保持密切沟通，确保原型设计符合技术实现约束；与AI引擎组交流，理解智能体功能的交互需求。
+
+**希望获得的帮助**：
+1. 希望能有关于前端与后端接口对接最佳实践的讲座或指导
+2. 在原型设计评审阶段，希望得到指导老师对交互设计方向的反馈
+3. 需要了解编码规范考核的具体要求和重点内容
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-05/members/chenghj-weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | 原型深化需求沟通 | 完成 | 与边老师沟通项目需求后，深刻理解项目初期方向偏差，将项目核心定位从特定主题改为NL2SQL平台，并且根据项目需求进行了项目原型迭代开发，李瑜清同学加入前端组，共同完成新增页面功能需求确认，与后端团队就数据接口可行性达成一致 |
+| 2 | 核心页面细节深化 | 完成 | 与李瑜清、阿米娜同学共同对主查询、登录、注册页面进行优化，可以进行交互 |
+| 3 | 用例图设计 | 完成 | 和组员一起分析项目需求，使用uml完成总用例图、数据源管理员、普通用户和系统管理员的用例图设计 |
+| 4 | 新增页面原型设计 | 完成 | 根据用例图，利用大模型协助，重新设计3类用户的界面原型，保持设计风格统一，确保用户体验一致性 |
+| 5 | 全局交互流程与页面跳转逻辑设计 | 进行中 | 和李瑜清、阿米娜同学共同设计完整用户交互流程（登录→主界面，各类用户的主界面功能不同，在侧边栏可进行选择交互），并且完成部分按钮的交互（完善中） |
+| 6 | 内部原型评审与迭代 | 进行中 | 组织原型设计内部评审，根据团队成员反馈对原型进行优化迭代，形成最终定稿的原型设计 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. 建立原型设计验收标准，制定设计交付checklist和版本管理制度，确保为开发提供准确依据。
+
+2. 提前准备前端开发工作，基于定稿原型拆分开发任务，制定组件开发优先级和排期计划。
+
+3. 完善交互文档体系，详细描述各页面交互逻辑和状态设计，为开发提供清晰的实现指导。
+
+4. 组织小范围用户体验测试，建立用户反馈收集机制，及早发现体验问题并优化。
+
+## 小结
+
+1. **设计协作：** 与阿米娜、李瑜清同学紧密配合，高效完成原型深化设计和新增页面设计，通过定期沟通确保设计方向一致性。
+
+2. **技术准备：** 在完成原型设计的同时，持续关注前端技术实现方案，为后续开发阶段做好技术储备。
+
+3. **质量把控：** 通过内部评审和多次迭代，确保原型设计完整性和用户体验流畅性，为开发提供可靠设计依据。
+
+**希望获得的帮助：** 希望组织关于前端与设计协作最佳实践的讲座，了解如何更高效地进行设计交付和开发对接。
+
+---

doc/process/weekly/week-05/members/liqiwen-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,34 @@
+# 个人周计划-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-20 
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 需求确认               | 全体组员   |  与边耐政老师再次沟通确定需求                    |
+| 2    | 学习知识           | 个人   | 周内持续学习LLM API调用及                      |
+| 3    | 技术验证               | 李瑜清   | 编写封装LLM调用服务类；实现一个简单的“自然语言 -> 模拟SQL”的API接口；为整个后端服务（包含LLM集成）编写Dockerfile，并打包成Docker镜像。               |
+| 4    | 模型组装 | 后端组   | 与后端组沟通对接，确保模块能正确接合 |
+
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望能有对于原型设计的教学；
+2. **知识储备：** 继续深入学习后续需要使用的知识，为后续开发做准备；
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/liqiwen-weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-08
+ 
+**结束时间：** 2025-10-15
+
+## 本周任务完成情况
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 需求确认               | 完成   |  与边耐政老师再次沟通，进行了方向纠偏                    |
+| 2    | 学习知识           | 进行中   | 周内持续学习LLM API调用                      |
+| 3    | 技术验证               | 进行中   | 成功封装LLM调用服务类；实现了简单的“自然语言 -> 模拟SQL”的API接口；dockerfile打包仍在进行               |
+| 4    | 模型组装 | 进行中   | 与后端组持续沟通对接，模块接合未完全完成 |
+|5 | 用例文档编写 | 进行中 | 经过与边老师的进一步沟通，明确了当前任务，完成了用例文档的初步编写
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加强沟通：** 小组成员应该加强线上沟通，共同营造一个高效的协作氛围；
+2. **互相监督：** 团队成员尽量统一项目进度，监督进度完成；
+
+## 小结
+
+1. **技能学习：** 小组成员各自开展自己所负责部分的个人技能的学习；
+2. **项目管理：** PM及时推进项目进度，确保工作有条不紊；
+3. **计划制定：** 根据本周任务完成情况与下一阶段文档提交要求，制定团队任务计划。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/mafq-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-20
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | 后端 Spring Boot 项目结构完善  | 赵文琪  | 2025-10-20 基于现有 HelloWorld 项目，搭建分层架构（Controller/Service/Mapper/Entity），定义全局异常处理、统一响应格式，确保项目符合编码规范  |
+| 2    | 集成 MongoDB 数据库连接配置  | 赵文琪   | 2025-10-21 引入 MongoDB 依赖（spring-boot-starter-data-mongodb），编写配置类（MongoConfig），测试数据库连接可用性，输出连接测试报告  |
+| 3    | 定义并实现用户登录 / 注册 API 接口（模拟逻辑）  | 赵文琪赵文琪、前端组（程荟锦、阿米娜）  | 2025-10-22-23：1. 设计登录（/api/user/login）、注册（/api/user/register）接口参数（请求体含 username/password/role）与响应格式；2. 实现模拟逻辑（暂不连库，返回固定 token 与成功状态）；3. 与前端组对齐接口文档，确保字段一致  |
+| 4    | 协助 AI 引擎组对接 LLM 服务集成 | 李琪雯、李瑜清   | 2025-10-24 提供后端项目接口适配支持：预留 LLM 服务调用的 Service 层接口（如LLMCallService），确认 “自然语言→模拟 SQL” 接口（/api/ai/nl2sql）的请求参数（question）与响应格式（simulatedSql） |
+| 5    | 编码规范学习与考核准备    | 全体成员   | 2025-10-25 学习团队编码规范（如类命名、注释格式、异常处理要求），整理 Spring Boot 接口开发常见规范误区，完成 2-3 个规范示例代码练习 |
+| 6    | 后端周进度复盘与问题同步   | 赵文琪、PM（李瑜清）  | 2025-10-26 同步本周任务完成情况，梳理 MongoDB 连接、API 接口设计中的问题，确认下周与数据库交互（真实 CRUD）的开发计划 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望获得 Spring Boot 集成 MongoDB 的实战案例（如文档操作、条件查询），解决可能的配置冲突问题；需要 API 接口设计规范（如参数校验、响应码定义）的参考文档，确保接口符合前端调用预期；
+2. **知识储备：**  周内学习 Spring Boot 分层架构设计、RESTful API 最佳实践，为后续真实数据库交互（用户表 CRUD）做准备；
+3. **文档撰写：**  完成《Spring Boot 项目结构说明文档》《用户登录 / 注册 API 接口文档》，同步至团队代码托管平台，供前端组与 AI 引擎组参考；
+4. **协作保障：** 每日与赵文琪同步进度，每周至少 2 次与前端组确认接口细节，避免因需求偏差导致返工。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/mafq-weekly-summary-05.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-20 
+**结束时间：** 2025-10-26
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                         | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| ---- | ------------------------------------------------ | -------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 后端 Spring Boot 项目结构完善   | 进行中     | 2025-10-21 在现有 HelloWorld 项目基础上，搭建了 Controller/Service/Entity 基础分层架构，定义了统一响应类（Result）和全局异常处理器，符合团队编码规范初步要求  |
+| 2    | 集成 MongoDB 数据库连接配置   | 完成    | 2025-10-23 引入 spring-boot-starter-data-mongodb 依赖，编写 MongoConfig 配置类，通过本地 MongoDB 测试连接成功，输出简单连接测试报告（含连接地址、状态）  |
+| 3    | 定义并实现用户登录 / 注册 API 接口（模拟逻辑） | 进行中     | 已设计登录、注册接口的请求体与响应格式，但未完成模拟逻辑代码编写    |
+| 4    | 协助 AI 引擎组对接 LLM 服务集成 | 进行中|  与李琪雯同步了 LLM 服务接口需求，未预留 LLMCallService 接口 |
+| 5    | 编码规范学习与考核准备 | 完成   | 学习了团队类命名、注释格式规范，完成规范示例代码练习 |
+| 6    | 后端周进度复盘与需求问题同步 | 完成   | 参与团队与边老师再次沟通，进行方向纠正。2025-10-26 与赵文琪、李瑜清同步本周进度，梳理出 “API 字段待对齐”“LLM 接口待预留” 2 个待解决问题，初步确定下周开发优先级 |
+
+## 小结
+
+1. **已完成成果：** 核心完成 Spring Boot 基础分层架构搭建与 MongoDB 连接配置，实现后端开发环境的初步完善，为后续 API 开发打下基础；​
+2. **未完成原因：** 对跨组协作（如与前端对齐接口）的时间预估不足，且优先保障基础环境搭建，导致部分任务延后；​
+3. **改进方向：** 下周优先完成登录 / 注册 API 的模拟逻辑，提前与前端组确认接口细节；​
+4. **帮助需求：** 希望获得 Spring Boot 接口模拟逻辑的简单示例代码（如固定 token 返回），快速上手开发；同时希望团队提供 API 文档编写模板，确保文档格式统一。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-05/members/zhaowenqi-weekly-plan-05.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周计划-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪 
+**团队名称：** 4班-神奇码宝
+**开始时间：** 2025-10-19
+**结束时间：** 2025-10-25
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **Spring Boot项目基础架构搭建** | 后端组成员 | 搭建完整的Spring Boot项目结构，配置MongoDB连接，建立标准的分层架构（controller/service/repository） |
+| 2 | **用户登录/注册API接口实现** | 后端组成员 | 实现用户登录和注册的RESTful API接口，包括参数校验、异常处理，暂采用模拟数据返回 |
+| 3 | **API接口文档编写与前端对接** | 前端组成员 | 编写详细的API接口文档，明确请求/响应格式，与前端组确认接口设计满足原型需求 |
+| 4 | **数据库设计初稿制定** | 后端组成员 | 根据需求分析设计MongoDB集合结构，包括用户表、权限表等核心数据模型 |
+| 5 | **LLM服务集成支持** | AI引擎组 | 协助AI引擎组完成LLM服务在Spring Boot中的集成，提供技术支持和接口适配 |
+| 6 | **Docker容器化配置验证** | 容器化组 |验证后端服务的Docker镜像构建，确保容器化部署的可行性和稳定性 |
+
+
+
+## 小结
+
+1. **技术实现：** 需要深入理解MongoDB与Spring Boot的集成方式，特别是文档数据库与传统关系型数据库在设计模式上的差异；
+2. **接口设计：** 希望获得RESTful API设计最佳实践的指导，确保接口设计的规范性和扩展性；
+3. **团队协作：** 加强与前端组和AI引擎组的沟通协调，确保各模块间的顺畅对接和集成；
+4. **学习提升：** 通过编码规范考核系统梳理代码编写标准，为后续高质量代码开发奠定基础。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-05/members/zhaowenqi-weekly-summary-05 .md

@@ -0,0 +1,43 @@
+# 个人周总结-第5周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-19
+**结束时间：** 2025-10-25
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **Spring Boot项目基础架构搭建** | 完成 | 完成Spring Boot项目结构搭建，MongoDB连接配置，并建立标准的分层架构（controller/service/repository） |
+| 2 | **用户登录/注册API接口实现** | 进行中 | 正在完成用户登录和注册的RESTful API接口开发，包含参数校验与异常处理，暂使用模拟数据返回 |
+| 3 | **数据库设计初稿制定** | 进行中 | 根据需求完成MongoDB集合结构设计，包括用户、权限等核心数据模型 |
+| 4 | **LLM服务集成支持** | 进行中 | 协助AI引擎组完成LLM服务在Spring Boot中的初步集成，后续仍需进一步调试与优化 |
+| 5 | **Docker容器化配置验证** | 完成 | 已完成后端服务的Docker镜像构建与验证，确保容器化部署可行 |
+| 6 | **需求确认** | 完成 | 与边老师再次沟通，进行方向纠正 |
+| 7 | **用例文档** | 完成 | 完成用例文档的初步编写 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **接口规范统一：** 建议团队统一RESTful API设计规范，便于前后端对接与后续维护；
+2. **文档及时更新：** 接口或数据库结构有变动时，应及时更新相关文档，避免信息不一致；
+3. **定期技术分享：** 建议组织内部技术分享会，交流MongoDB、Spring Boot等关键技术点的使用经验。
+
+## 小结
+
+1. **项目进展：** 本周进行完成Spring Boot项目基础架构搭建与核心接口开发中，为后续功能开发奠定基础；
+2. **技术学习：** 通过实践加深了对MongoDB与Spring Boot集成的理解，特别是在文档型数据库设计方面的经验；
+3. **协作沟通：** 与前端组、AI引擎组保持良好沟通，确保各模块顺利对接；
+4. **后续计划：** 下一周将重点进行接口联调、数据库优化与LLM服务集成完善。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台。
+

doc/process/weekly/week-06/group/meeting-minutes-06-01.md

@@ -0,0 +1,99 @@
+# 小组会议纪要-第6周
+
+   ## 会议记录概要
+
+   **团队名称：** 4班-神奇宝码
+   **指导老师：** 边耐政
+   **主 持 人：** 李瑜清
+   **记录人员：** 李瑜清
+   **会议主题：** 第六周任务启动、原型同步与用例图修订
+   **会议地点：** 线下天马二食堂二楼
+   **会议时间：** 2025-10-27 16:30-18:15
+   **纪录时间：** 2025-10-27 18:22
+   **参与人员：** 李瑜清，赵文琪，李琪雯，马芳琼，阿米娜，程荟锦
+
+   ------
+
+   ## 会议内容
+
+   ### 1. 第五周工作总结与复盘
+
+   - **PM总结：** PM（李瑜清）首先对第五周的工作进行了全面总结。肯定了团队在项目方向重大调整后，能够迅速响应并高效完成新版高保真原型框架的开发，展现了极强的适应性和执行力。
+   - **各组总结：** 各小组负责人简要汇报了上周个人及小组的总结情况，包括技术PoC的成果、原型开发的进展以及遇到的问题。团队一致认为，上周的工作为项目重回正轨奠定了坚实基础。
+
+   ### 2. 第六周团队及个人计划确认
+
+   - **PM宣讲：** PM向全体成员详细解读了《团队周计划-第6周》的核心目标，强调本周的两大核心任务是**完成《用例文档v2.0》的编写**和**交付最终的《高保真界面原型》**。
+   - **任务认领：** 全体成员确认并认领了各自在第六周的个人计划任务，确保每个人都清楚本周的职责和交付目标。
+
+   ### 3. 高保真界面原型第一版同步与评审
+
+   - **原型演示：** PM与前端组向全体成员**首次完整演示了基于多角色分离的高保真原型**（包含`登录.html`及三个独立的`角色.html`页面）。演示内容覆盖了登录跳转、页面内切换、通用模态框交互等核心流程。
+   - 团队讨论：
+     - 团队对新原型的结构和交互逻辑表示高度认可。
+     - 后端组根据原型，确认了用户认证、API权限等接口的设计思路。
+     - AI引擎组明确了需要在“数据查询”页面获取用户选择的模型标识。
+     - 会议明确，前端组将在本周继续完善UI细节和动效，确保周内可交付用于老师评审的最终版本。
+
+   ### 4. 用例图修订与用例编写分工
+
+   - 用例图修订：
+
+      
+
+     基于上周确立的“职责分离与继承”原则，会议对总用例图进行了现场修订。
+
+     - 明确了**数据管理员**继承**普通用户**的泛化关系。
+     - 明确了**系统管理员**与**数据管理员**之间为独立、无继承的关联关系。
+     - 为系统管理员新增了“**通知管理**”和“**大模型配置管理**”两个核心用例。
+
+   - 用例编写分工：
+
+     - PM（李瑜清）负责提供标准的用例编写模板，并主导撰写最核心的“进行自然语言查询”用例作为示范。
+     - **用户管理、角色分配、通知管理、大模型配置、系统日志**等相关用例，由**系统管理员**功能涉及的小组（后端组、AI组）负责编写初稿。
+     - **数据源管理、用户权限管理**等用例，由**数据管理员**功能涉及的小组（后端组）负责编写初稿。
+     - 所有用例初稿需在周三前完成，由PM进行审核与汇总。
+
+   ------
+
+   ## 问题总结
+
+   ### 已解决问题：
+
+   1. 完成了第五周工作的总结与复盘，明确了已取得的成果。
+   2. 全体成员对第六周的团队及个人任务目标达成共识。
+   3. 完成了高保真原型第一版的内部同步，各小组基于原型明确了后续开发接口。
+   4. 完成了用例图的最终修订，并对用例文档的编写进行了明确分工。
+
+   ### 待解决问题：
+
+   1. **《用例文档v2.0》撰写：** 需要全体成员按时完成各自负责的用例编写，并由PM汇总成最终文档。
+   2. **《高保真原型》定稿：** 前端组需要根据讨论细节，完成最后的UI优化和交互打磨。
+   3. **《需求规格说明书》启动：** PM需要在本周后期，基于定稿的用例和原型，开始撰写需求文档。
+
+   ------
+
+   ## 小组协作情况总结
+
+   1. **协作情况：** 团队协作进入正轨。本次会议通过对原型的实际演示，使得跨组（前后端）沟通更加直观高效，有效避免了需求理解的偏差。
+   2. **任务明确：** 通过对用例文档的详细分工，每个成员对即将开始的文档和开发任务有了更清晰的认识。
+
+   ## 一周纪律情况总结
+
+   1. **参会情况：** 全体成员准时参加本次启动会议，讨论积极，展现了良好的团队合作精神。
+   2. **文档提交：** 上周的周总结与本周的周计划均已按时提交。
+
+   ------
+
+   ## 备注
+
+   1. 本周是文档和原型设计的冲刺周，请所有成员优先保证分配到的用例和原型相关任务的完成质量。
+   2. PM将在周三晚检查用例文档初稿的汇总情况，请相关同学注意时间节点。
+
+   ------
+
+   ## 【注】
+
+   1. 本文档为"神奇宝码"小组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给PM、Lead及相关人员。
+   2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增加或者减少编号的需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+   3. 本文档内容在填写完毕之后，在已有的文件名称后面加上"（会议记录-第几周）"，如"meeting-minutes-06-01"。

doc/process/weekly/week-06/group/meeting-minutes-06-02.md

@@ -0,0 +1,104 @@
+# 小组会议纪要-第6周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**指导老师：** 边耐政
+**主 持 人：** 李瑜清
+**记录人员：** 赵文琪
+**会议主题：** 界面原型评审与功能优化
+**会议地点：** 院楼563
+**会议时间：** 2025-10-31 9:00-940
+**会议时间：** 2025-10-31 9:00-9:40
+**纪录时间：** 2025-11-1 22:00
+**参与人员：** 边耐政、程荟锦、李瑜清、阿米娜、赵文琪、马芳琼、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 普通用户模块功能确认与优化
+
+（1）**数据查询核心流程规范：**
+- 用户在进行自然语言查询前，**必须首先指定目标数据库**，以明确查询范围并降低技术难度。
+- 查询结果需提供多种呈现模式：图表（柱状图、折线图、饼图）及SQL原始语句，确保结果清晰直观。
+
+（2）**界面布局与交互优化：**
+- 确立 **“使用频率优先”** 的布局原则，将用户最常用的功能（如常用查询、历史记录）置于界面核心位置，便于快速访问。
+- 考虑新增 **“收藏夹”** 功能，允许用户收藏常用查询，提升高频操作效率。
+- 评估将“数据查询”与“历史记录”界面分离的可行性（**可选，实现难度较高**），旨在缓存历史查询结果，便于用户进行数据对比分析。
+
+（3）**功能项调整与精简：**
+- 将“普通通知”统一更名为 **“其他通知”**，使分类更清晰。
+- 重新评估“分享”功能的需求场景，建议**精简为一个核心的分享功能**，专注于分享查询语句或结果，避免功能冗余。
+
+### 2. 系统管理员模块功能设计与规范
+
+（1）**角色与权限管理：**
+- 为避免操作冲突与管理混乱，系统内**系统管理员角色原则上只设置一个**。
+- 规划**角色管理动态分配功能**（作为可选扩展），使权限分配更加灵活，但非当前迭代核心。
+
+（2）**多轮对话机制技术方案：**
+- **必须实现多轮查询功能**，允许用户通过连续对话逐步细化需求。
+- 设定对话上下文的保存时间（如3天或1周），到期自动清理。
+- 多轮对话内容应被**总结为一条完整的、可读性高的查询语句**进行保存和展示。
+- 保存策略为：用户点击“保存”时，**只保存当前最终的查询对话**；支持保存中间结果后清空对话框，开始新一轮查询。
+- 界面需增加 **“清空对话框”** 按钮，方便用户快速开始新会话。
+
+（3）**大模型服务管理：**
+- 建立大模型服务状态同步机制，当某个大模型不可用时，**必须在普通用户的选择列表中自动隐藏**，避免用户选择无效服务。
+
+### 3. 数据管理员模块功能细化
+
+（1）**数据监控与分析：**
+- 数据管理员仪表盘中的图表展示，**必须增加时间段选择功能**，以支持按时间维度进行数据统计分析。
+
+（2）**权限分配界面优化：**
+- 在用户权限管理列表中，首先展示用户可访问的**数据源**。
+- 用户可访问的具体**数据表**信息，应在点击进入详情页后再行展示，保持界面简洁。
+- 提供**用户搜索框**，并明确区分**已分配权限**和**未分配权限**的用户，便于快速管理和筛选。
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 明确了三个角色核心功能的交互流程与技术实现路径。
+2. 确定了界面布局的“频率优先”原则及“收藏夹”等关键体验优化点。
+3. 规范了多轮对话的保存、总结与清空机制。
+4. 统一了系统管理员设置与大模型状态管理的规则。
+
+### 待解决问题：
+1. **技术实现评估：** “数据查询”与“历史记录”界面分离的方案需进一步评估其技术复杂性与实现成本。
+2. **功能优先级确认：** 动态角色分配功能需明确其在此版本开发中的优先级。
+3. **细节设计：** 分享功能的具体交互流程与设计需要细化。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1.  **协作情况：** 本次会议讨论深入且富有成效，团队成员能基于原型积极提出建设性意见，并对技术难点进行了坦诚沟通。
+2.  **决策效率：** 在指导老师的引导下，会议就多项关键分歧点达成了共识，有效推进了项目决策。
+
+## 一周纪律情况总结
+
+1.  **参会情况：** 全体成员准时参会，全程保持专注，会议纪律良好。
+2.  **前期准备：** 会前完成的界面原型为深度讨论提供了坚实基础，保证了会议效率。
+
+---
+
+## 备注
+
+1.  本次会议明确了系统下一阶段开发的核心需求与设计规范，是项目从原型设计转向开发实施的关键节点。
+2.  各开发组需根据本次会议纪要，细化各自负责模块的开发任务，并启动技术预研。
+3.  原型设计组需根据结论快速修改原型，并组织团队内部评审。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为"神奇宝码"项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按"meeting-minutes-（周号）"格式命名，例如"meeting-minutes-06-02"。
+
+---

doc/process/weekly/week-06/group/weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 小组周计划-第6周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27 
+
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | 完成用例文档编写 | 全体成员 | 2025-10-27至2025-11-02，分工完成用例文档的详细编写，明确各功能模块的具体使用场景和流程 |
+| 3 | 界面原型完善 | 阿米娜、程荟锦、李瑜清 | 2025-10-31前，基于需求讨论结果，完成界面原型设计，确保界面风格统一、交互流程完整 |
+| 5 | 界面原型评审 | 全体成员 | 2025-11-01之前，邀请指导老师对完成的界面原型进行评审，根据反馈意见进行修改完善 |
+| 5 | 个人技术学习 | 个人 | 2025-10-27至2025-11-02，持续学习项目相关技术栈 |
+| 6 | 需求文档编写准备 | PM | 2025-11-02前，在用例文档基础上，启动需求规格说明书的总体描述、功能需求等章节的撰写准备 |
+| 7 | 数据库概念设计 | 后端组成员 | 2025-11-02前，基于确认的需求，开始数据库概念模型的设计，明确核心实体及其关系 |
+
+## 小结
+
+1. **任务推进：** 本周重点完成用例文档、界面原型和数据库设计三大核心任务，为后续开发奠定基础
+2. **技术储备：** 各成员在完成分工任务的同时，需持续进行个人技术学习，确保技术能力跟上项目需求
+3. **协作沟通：** 原型设计和文档编写需要密切配合，成员应保持及时沟通，确保各部分协调一致
+5. **前瞻规划：** 在保证核心任务完成的前提下，可提前开展需求文档和数据库设计的前期准备工作
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+5. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-06/group/weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 小组周总结-第6周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27
+**结束时间：** 2025-11-02
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 完成情况 | 情况说明 |
+| :--- | :------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1 | **【核心任务】用例文档编写与完善** | 完成 | 1. **全体成员分工协作，高质量完成了用例文档的详细编写工作**<br>2. **明确了系统管理员、数据管理员、普通用户三大角色的完整使用场景和操作流程**<br>3. 文档覆盖了用户认证、权限管理、数据源配置等核心功能模块，为后续开发提供了清晰的业务逻辑依据 |
+| 2 | **【核心任务】界面原型完善与评审** | 完成 | 1. **前端组基于新确立的三层角色体系，进一步完善了高保真界面原型**<br>2. **成功组织了界面原型评审会议，邀请指导老师参与并提供宝贵意见**<br>3. 根据评审反馈对原型进行了针对性优化，确保了界面交互的完整性和用户体验的连贯性 |
+| 3 | **数据库概念设计启动** | 进展中 | 1. **后端组基于确认的需求和用例文档，启动了数据库概念模型设计工作**<br>2. 初步明确了用户、权限、数据源、查询记录等核心实体及其关系<br>3. 正在进行MongoDB文档模型的设计优化，确保数据模型能够支撑三层角色体系的权限控制需求 |
+| 4 | **需求文档编写准备** | 进展中 | 1. **PM在用例文档基础上，已启动需求规格说明书的框架搭建**<br>2. 完成了总体描述章节的初稿编写，明确了系统的业务目标和技术约束<br>3. 功能需求章节的详细内容正在基于完善的用例文档进行组织 |
+| 5 | **个人技术学习与提升** | 完成 | 1. **全体成员按照计划持续学习项目相关技术栈**<br>2. 后端组重点深入学习了Spring Security权限控制和MongoDB高级特性<br>3. 前端组加强了JavaScript框架和交互设计模式的学习，为后续开发做好技术储备 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加速数据库设计落地：** 建议后端组在下周完成数据库概念设计向物理设计的转化，尽快确定具体的数据集合和字段定义，为开发工作提供明确的数据基础。
+2. **推进需求文档定稿：** PM应带领团队在下周完成需求规格说明书的编写和评审，确保所有功能需求得到准确、完整的描述。
+3. **加强技术方案预研：** 建议各技术小组提前开展核心模块的技术方案预研，特别是权限管理、NL2SQL引擎集成等关键技术难点。
+
+## 小结
+
+1. **文档建设成效显著：** 本周团队集中精力完成了用例文档和界面原型两大核心设计成果，建立了完整的需求描述体系，为项目后续开发奠定了坚实的文档基础。
+2. **设计质量持续提升：** 通过原型评审和用例细化，团队对系统功能的理解更加深入，设计方案的可行性和完整性得到了显著提升。
+3. **团队协作更加成熟：** 在文档编写和原型完善过程中，各组成员展现了良好的协作精神，需求、设计、技术各环节的衔接更加顺畅。
+4. **技术储备稳步推进：** 在完成核心设计任务的同时，团队成员持续进行技术学习，为即将开始的全面开发阶段做好了充分准备。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-06/members/Amina-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,28 @@
+# 个人第6周计划
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克  
+**开始时间：** 2025-10-27  
+**结束时间：** 2025-11-02  
+
+## 任务总览
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1 | 原型界面评审 | 组员   |  邀请指导老师对完成的界面原型进行评审，根据反馈意见进行修改完善 |
+| 2 | 完成全部用户界面原型终稿 | 前端组   | 基于修改后的用例图，完成三类用户的全部界面高保真原型设计 |
+| 3 | 实现全局交互与页面跳转逻辑 |前端组 | 完成所有交互流程设计，实现可交互原型  |
+| 4 | 输出原型设计文档编写 | 前端组   | 整理所有界面原型、交互说明及设计规范    |
+| 5 | 学习需求文档编写格式 | 个人   | 周内持续学习需求文档的内容、编写方法 |
+| 6 | 配合后端接口确认 | 前后端组员  | 基于高保真原型，配合确认数据接口与字段格式 |
+| 7 | 准备阶段汇报材料 | 前端组   | 汇总设计成果，整理阶段汇报材料 |
+
+## 小结
+
+1. **知识储备：** 提前学习后续需要使用的知识，为后续的前端开发做准备；
+2. **文档撰写：** 结合课内知识学习需求文档的撰写。
+
+## 补充说明
+- **本周重点**：界面原型的完整交付，确保设计系统的一致性与用户体验流畅性
+- **协作机制**：建议每日站会同步进度，及时解决设计问题
+- **产出要求**：所有设计产出需在周末前完成归档，便于开发工作启动
+- **质量要求**：保持设计风格统一，确保用户体验一致性

doc/process/weekly/week-06/members/Amina-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+# 个人周总结-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-10-27
+**结束时间：** 2025-11-03
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 任务内容 | 状态 | 说明 |
+|------|----------|------|------|
+| 1 | 原型界面评审 | 完成 | 邀请指导老师参与界面原型评审，深入讨论用户体验、功能布局和视觉设计方面的改进空间，明确具体优化方向 |
+| 2 | 完成用户界面原型终稿 | 进行中 | 已完成普通用户界面修改，正在优化数据源管理者和系统管理者界面 |
+| 3 | 实现全局交互与跳转逻辑 | 进行中 | 基础交互功能已实现，正在优化数据源管理者和系统管理者模块的页面跳转逻辑 |
+| 4 | 输出原型设计文档 | 进行中 | 正在系统整理界面原型的设计思路、交互逻辑说明及设计规范文档 |
+| 5 | 学习需求文档编写格式 | 完成 | 掌握了需求文档的标准结构和内容要求，为后续文档撰写做好准备 |
+| 6 | 配合后端接口确认 | 进行中 | 正在与后端开发团队配合，确认各功能模块的数据接口需求和字段格式规范 |
+| 7 | 准备阶段汇报材料 | 进行中 | 正在汇总设计成果和进展情况，整理阶段汇报材料 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **建立原型验收标准**：制定设计交付checklist和版本管理制度，确保为开发提供准确依据。
+  
+2. **推进开发准备工作**：基于定稿原型拆分开发任务，制定组件开发优先级和排期计划。
+
+3. **完善交互文档体系**：详细描述各页面交互逻辑和状态设计，为开发提供清晰的实现指导。
+
+
+
+## 本周小结
+
+**知识储备**：通过系统学习需求文档编写方法，掌握了规范的文档撰写技能，为后续项目文档工作奠定基础。
+
+**文档进展**：结合课程知识，有序推进原型设计文档的整理和编写工作，确保设计思路完整记录。
+
+**团队协作**：与前端开发团队保持紧密配合，通过定期沟通协作，有效推进原型设计和交互实现工作。
+
+**质量控制**：通过组织内部评审和多轮迭代优化，持续提升原型设计的完整性和用户体验。
+
+**支持需求**：希望参加前端与设计协作最佳实践的培训，优化设计交付流程，提高开发对接效率。

doc/process/weekly/week-06/members/Chenghj-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 个人周计划-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27 
+
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1 | 原型界面评审 | 组员   |  邀请指导老师对完成的界面原型进行评审，根据反馈意见进行修改完善 |
+| 2 | 完成全部用户界面原型终稿 | 前端组   | 基于修改后的用例图，完成三类用户的全部界面高保真原型设计 |
+| 3 | 实现全局交互与页面跳转逻辑 |前端组 | 完成所有交互流程设计，实现可交互原型  |
+| 4 | 输出原型设计文档编写 | 前端组   | 整理所有界面原型、交互说明及设计规范    |
+| 5 | 学习需求文档编写格式 | 个人   | 周内持续学习需求文档的内容、编写方法 |
+| 6 | 配合后端接口确认 | 前后端组员  | 基于高保真原型，配合确认数据接口与字段格式 |
+| 7 | 准备阶段汇报材料 | 前端组   | 汇总设计成果，整理阶段汇报材料 |
+
+
+## 小结
+
+1. **深入学习：** 持续学习后续需要使用的知识，对于前端可能用到的知识进行学习；
+2. **文档撰写：** 学习需求文档撰写方式。
+3. **期望得到的帮助：**：举办关于需求文档编写方法的专题讲座、原型设计与交互实现的实战培训，以及后端接口规范的技术分享会
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/Chenghj-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,46 @@
+# 个人周总结-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27
+
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1 | 原型界面评审 | 完成  |  邀请指导老师对完成的界面原型进行评审，讨论原型界面的不足之处，确定界面修改方向，比如将查询界面改为与大模型的聊天形式，增加历史对话，保存历史查询结果等 |
+| 2 | 完成全部用户界面原型终稿 | 进行中 | 讨论前已经实现三类用户原型界面设计，周五进行评审后，目前已经完成普通用户的原型修改，正在修改数据源管理者和系统管理者的界面 |
+| 3 | 实现全局交互与页面跳转逻辑 |进行中 | 讨论前已经实现三类用户原型界面全局交互与页面跳转，周五进行评审后，已经完成普通用户的交互设计和页面跳转逻辑，正在修改数据源管理者和系统管理者的界面 |
+| 4 | 用例文档编写 | 完成 | 配合团队成员一起完成文档编写 |
+| 5 | 学习需求文档编写格式 | 完成 | 学习了需求文档的内容、编写方法 |
+| 6 | 配合后端接口确认 |进行中 | 初步进行接口确认，正在与后端成员继续讨论确认 |
+| 7 | 准备阶段汇报材料 | 进行中 | 汇总设计成果，整理阶段汇报材料 |
+
+## 对团队的工作建议
+
+1. **建立原型设计进度同步机制**：目前团队内不同角色的界面原型修改进度存在差异，建议每日晚通过5-10分钟的简短站会同步各成员任务进展，明确次日核心工作目标。针对数据源管理者和系统管理者界面修改中遇到的问题，可集中记录并在站会中提出，共同讨论解决方案，避免单人攻坚导致进度滞后。
+
+2. **统一文档编写规范与协作工具**：原型设计文档由多人协作完成，建议先确定统一的文档结构（如包含需求背景、界面说明、交互逻辑、异常处理等模块）和格式规范（字体、标题层级、配图要求等），并使用在线协作文档工具（如飞书文档、腾讯文档）实时编辑，避免版本混乱。同时指定文档负责人，定期检查内容完整性和格式统一性。
+
+3. **强化前后端需求对齐流程**：接口确认工作已完成基础部分，后续建议在界面修改或交互逻辑调整后，第一时间同步后端团队，形成“需求变更-接口确认-记录归档”的闭环。可建立专门的需求变更文档，详细记录变更内容、原因及影响范围，确保前后端信息一致，减少后期开发对接风险。
+
+4. **分工协作推进阶段汇报材料**：阶段汇报材料涉及设计成果汇总、进度说明等多方面内容，建议按“成果展示-进度分析-问题总结-后续计划”拆分模块，由不同成员分工负责。设计类成员重点整理界面原型、交互逻辑等可视化成果，其他成员补充任务进度、团队协作情况等内容，最后由专人整合润色，提升汇报材料质量和准备效率。
+
+## 小结
+
+1. **本周工作成果与进度**：核心围绕原型界面优化与文档编写开展工作，已顺利完成原型界面评审、需求文档格式学习、后端接口确认等任务，普通用户的界面原型修改及交互逻辑设计也已落地。但数据源管理者和系统管理者界面修改、原型设计文档编写等任务，受评审后需求调整及协作同步影响，进度稍缓，未达本周计划节点，整体工作推进基本符合预期。
+
+2. **本周工作收获**：一是对界面原型设计的实用性和用户体验有了更深刻的理解，尤其是将查询界面与大模型聊天形式结合的修改方向，为后续工作提供了清晰思路；二是在与后端协作确认接口的过程中，提升了跨岗位沟通的效率。
+
+3. **存在的问题**：部分任务进度滞后，主要原因是评审后需求变更需要重新调整设计，且团队内任务进度同步不够及时，导致单人攻坚时问题解决效率较低。
+
+4. **下周工作重点**：优先完成数据源管理者和系统管理者两类角色的界面修改及交互逻辑优化；加快原型设计文档的编写与整合；配合团队完成阶段汇报材料的最终定稿，确保各项任务按计划收尾；主动参与团队协作机制落地，提升个人及团队整体工作效率。
+
+---

doc/process/weekly/week-06/members/Liyuqing-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,34 @@
+# 个人周计划-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                       | 协作人         | 情况说明                                                     |
+| :--- | :--------------------------------------------- | :------------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【PM职责】主导并分工用例文档编写**           | 全体成员       | **作为本周最核心的任务**，我将主导用例文档的编写工作。<br>1. **提供标准用例模板**（微软/Alistair Cockburn风格），确保文档的专业性和规范性。<br>2. **分配编写任务**：将用户管理、数据源管理、查询分享等用例分配给对应小组的成员进行初稿编写。<br>3. **负责审核与汇总**：审核各组员提交的用例，确保逻辑清晰、描述准确，并最终整合成一份完整的《用例文档v2.0》。 |
+| 2    | **【PM职责】启动需求规格说明书撰写**           | 个人           | 在用例文档的基础上，**启动《需求规格说明书》的撰写工作**。<br>重点完成文档的引言、总体描述、以及功能性需求（基于用例）等关键章节的草稿，为后续的详细设计做准备。 |
+| 3    | **【团队协作】参与界面原型完善与评审**         | 阿米娜、程荟锦 | **继续深入参与界面原型的完善工作**，重点关注：<br>1. 新增的“通知管理”等页面的交互逻辑是否清晰。<br>2. 确保所有操作（如保存、删除、导出）都有明确的弹窗反馈，提升用户体验。<br>3. 组织并参与邀请指导老师进行的原型评审会议，记录反馈意见。 |
+| 4    | **【核心技术】AI引擎服务化实现**               | 李琪雯         | **将第五周设计的AI引擎服务化方案进行代码实现。**<br>在Spring Boot项目中，完成`ChatService`接口及其多模型实现类的编码，并提供一个可供后端业务调用的、封装了多模型选择逻辑的服务层。 |
+| 5    | **【个人技术学习】深入研究Prompt Engineering** | 个人           | 持续进行个人技术学习，本周重点攻克**Prompt Engineering**。<br>研究如何设计更复杂的Prompt，以引导LLM进行**结构化输出**（如返回JSON格式的决策），并为后续AI智能体的“自我修正”逻辑做技术储备。 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望能找到一些关于如何编写高质量《需求规格说明书》的行业范例或模板，以便更好地完成文档撰写任务。
+2. **知识储备：** 本周的工作重心从前期的方向调整和PoC验证，正式转向**规范化的文档产出**和**核心模块的代码实现**。作为PM，我需要同时推进文档工作和AI引擎的技术落地。
+3. **文档撰写：** 本周的核心产出是**高质量的《用例文档》和初步的《需求规格说明书》**。这将是项目进入编码阶段前最重要的交付物。
+
+------
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/Liyuqing-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+1. 1. # 个人周总结-第6周
+
+      ## 姓名和起止时间
+
+      **姓　　名：** 李瑜清
+      **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+      **开始时间：** 2025-10-27
+      **结束时间：** 2025-11-02
+
+      ## 本周任务完成情况
+
+      | 序号 | 总结内容                                       | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+      | :--- | :--------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+      | 1    | **【PM职责】主导并分工用例文档编写**           | 完成     | 1. **成功主导并完成了《用例文档v2.0》的编写工作**。首先提供了标准化的用例模板，然后将任务有效分配给各成员，并对初稿进行了细致的审核与校对。<br>2. 最终将所有用例汇总，形成了一份逻辑清晰、描述准确、覆盖所有核心功能的正式文档，为后续开发提供了坚实的依据。 |
+      | 2    | **【PM职责】启动需求规格说明书撰写**           | 完成     | 1. **基于已定稿的用例文档，顺利启动了《需求规格说明书v1.0》的撰写**。<br>2. 已完成文档的**引言、总体描述、功能性需求**等关键章节的草稿。特别是功能性需求部分，将用例逐一转化为具体的功能点描述，为系统设计和测试提供了清晰的蓝图。 |
+      | 3    | **【团队协作】深入进行界面原型开发**           | 完成     | 1. **深度主导并亲自参与了最终版动态原型的开发**。针对“用户管理”等复杂页面，**彻底解决了前期所有交互Bug，确保了原型的绝对稳定性和高保真度。<br>2. 组织与指导老师的界面原型交付，再次获取建议需求，经过多轮迭代，**最终交付了一个功能完整、交互流畅的动态原型**，为前后端并行开发奠定了坚实的可视化基础。 |
+      | 4    | **【核心技术】AI引擎服务化实现**               | 完成     | 1. **成功将AI引擎的核心逻辑封装为服务**，在Spring Boot项目中完成了`ChatService`接口及其多模型实现类的编码。<br>2. 提供了一个统一的、对业务层透明的AI调用服务，后端其他模块现在可以通过简单的接口调用来使用多模型能力，实现了低耦合和高扩展性。 |
+      | 5    | **【后端协作】启动数据库初步设计**             | 完成     | 1. 基于《用例文档》和《需求规格说明书》中的功能需求，**启动了核心模块的数据库设计工作**。<br>2. 已初步完成了**用户表(users)、角色表(roles)、权限表(permissions)**等关键表的字段设计，并明确了表间关系。<br>3. 将初步设计稿同步给了后端组同学，为他们搭建数据库和编写DAO/Mapper层代码提供了明确的指引。 |
+      | 6    | **【个人技术学习】深入研究Prompt Engineering** | 进展中   | 1. 本周重点研究了**结构化Prompt设计**，学习了如何通过特定的指令、示例和格式要求，引导LLM稳定输出JSON格式的思考过程和最终答案。<br>2. 进行了初步实验，验证了通过精心设计的Prompt可以有效控制LLM的输出，为后续AI Agent的“自我修正”逻辑奠定了关键技术基础。 |
+
+      ## 对团队工作的建议
+
+      1.  **文档驱动开发**：本周产出的《用例文档》和《需求规格说明书》应作为后续所有开发工作的“最高纲领”，前后端同学在开发前务必仔细阅读，确保实现与需求一致。
+      2.  **API接口对齐**：建议后端组基于需求文档和初步的数据库设计，尽快设计并发布第一版API接口文档（如使用Swagger），前端组可以基于此文档使用Mock工具进行开发，实现前后端并行。
+      3.  **定期代码审查（Code Review）**：从下周开始，我建议引入团队内部的Code Review机制。每周安排固定时间，小组成员交叉审查代码，这不仅能保证代码质量，也是一个非常好的技术交流和共同学习的机会。
+
+      ## 小结
+
+      1.  **文档的价值凸显**：本周最大的成果是将团队的思考和设计，沉淀为了两份高质量的规范化文档。这标志着我们的项目从“游击战”正式转向了“正规军”作战模式，过程虽然辛苦，但为项目的稳定推进扫清了最大的障碍。
+      2.  **从需求到设计再到实现的全面把控**：本周我不仅主导了需求文档的落地，更深度参与了**前端原型最终的攻坚修复**，并主动**启动了后端的数据库设计**。这种贯穿“产品-前端-后端”的全链路工作模式，让我对项目的整体风险和进度有了更强的掌控力。
+      3.  **Prompt Engineering的初步突破**：对结构化Prompt的研究让我对AI Agent的实现路径更加清晰。控制LLM的输出是实现“思考-行动”循环的关键，本周的学习为后续最核心的AI智能体开发注入了强心剂。
+      4.  **项目进入高质效并行开发阶段**：随着文档、原型、数据库设计的全面到位，项目已扫清所有前期障碍。下周开始，前后端可以真正实现高效并行开发，我们离一个成功的Alpha版本仅一步之遥。
+
+      ---
+
+      ## 【注】
+
+      1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+      2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+      3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+      4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/liqiwen-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27 
+
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    |       原型界面评审         | 组员   |  邀请指导老师对完成的界面原型进行评审，根据反馈意见进行修改完善                    |
+| 2    |      技术学习     | 个人   | 周内持续学习docker打包，LLM API相关知识   |
+| 3    | 用例文档编写               | 组员   | 分工完成用例文档的详细编写，明确各功能模块的具体使用场景和流程                |
+| 4    | 学习需求文档编写格式 | 个人   | 周内持续学习需求文档的内容、编写方法 |
+
+
+## 小结
+
+1. **知识储备：** 提前学习后续需要使用的知识，为后续的前端开发做准备；
+2. **文档撰写：** 结合课内知识学习需求文档的撰写。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/liqiwen-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+
+# 个人周总结-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-10-27
+ 
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    |       原型界面评审         | 完成   |  通过与边老师进行会议评审，得到了界面原型的反馈意见                    |
+| 2    |      技术学习     | 进行中   | 周内学习docker打包，LLM API相关知识   |
+| 3    | 用例文档第一稿编写               | 完成   | 分工完成了用例文档的详细编写，明确各功能模块的具体使用场景和流程                |
+| 4    | 学习需求文档编写格式 | 完成  | 周内通过观看学习通视频、上网查阅资料等途径，学习了需求文档的编写方法 |
+| 5   |  LLM  API选用调查 | 完成  | 周内对比了市面上部分主流大模型的性能、价格，进行了简单调用；与李瑜清合作编写提供了一个统一的AI调用服务 |
+
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加强沟通：** 小组成员应该加强线上沟通，共同营造一个高效的协作氛围；
+2. **互相监督：** 团队成员尽量统一项目进度，监督进度完成；
+
+## 小结
+
+1. **技能学习：** 小组成员各自开展自己所负责部分的个人技能的学习；
+2. **项目管理：** PM及时推进项目进度，确保工作有条不紊；
+3. **计划制定：** 根据本周任务完成情况与下一阶段文档提交要求，制定团队任务计划。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/mafq-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-27
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | **参与用例文档编写（后端功能模块）**  | 全体人员  | 2025-10-27 至 2028-10-29：负责 “查看历史记录”“查看账户信息”“查询结果分享” 3 个后端核心模块的用例编写，明确每个功能的前置条件、操作流程、预期结果 |
+| 2    | **数据库概念模型设计（核心实体与关系）**  | 赵文琪   | 2025-10-30 至 2025-11-01：1. 基于需求梳理核心实体（用户、查询记录、分享记录、权限关联等）；2. 绘制实体关系图（ER 图），明确 “用户 - 角色 - 权限”“查询记录 - 分享记录” 的多对多 / 一对多关系；3. 与赵文琪交叉验证关系合理性，避免冗余或缺失  |
+| 3    | **参与界面原型评审（后端视角）** | 全体成员  | 2025-11-01：从后端实现角度对原型界面提建议，重点关注 “查询结果分享按钮位置”“权限设置页面字段” 是否与后端接口设计匹配，确保交互流程可落地 |
+| 4    | **个人技术学习**| 个人   | 2025-10-27 至 2025-11-02：1. 学习数据库规范化设计（避免数据冗余）；2. 练习 MongoDB 聚合查询、索引优化（为后续多表关联查询做准备）；3. 整理学习笔记同步至团队文档 |
+| 5    | **需求文档撰写准备（后端功能章节）**   | 赵文琪、PM（李瑜清）  | 2025-11-02：根据用例文档和数据库设计，整理 “后端核心功能” 章节的框架，包括接口列表、数据流向说明，供 PM 整合到需求规格说明书 |
+| 6    | **完善基础模块**   | 赵文琪  | 2025-11-01前，完善上周未完成的登录注册等功能|
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望团队组织一次数据库概念模型设计的分享会，或提供同类项目的 ER 图案例，明确 “用户权限关联”“查询记录与分享记录关联” 的设计技巧；
+2. **协作保障：** 每日与赵文琪同步数据库设计进度，用例文档编写过程中每完成 1 个模块就同步给全体成员审核，避免后期大面积修改；
+3. **重点聚焦：** 本周核心任务是确保数据库概念模型能支撑 “权限管理”“查询结果分享” 等核心功能，为后续表结构设计和接口开发奠定基础；
+4. **文档质量：** 用例文档需兼顾 “用户易懂” 和 “开发可用”，每个步骤明确到 “调用哪个接口”“传入什么参数”，减少前后端理解偏差。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/mafq-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+# 个人周总结-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-10-27 
+**结束时间：** 2025-11-02
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                         | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| ---- | ------------------------------------------------ | -------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 参与用例文档编写（后端功能模块）   | 完成     | 2025-10-29 完成 “查看历史记录”“查看账户信息”“查询结果分享” 3 个模块用例编写，明确各功能前置条件（如 “查看历史记录需用户已登录”）、操作流程（含接口调用步骤）及预期结果；完成后同步至团队群审核，根据反馈补充了 “异常场景用例”（如查询记录为空时的响应）  |
+| 2    | 数据库概念模型设计（核心实体与关系）   | 进行中    | 2025-11-01 完成核心实体梳理（用户、查询记录、分享记录、角色、权限），绘制初步 ER 图；与赵文琪交叉验证时，发现 “分享记录与用户关联” 关系定义不清晰，需补充 “被分享人” 字段，计划 11 月 3 日完善后二次确认  |
+| 3    | 参与界面原型评审（后端视角） | 完成     | 2025-11-01 参与评审，从后端实现角度提出 2 点建议：1. 建议 “分享按钮” 位置与 “查询结果 ID” 绑定，便于接口调用；2. 权限设置页面需补充 “角色 ID” 字段，与后端权限模型匹配，建议被采纳    |
+| 4    | 个人技术学习 | 进行中|  2025-10-27 至 11-02 完成数据库规范化设计学习；练习 MongoDB 聚合查询（编写 “按用户分组统计查询次数” 示例代码）；学习笔记已同步至团队共享文档 |
+| 5    | 需求文档撰写准备（后端功能章节） | 完成   | 2025-11-02 整理 “后端核心功能” 章节框架，包含接口列表（12 个核心接口）、数据流向图（用户 - 接口 - 数据库交互流程），已同步给赵文琪和李瑜清审核 |
+| 6    | 完善基础模块 | 进行中   | 完成登录接口模拟逻辑，注册接口因 “用户名唯一性校验逻辑” 待与 MongoDB 查询结合，暂未完成，计划下周优先处理|
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **文档协作效率：** 建议用例文档和数据库设计采用在线协作工具（如腾讯文档）实时编辑，避免版本混乱；每完成一个模块标注 “待审核” 状态，由负责人集中反馈，减少重复沟通；
+2. **技术方案前置确认：** 数据库设计、接口字段等核心方案，建议提前 1 天召开 15 分钟简短会议同步，避免因个人理解偏差导致后期返工；
+3. **学习资源共享：** 建议建立团队 “技术资源库”，分类整理数据库设计案例、MongoDB 实操教程等资料，方便成员快速查阅（已初步整理 3 份资料，可作为起点）。
+
+## 小结
+
+1. **已完成成果：** 核心完成用例文档编写、界面原型评审及技术学习任务，数据库设计和需求文档框架已形成初步成果，为后续开发提供基础；
+2. **未完成原因：** 数据库 ER 图因实体关系细节争议延迟，注册接口受限于 MongoDB 查询逻辑学习进度，对技术细节的时间预估不足；
+3. **改进方向：** 下周优先解决数据库 ER 图争议点和注册接口逻辑，每日预留 30 分钟整理技术难点，避免堆积；
+4. **帮助需求：** 希望获得 “用户 - 角色 - 权限” 多对多关系在 MongoDB 中的设计案例（如文档结构示例），以及接口参数校验的最佳实践代码，提升开发规范性。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-06/members/zhaowenqi-weekly-plan-06.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# 个人周计划-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇码宝  
+**开始时间：** 2025-10-27  
+**结束时间：** 2025-11-02  
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **用例文档编写与完善** | 全体成员 | 负责相关功能的用例文档编写，包括权限管理、数据查询等模块的详细使用场景和流程说明 |
+| 2 | **数据库概念设计完善** | 后端组成员 | 基于确认的需求和完善的用例文档，优化数据库概念模型，明确用户、权限、查询记录等核心实体关系 |
+| 3 | **用户登录/注册API接口完善** | 后端组成员 | 完善上周未完成的登录注册接口，替换模拟数据为真实数据库操作，增强安全性和稳定性 |
+| 4 | **权限管理模块初步设计** | 后端组成员 | 基于数据库概念设计，开始权限管理模块的技术方案设计，包括角色权限关联、接口访问控制等 |
+| 5 | **LLM服务集成优化** | AI引擎组 | 配合AI引擎组优化LLM服务集成，解决上周集成过程中发现的技术问题，提升服务稳定性 |
+| 6 | **Spring Boot技术深入学习** | 个人 |重点学习Spring Security权限控制、MongoDB高级查询等关键技术，为后续开发做准备 |
+
+
+## 小结
+
+1. **文档质量：** 需要注重用例文档的完整性和准确性，确保开发需求清晰明确；
+2. **进度把控：** 在完成本周新增任务的同时，需要继续推进上周未完成的工作，合理安排时间；
+3. **知识扩展：** 需要系统学习权限管理系统的设计思路，为后续权限模块开发做好技术储备。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-06/members/zhaowenqi-weekly-summary-06.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+# 个人周总结-第6周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇码宝  
+**开始时间：** 2025-10-27  
+**结束时间：** 2025-11-02  
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **用例文档编写与完善** | 完成 | 编写了用例文档第一稿，完成了权限管理、数据查询等模块的用例文档编写。并且根据和边老师提供的意见增加新的用例，改善已有内容，详细描述了各功能的使用场景和业务流程 |
+| 2 | **数据库概念设计完善** | 进行中 | 基于确认的需求优化了数据库概念模型，明确了用户、权限、查询记录等核心实体的关系，设计数据库内容。 |
+| 3 | **权限管理模块初步设计** | 进行中 | 完成了权限管理模块的技术方案设计初稿，包括角色权限关联机制，接口访问控制方案仍在细化中 |
+| 4 | **Spring Boot技术深入学习** | 完成 | 系统学习了Spring Security权限控制和MongoDB高级查询技术，为后续开发做好了技术储备 |
+| 5 | **配合前端接口确认** |进行中 | 初步进行接口确认，与前端成员继续讨论确认 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **技术方案评审：** 建议对重要的技术设计方案组织团队评审，确保方案的合理性和可行性；
+2. **代码规范检查：** 建议建立定期的代码审查机制，确保代码质量符合团队规范；
+3. **知识库建设：** 建议将技术难点和解决方案整理成知识库，便于团队成员查阅和学习。
+
+## 小结
+
+1. **项目进展：** 本周正在完成用例文档编写和设计数据库概念，为后续详细设计和开发奠定了良好基础；
+2. **技术成长：** 通过权限管理模块的设计，深入理解了RBAC权限模型在Spring Security中的实现原理；
+3. **协作成效：** 与AI引擎组的紧密配合有效解决了LLM服务集成的技术难题，提升了系统整体稳定性；
+4. **后续计划：** 下一周将重点完成权限管理模块的详细设计和编码实现，同时推进数据库物理设计和设计文档的落地。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-07/group/meeting-minutes-07-01.md

@@ -0,0 +1,139 @@
+# 小组会议纪要-第7周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清 
+
+**记录人员：** 马芳琼 
+
+**会议主题：** 第 7 周周计划同步、原型最终版评审、核心文档研讨（用例 / 前景范围 / 需求规格）、数据库设计确认、个人周总结复盘
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-03 16:30-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-03 16:30-18:30
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 个人周总结汇报
+
+**全体成员依次汇报上周个人工作成果与问题：**
+**前端组（程荟锦、阿米娜、李瑜清）：**完成原型最终版的 UI 优化（如登录页角色切换动效、查询页图表交互），解决了多角色页面跳转逻辑冲突问题；
+**后端组（马芳琼、赵文琪）：**梳理数据库核心表结构（如用户表、数据源表），初步完成 MySQL 与 MongoDB 的存储分工设计；
+**AI 引擎与容器化组（李琪雯、李瑜清）：**补充项目前景和范围文档中 “大模型 API 成本控制” 章节，整理 Docker 动态容器技术预研笔记；
+**团队共同复盘：**上周任务完成率 90%，核心问题集中在 “数据库表间关联逻辑”“原型细节交互”，已通过组内讨论初步解决。
+
+### 2. 原型最终版评审
+
+（1）**原型演示：**前端组完整演示原型最终版，覆盖全流程：
+- **登录页**（角色选择、账号密码输入、跳转逻辑）；
+- **各角色首页**（系统管理员仪表盘、数据管理员数据源管理、普通用户数据查询）；
+- **核心功能交互**（自然语言输入→SQL 生成→图表展示、智能体分享、权限分配）；
+
+（2）**团队评审与决议：**
+- 一致认可原型符合需求（如多角色权限区分、查询流程完整性），无重大修改需求；
+- 仅需微调 2 处细节：① 数据查询页 “模型选择下拉框” 增加 “默认模型” 标识；② 好友管理页 “添加好友” 按钮位置左移，与搜索框对齐；
+- 前端组需在 11 月 12 日前完成微调，存档最终版原型并同步给全体成员及指导老师。
+
+### 3. 核心文档研讨（第 7 周重点任务前置对齐）
+**（1）《用例文档 v2.0》最终稿修订**
+内容对齐：PM（李瑜清）带领团队梳理初稿问题，明确修订重点：
+补充 “智能体分享”“Docker 容器动态管理” 用例的前置条件（如 “用户需登录且拥有对应数据源权限”）；
+细化用例步骤（如 “自然语言查询” 用例新增 “模型选择” 步骤）；
+分工与时间：全体成员负责各自模块用例修订（前端组修订 “界面交互” 相关用例，后端组修订 “数据操作” 相关用例），2025-11-06 前提交至 PM 汇总，形成最终稿。
+
+**（2）《项目前景与范围文档》第一稿编写**
+文档框架与分工：由 PM（李瑜清）主导，明确章节与执行人：
+章节	               | 执行人	| 核心内容
+业务需求（背景 / 目标）	|李瑜清	 |补充 “自然语言转 SQL 准确率”“容器资源利用率” 量化标准（理想标准 90%、85%）
+项目前景（特性 / 假设）	|李琪雯	 |明确 “智能体分享仅支持好友间”“第一版本不支持离线查询” 的限制
+项目范围（版本规划）	|程荟锦	 |确认第一版本支持 MySQL+MongoDB，后续版本扩展 SQL Server
+交付时间：2025-11-08 前完成第一稿，提交内部评审。
+
+**（3）《需求规格说明书》第一稿完善**
+细化方向：基于第 6 周草稿，重点补充：
+功能性需求：拆解 “数据查询” 模块为 “自然语言输入→SQL 生成→SQL 验证→执行查询→结果展示”5 个子功能；
+非功能性需求：明确 “并发用户≥5 人”“查询响应时间≤3 秒”“大模型 API 月均成本≤500 元”；
+分工：PM（李瑜清）统筹，各组负责人补充模块需求（后端组补充 “数据库性能需求”，AI 组补充 “模型调用需求”），2025-11-09 前完成第一稿。
+
+### 4. 后端数据库详细设计与评审（第 7 周核心技术任务）
+
+**设计方案汇报：**后端组（马芳琼）展示详细设计成果：
+MySQL 表结构：含 12 张核心表（sys_user用户表、sys_role角色表、db_connection数据源表等），明确字段类型（如user_id设为BIGINT主键自增）、约束（如username唯一）；
+MongoDB 集合结构：含 5 个集合（query_history查询历史、docker_container容器信息等），定义字段格式（如execution_result设为Object类型存储 JSON 结果）；
+E-R 图：展示表间关联（如sys_user与sys_role通过role_id关联，user与db_connection通过user_db_permission中间表关联）；
+**团队评审与优化：**
+决议 1：为sys_log系统日志表增加index索引（user_id+operation_time），提升查询效率；
+决议 2：MongoDB 的docker_container集合新增last_active_time字段，用于判断容器闲置状态（闲置 30 分钟自动关闭）；
+**交付要求：**后端组需在2025-11-07 前完成《数据库设计文档 v1.0》，并组织全体成员评审，确保设计满足业务需求。
+
+### 第 7 周团队周计划同步与任务认领
+PM（李瑜清）正式宣讲《小组周计划 - 第 7 周》，全体成员确认任务并认领，关键任务拆解如下：
+|序号	|计划内容	|执行人	|时间节点	|交付成果|
+|1	|【文档】完成《用例文档》最终稿	|PM、全体成员	|2025-11-06	|《用例文档 v2.0 最终版》（文档库存档）|
+|2	|【文档】完成《项目前景与范围文档》第一稿	|PM（李瑜清）	|2025-11-08	|《项目前景与范围文档 v1.0》|
+|3	|【文档】完成《需求规格说明书》第一稿	|PM、各组负责人	|2025-11-09	|《需求规格说明书 v1.0》|
+|4	|【后端】完成数据库详细设计与评审	|后端组、PM	|2025-11-07	|《数据库设计文档 v1.0》+ 评审记录|
+|5	|【前端】启动 Vue 项目框架搭建	|前端组	|2025-11-09	|Vue 项目工程（含路由、公共组件）|
+|6	|【AI】AI 引擎与 Spring Boot 深度集成	|AI 组	|2025-11-09	|集成 API 接口 + Postman 测试报告|
+|7	|【管理】团队管理与文档提交	|PM（李瑜清）	|2025-11-09	|周总结 / 计划汇总 + 团队周报|
+关键说明：
+本周里程碑：完成所有核心设计文档定稿与评审，标志设计阶段结束，为下周编码冲刺扫清障碍；
+技术风险预判：AI 引擎与 Spring Boot 集成可能出现依赖冲突（如 JDK 版本不兼容），需 AI 组与后端组每日同步进度，及时解决；
+开发环境准备：全体成员需在2025-11-05 前确认本地环境（JDK 21、Maven 3.9、Node.js 18、VSCode/IDEA）就绪。
+
+### 6. 其他待协调事项
+**文档存储：**统一使用 “语雀项目库” 存储所有文档，PM（李瑜清）设置权限（全体成员可编辑，指导老师可查看）；
+**沟通机制：**每日 19:00 在项目 QQ 群同步当日进度，遇技术问题需 1 小时内发起讨论，避免延误；
+**老师汇报：**PM（李瑜清）需在2025-11-09 前预约指导老师，汇报第 7 周文档成果，获取评审意见。
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成第 6 周工作复盘；
+2. 评审通过原型最终版，明确微调细节，不影响整体进度；
+3. 对齐核心文档（用例、前景范围、需求规格）的修订方向与分工，确保符合第 7 周计划；
+4. 确认数据库详细设计方案，明确优化点与评审时间，为后端开发奠定基础；
+5. 全体成员认领第 7 周任务，明确时间节点与交付成果，无任务遗漏。
+
+### 待解决问题：
+**AI 引擎集成风险：**AI 组与后端组需提前测试ChatService与 Spring Boot 的兼容性，避免依赖冲突；
+**开发环境一致性：**部分成员可能存在 “Node.js 版本过低”“Maven 依赖下载失败” 问题，需 PM（李瑜清）协调解决；
+**文档格式统一：**需 PM 提供《用例文档》《数据库设计文档》的标准模板，确保所有文档格式一致。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：**本次会议通过 “任务拆解 + 分工认领”，明确各成员职责，跨组沟通（如前端与后端对齐原型接口、AI 组与后端组协调集成方案）高效，无需求理解偏差；
+
+2. **积极性：**全体成员主动参与评审与讨论，如后端组提出 “数据库索引优化建议”、前端组补充 “原型交互细节”，展现良好协作氛围。
+
+## 一周纪律情况总结
+参会情况：全体成员准时参会，无迟到、早退，会议期间专注度高，积极发言；
+文档提交：第 6 周个人周总结均在 2025-11-03 前提交，内容详实，符合格式要求，纪律性良好。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 第 7 周为 “设计转开发” 关键周，所有文档需严格按时间节点提交，PM 将每日检查进度，逾期需说明原因；
+2. 前端组搭建 Vue 框架后，需同步工程代码至 Git 仓库（地址：xxx），供后端组后续联调使用；
+3. 如需技术支持（如 Docker 环境配置、大模型 API 调用），可联系李瑜清（PM）或赵文琪（后端技术负责人），或预约指导老师答疑。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-07/group/meeting-minutes-07-02.md

@@ -0,0 +1,109 @@
+# 小组会议纪要-第7周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清 
+
+**记录人员：** 马芳琼 
+
+**会议主题：** 数据库设计文档汇报与优化讨论
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-05 16:00-17:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-05 17:00-18:00
+
+**参与人员：** 赵文琪、马芳琼、李瑜清
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 汇报数据库设计（后端组）
+
+**后端组向 PM 详细汇报《数据库设计文档（初稿）》的核心内容：**
+**初始设计：**共 28 张表，包含大模型生成的 12 张核心表，覆盖用户管理、数据权限、查询记录等基础场景；
+**存储分工：**MySQL 存储结构化数据（用户、角色、权限等），MongoDB 存储非结构化数据（对话记录、聊天消息等）；
+**核心关联：**初步定义了用户与角色、数据源与表元数据的关联逻辑，附初步 ER 图。
+
+### 2. 数据库设计优化讨论（后端组 + PM）
+
+PM 结合需求文档和前端界面功能，与后端组深入讨论设计缺陷，明确优化方向，最终达成以下修订决议：
+
+**（1）主要表结构拆分与新增**数据库设计优化
+
+| 初始设计                 | 优化后设计                                                   | 优化原因                                                     |
+| ------------------------ | ------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------ |
+| 单张用户表（含角色字段） | 拆分为users（用户表）+roles（角色表）                        | 区分 “用户基础信息” 与 “角色权限定义”，支持多用户关联同一角色，符合 RBAC 模型设计 |
+| 单张大模型配置表         | 新增llm_status（大模型状态表）+llm_configs（大模型配置表）   | 分离 “模型配置” 与 “运行状态”，便于动态调整模型可用性（如禁用、标记不稳定） |
+| 单张错误日志表           | 新增error_types（错误类型表）+error_logs（错误日志表）       | 标准化错误分类（如模型超时、数据库连接错误），便于统计分析和问题排查 |
+| 单张多轮对话表           | 拆分为dialog_records（对话列表表）+dialog_details（对话内容表） | 分离 “对话概要” 与 “轮次详情”，提升列表查询效率，避免加载冗余数据 |
+| 单张好友聊天表           | 拆分为friend_chats（聊天记录表）+friend_relations（好友关系表） | 区分 “聊天消息” 与 “好友关系”，便于独立维护好友状态和聊天记录 |
+
+**（2）核心字段与功能名称优化**
+功能名称调整：将 “历史记录” 相关表（如query_history）更名为 “收藏夹” 系列（query_collections收藏组表 +collection_records收藏记录表），因该功能核心是 “收藏查询结果” 而非 “单纯记录历史”，与前端界面功能对齐；
+新增关联字段：在query_shares（查询分享表）中补充target_round_num字段（替代原target_rounds数组），适配 “一次分享一个查询结果” 的业务需求；
+约束补充：为users表的username、email字段添加唯一约束，为db_connections表的name字段添加唯一约束，避免重复数据。
+
+**（3）文档内容优化要求**
+补充表间关联逻辑说明：在 ER 图中明确标注 “多对一”“一对一” 关系（如users与roles为多对一），附关联字段说明；
+完善字段备注：对 JSON 类型字段（如permission_details）补充格式示例，对状态字段（如receive_status）明确取值含义；
+新增设计说明章节：解释拆分表结构、调整功能名称的设计思路，便于后续开发和评审理解。
+
+### 3. 第 7 周后端组补充任务认领
+| 序号 | 计划内容                   | 执行人         | 时间节点   | 交付成果                                                     |
+| ---- | -------------------------- | -------------- | ---------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 完成数据库设计文档优化修订 | 马芳琼、赵文琪 | 2025-11-06 | 《数据库设计文档》（含 31 张表结构、优化后 ER 图、设计说明） |
+| 2    | 准备数据库设计评审材料     | 马芳琼         | 2025-11-06 | 优化点对比、核心表结构、关联逻辑验证                         |
+| 3    | 同步设计变更至需求文档     | 李瑜清（PM）   | 2025-11-07 | 更新《需求规格说明书》中 “数据存储” 章节，与优化后设计对齐   |
+
+
+### 6. 其他待协调事项
+**文档存储：**统一使用 “语雀项目库” 存储所有文档，PM（李瑜清）设置权限（全体成员可编辑，指导老师可查看）；
+**沟通机制：**每日 19:00 在项目 QQ 群同步当日进度，遇技术问题需 1 小时内发起讨论，避免延误；
+**老师汇报：**PM（李瑜清）需在2025-11-09 前预约指导老师，汇报第 7 周文档成果，获取评审意见。
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成数据库设计文档初稿汇报，明确核心设计缺陷；
+2. 确定表结构优化方案（拆分 / 新增表至 31 张），对齐业务需求和前端功能；
+3. 明确功能名称、字段约束、文档内容的优化要求；
+4. 认领补充任务，明确时间节点与交付成果，无任务遗漏。
+
+### 待解决问题：
+1. 设计文档修订需确保 31 张表的字段关联逻辑无冲突，需后端组交叉校验；
+2. 评审材料需提前与指导老师沟通评审重点，确保覆盖设计合理性、性能、扩展性；
+3. 设计变更需同步至前端组，确认界面功能与表结构适配（如 “收藏夹” 功能对应的接口字段）。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：** 本次会议聚焦数据库设计优化，后端组与 PM 高效沟通，快速达成修订共识，无需求理解偏差；针对表结构拆分、功能名称调整等核心问题，通过 “设计缺陷分析→优化方案讨论→决议确认” 流程，确保决策合理性。
+2. **积极性：** 后端组提前梳理设计初稿的问题风险，PM 结合需求文档提出针对性优化建议，双方主动参与讨论，确保设计方案贴合业务实际。
+
+## 一周纪律情况总结
+参会情况：参与人员均准时参会，无迟到、早退现象；会议期间专注讨论，围绕数据库设计核心议题高效沟通，纪律性良好；
+任务推进：后端组按计划完成设计文档初稿，PM 及时组织讨论，确保设计阶段进度符合第 7 周计划要求。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 后端组需严格按 2025-11-07 时间节点提交优化后的数据库设计文档，PM 将进行首轮审核，确保格式规范、内容完整；
+2. 数据库设计最终评审前，后端组需完成核心表结构的逻辑验证（如权限关联、分享记录关联），避免评审时出现逻辑漏洞；
+3. 设计文档优化完成后，后端组需同步给前端组，确认 “收藏夹” 等功能的字段对接方案，为后续接口开发奠定基础。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-07/group/meeting-minutes-07-03.md

@@ -0,0 +1,109 @@
+# 小组会议纪要-第7周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清 
+
+**记录人员：** 马芳琼 
+
+**会议主题：** 11.7 汇报准备：原型最终评审与数据库设计文档确认
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-06 16:00-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-06 16:00-18:30
+
+**参与人员：** 赵文琪、马芳琼、李瑜清、程荟锦、阿米娜、李琪雯
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 原型最终版评审（全体成员）
+为确保 11.7 汇报原型符合需求，全体成员对前端组提交的原型最终版进行全面评审：
+（1）**原型演示：** 前端组（程荟锦、阿米娜）完整演示全角色、全流程交互：
+多角色登录与首页跳转（系统管理员→仪表盘、数据管理员→数据源管理、普通用户→数据查询）；
+核心功能交互（自然语言输入→AI 生成 SQL→图表展示、查询结果分享、好友添加、权限分配）；
+关键按键交互（保存、删除、编辑、测试连接等功能按钮触发逻辑）。
+
+（2）**评审意见与决议：**
+交互按键优化：① 数据查询页 “重新执行” 按钮与 “保存到收藏夹” 按钮位置互换（符合用户操作习惯）；② 数据源管理页 “测试连接” 按钮增加加载状态提示（避免重复点击）；
+界面逻辑调整：① 普通用户首页 “历史查询” 入口更名为 “收藏夹”（与数据库设计文档功能名称对齐）；② 权限分配页 “表权限选择” 增加 “全选 / 取消全选” 功能（提升操作效率）；
+无重大功能缺陷，评审通过，前端组按上述意见修改。
+
+（3）**修改任务安排：**
+执行人：程荟锦、阿米娜（前端组）；
+时间节点：2025-11-06 22:00 前完成所有修改；
+交付成果：修订后的原型最终版（含交互演示视频），同步至全体成员。
+
+### 2. 数据库设计文档最终版确认（后端组 + PM）
+后端组与 PM 针对 11.7 数据库设计汇报，确认文档最终版：
+（1）**文档汇报与核对：** 后端组（马芳琼、赵文琪）展示《数据库设计文档（第一稿最终版）》核心内容：
+表结构完整性：31 张表（MySQL 24 张 + MongoDB 7 个集合）的字段定义、约束条件、索引设计完整；
+关联逻辑准确性：ER 图清晰标注表间关系（如users与roles多对一、dialog_records与dialog_details一对一）；
+功能适配性：“收藏夹” 系列表（query_collections、collection_records）与原型功能对齐，target_round_num字段适配 “单次分享一个结果” 需求。
+
+（2）**PM 确认与交付要求：**
+PM（李瑜清）核对文档与需求一致性，确认无修改意见，同意作为 11.7 汇报最终版；
+交付成果：① 文档电子版同步头歌代码托管；② 汇报用原型界面以及数据库ER图。
+
+### 3. 11.7 汇报准备任务认领
+### 汇报分工安排
+
+| 序号 | 计划内容                     | 执行人                       | 时间节点           | 交付成果                                                     |
+| ---- | ---------------------------- | ---------------------------- | ------------------ | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | 原型汇报材料准备（原型界面） | 李瑜清（PM）、程荟锦、阿米娜 | 2025-11-07 8:00 前 | 汇报原型界面                                                 |
+| 2    | 数据库设计汇报讲解           | 马芳琼（后端组）             | 2025-11-07 8:00 前 | 熟悉汇报脚本，确保 3 分钟内讲清设计思路、优化点、核心表关联  |
+| 3    | 汇报答疑准备                 | 全体成员                     | 2025-11-07 8:00 前 | 梳理各自模块可能的疑问（如原型交互逻辑、数据库表拆分原因），准备应答思路 |
+| 4    | 汇报设备调试                 | 赵文琪、阿米娜               | 2025-11-07 8:00 前 | 测试原型演示环境，确保无技术故障                             |
+
+### 4. 其他待协调事项
+文档同步：前端组修改后的原型、后端组数据库设计文档，需在 2025-11-06 23:00 前统一汇总至 PM，由 PM 备份存档；
+沟通机制：11.7 汇报前 10min（7:50）在会议室集合，进行最终彩排，确认汇报流程衔接；
+应急准备：前端组备份原型离线版本，后端组备份数据库设计文档 PDF，避免现场网络问题影响汇报。
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成原型最终版全面评审，明确 3 处交互按键优化和 2 处界面逻辑调整意见，无重大功能缺陷；
+2. 确认数据库设计文档第一稿最终版，文档内容完整、关联逻辑准确，适配业务需求；
+3. 拆解 11.7 汇报准备任务，明确执行人、时间节点和交付成果，无任务遗漏；
+4. 制定汇报前彩排和应急方案，保障汇报顺利进行。
+
+### 待解决问题：
+1. 前端组需在 2025-11-06 22:00 前完成原型修改，需确保修改后交互逻辑无新问题；
+2. 汇报人需熟练掌握讲解内容，控制汇报时长（原型 + 数据库设计合计不超过 15 分钟）；
+3. 现场设备调试需覆盖投影、网络、演示环境，避免出现卡顿、无法打开等故障。
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：** 本次会议聚焦汇报准备核心任务，原型评审与文档确认环节高效推进，全体成员分工明确，针对问题快速达成共识；前端组与后端组同步功能名称（如 “历史查询”→“我的收藏”），确保设计与原型一致性。
+2. **积极性：** 成员主动参与评审，提出针对性优化建议（如权限分配页全选功能）；后端组提前梳理文档核心亮点，前端组承诺按时完成修改，展现良好的责任意识。
+
+## 一周纪律情况总结
+参会情况：全体成员准时参会，无迟到、早退现象；会议期间围绕汇报准备核心议题展开讨论，专注度高，无无关交流；
+任务推进：前端组按计划完成原型最终版，后端组按时提交数据库设计文档，均符合周计划进度要求，纪律性良好。
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 前端组修改原型后，需同步给后端组核对功能名称一致性，确保汇报时前后端表述统一；
+2. 11.7 汇报顺序为 “原型演示（李瑜清）→ 数据库设计讲解（马芳琼）→ 答疑环节”，汇报人需提前熟悉流程；
+3. 如需临时调整汇报内容，需及时与 PM 沟通，确保全体成员同步信息。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-07/group/weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+   # 小组周计划-第7周
+
+   ## 团队名称和起止时间
+
+   **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+   **开始时间：** 2025-11-03
+   **结束时间：** 2025-11-09
+
+   ## 本周任务计划安排
+
+   | 序号 | 计划内容                                     | 执行人         | 情况说明                                                     |
+   | :--- | :------------------------------------------- | :------------- | :----------------------------------------------------------- |
+   | 1    | **【文档】完成《用例文档》最终稿**           | PM、全体成员   | **本周首要任务**。在第六周初稿的基础上，根据内部评审意见进行最后修订，形成v2.0最终版，并提交至项目文档库。 |
+   | 2    | **【文档】完成《项目前景与范围文档》第一稿** | PM、全体成员   | **新增核心文档**。由PM负责指导撰写，明确项目的业务目标、成功标准、功能范围边界以及非功能性需求，用于向指导老师汇报并统一团队愿景。 |
+   | 3    | **【文档】完成《需求规格说明书》第一稿**     | PM、各组负责人 | 在第六周草稿的基础上，进一步细化功能性需求和非功能性需求，完成第一版完整文档，准备提交内部评审。 |
+   | 4    | **【后端】完成数据库详细设计与评审**         | 后端组、PM     | 1. **完成数据库逻辑设计**：基于初步设计，完成所有表的字段、类型、约束等详细设计。<br>2. **编写《数据库设计文档》**：将设计结果规范化为文档，包含E-R图、表结构详情等。<br>3. **组织设计评审**：由后端组主导，邀请全体成员参与评审，确保设计能满足所有业务需求。 |
+   | 5    | **【前端】启动Vue项目框架搭建**              | 前端组         | 基于最终版动态原型，开始搭建Vue.js项目框架，创建页面路由，并将公共组件（如导航栏、弹窗）进行初步抽离。 |
+   | 6    | **【AI】AI引擎与Spring Boot深度集成**        | AI组           | 将已服务化的AI引擎（`ChatService`）与Spring Boot的Controller层进行对接，编写初步的API接口，并使用Postman等工具进行接口功能测试。 |
+   | 7    | **【管理】团队管理与文档提交**               | PM             | 督促并检查所有成员第六周周总结和第七周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+
+   ## 小结
+
+   1.  **本周里程碑：** **完成并评审所有核心设计文档**（用例、需求规格、数据库设计），标志着项目设计阶段的全面结束，为编码阶段扫清所有障碍。
+   2.  **工作重心转移：** 本周的工作重心从“初步设计与编写”全面转向“**文档定稿、评审确认、架构落地**”。
+   3.  **技术风险预判：** AI引擎与后端的集成可能会遇到依赖冲突或性能问题，需要AI组和后端组紧密协作，及时解决。
+   4.  **开发环境准备：** 请各技术组成员确保本地开发环境（JDK、Maven、Node.js、VSCode、IDEA等）已准备就绪，为下周全面进入编码冲刺做好准备。
+
+   ---
+
+   ## 【注】
+
+   1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+   2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+   3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+   4.  PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-07/group/weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+# 小组周总结-第7周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 3班-六个核桃
+**开始时间：** 2025-11-03 
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **【文档】完成《用例文档》最终稿** | 完成 | 1. 基于第六周初稿和内部评审意见，全体成员分工修订，明确接口调用规范和参数要求；2. 形成《用例文档 v2.2 最终版》，覆盖系统管理员、数据管理员、普通用户三大角色的所有核心场景，已上传至项目文档库归档；3. 文档经 PM 最终审核，无遗漏或歧义，可直接作为开发和测试依据。 |
+| 2 | **正式原型界面实现** | 完成 | 1. 由 PM 主导，各组负责人补充对应模块内容，明确项目业务目标（实现自然语言高效查询）、成功标准（NL2SQL 准确率≥90%）、功能范围边界（支持 MySQL/MongoDB 数据源）；2. 细化非功能性需求（并发用户≥5 人、查询响应≤3 秒），补充技术可行性分析章节；3. 形成完整第一稿，已同步至全体成员，待后续指导老师评审反馈。 |
+| 3 | **【文档】完成《需求规格说明书》第一稿** | 完成 | 1. 基于用例文档和原型，PM 统筹梳理功能性需求，拆解模块，明确各模块输入输出和业务规则；2. 后端组补充数据库性能需求，前端组补充界面交互需求，AI 组补充模型调用需求；3. 完成第一稿编写，包含功能需求清单、非功能性需求、数据流向图，已提交内部评审。 |
+| 4 | **【后端】完成数据库详细设计与评审** | 完成 | 1. 后端组完成 MySQL（24 张表）和 MongoDB（7 个集合）的详细设计，优化表结构拆分（如用户表拆分为 users+roles，对话表拆分为 dialog_records+dialog_details），最终形成 31 张表 / 集合；2. 编写《数据库设计文档》，包含 ER 图、表字段字典、索引方案、建表脚本，明确跨库关联逻辑；3. 组织全体成员评审，修正 2 处字段约束问题，确认设计满足所有业务需求，文档已定稿归档。 |
+| 5 | **【前端】启动 Vue 项目框架搭建** | 完成 | 1. 前端组基于最终版原型，搭建 Vue 3 项目框架，配置路由（覆盖 3 个角色的所有页面路由），实现路由守卫和角色权限控制；2. 抽离公共组件（导航栏、弹窗、按钮组），统一 UI 样式规范，编写组件文档。 |
+| 6 | **【AI】AI 引擎与 Spring Boot 深度集成** | 进行中 | 1. AI 组完成 ChatService 服务化封装，定义 3 个核心 API 接口（自然语言转 SQL、SQL 优化、结果解析）；2. 实现与 Spring Boot Controller 层的初步对接，完成基础参数校验和返回格式统一；3. 目前遇到依赖冲突问题（JDK 版本与大模型 SDK 不兼容），已初步定位原因，正在测试兼容方案；4. 已用 Postman 完成基础接口功能测试，待依赖问题解决后进行完整集成测试。 |
+| 7 | **【管理】团队管理与文档提交** | 完成 | 1. PM 督促全体成员提交第六周周总结和第七周周计划，提交率 100%，内容均符合格式要求；2. 汇总本周所有文档（用例、前景范围、需求规格、数据库设计），按规范命名归档至头歌项目库；3. 编写团队周报，梳理本周成果和下周计划。 |
+
+## 对团队工作的建议
+1. **建立编码阶段协作机制：** 建议每日开展 15 分钟站会，同步开发进度和技术难点；建立 “问题共享群”，实时交流接口联调、环境配置等问题，避免个体卡壳影响整体进度。
+2. **攻克核心技术难点：** 针对 AI 引擎集成的依赖冲突问题，建议 AI 组与后端组联合排查，必要时预约指导老师答疑；提前预研 NL2SQL 结果校验、权限动态拦截等关键技术，降低开发风险。
+3. **统一开发规范：** 建议 PM 组织制定编码规范（如 Java 命名规范、Vue 组件开发规范、接口返回格式标准），避免后期代码整合出现兼容性问题；明确 Git 提交规范（如提交信息格式、分支管理策略），确保代码管理有序。
+4. **推进文档评审闭环：** 下周需预约指导老师评审《项目前景与范围文档》《需求规格说明书》，根据反馈快速修订；将评审意见整理为清单，确保所有问题闭环。
+
+## 小结
+
+1. **本周里程碑达成：** 成功完成所有核心设计文档定稿与评审，标志着项目设计阶段全面结束，正式进入编码冲刺阶段，为后续开发奠定了坚实的文档和数据基础。
+2. **成果亮点突出：** 数据库设计通过表结构拆分（12 张扩展至 31 张）优化了权限控制和业务适配性；前端框架搭建完成，实现了角色路由和公共组件复用；文档体系完整，覆盖需求、用例、设计全流程。
+3. **未完成任务原因：** AI 引擎与 Spring Boot 集成因 JDK 版本与大模型 SDK 兼容问题延迟，主要是前期技术预研对版本依赖考虑不足，需进一步联合排查解决。
+4. **后续重点与帮助需求：** 下周核心聚焦编码实现和接口联调，建议团队组织一次 “AI 引擎集成技术分享会”，邀请指导老师提供版本兼容解决方案；同时希望获得编码阶段的开发规范培训和接口联调常见问题排查指导，提升开发效率。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-07/members/Amina-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,33 @@
+# 个人第7计划
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克  
+**开始时间：** 2025-11-03
+**结束时间：** 2025-11-08
+
+### 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | **【文档】完成《用例文档》最终版** | PM、全体成员 | 基于第六周初稿及内部评审意见，完成修订并发布v2.0最终版，归档至项目文档库。 |
+| 2 | **【文档】完成《项目前景与范围文档》初稿** | PM、全体成员 | 由PM牵头组织编写，全体成员协助，明确项目业务目标、成功标准、功能范围及非功能性需求，用于指导老师审阅并统一项目愿景。 |
+| 3 | **【文档】完成《需求规格说明书》初稿** | PM、各组负责人 | 在第六周草稿基础上，进一步细化功能性与非功能性需求，形成首版完整文档，准备进入内部评审阶段。 |
+| 4 | **【前端】完成高保真界面原型设计** | 前端组、PM | 确保在11月5日前完成三类用户的高保真界面原型，并正式交付使用。 |
+| 5 | **【前端】启动Vue项目框架搭建** | 前端组 | 依据最终确认的原型设计，着手搭建Vue.js项目框架，配置页面路由，并初步封装公共组件。 |
+
+## 本周工作重点
+
+1. **文档工作推进**：积极配合PM完成三类文档的撰写与完善。重点完成《用例文档》终稿修订，同步参与《项目前景与范围文档》与《需求规格说明书》的初稿编写，确保文档质量符合要求。
+
+2. **前端开发安排**：前端组需确保在11月5日前完成高保真原型设计并交付；原型确认后，立即开展Vue项目框架搭建工作，包括路由配置与公共组件的封装。
+
+3. **个人任务协调**：主动跟进文档撰写与前端开发的双重任务，注重工作衔接与进度同步，遇到问题及时沟通解决，确保本周各项计划顺利推进。
+
+---
+
+## 【注意事项】
+
+1. 如有培训或资源需求（如专题讲座等），请在工作重点部分注明；
+2. 请各位成员提前将个人计划与总结提交给负责人；
+3. 周任务总结与计划将作为项目评分的重要依据，并计入平时成绩，请认真填写并按时提交；
+4. PM需整合组员工作内容，按时提交小组周计划与总结报告，并上传至代码托管平台。
+

doc/process/weekly/week-07/members/Amina-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 个人周总结-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克  
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队  
+**开始时间：** 2025-11-03  
+**结束时间：** 2025-11-08  
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 任务内容 | 状态 | 说明 |
+|------|----------|------|------|
+| 1 | **【文档】完成《用例文档》最终版** | 完成 | 基于第六周初稿及内部评审意见，完成修订并发布v2.0最终版，已归档至项目文档库 |
+| 2 | **【文档】完成《项目前景与范围文档》初稿** | 完成 | 协助PM完成初稿编写，明确项目业务目标、成功标准、功能范围及非功能性需求 |
+| 3 | **【文档】完成《需求规格说明书》初稿** | 完成 | 在第六周草稿基础上细化功能性与非功能性需求，形成首版完整文档，已进入内部评审 |
+| 4 | **【前端】完成高保真界面原型设计** | 完成 | 在11月5日前完成三类用户的高保真界面原型设计，并正式交付使用 |
+| 5 | **【前端】启动Vue项目框架搭建** | 进行中 | 依据最终确认的原型设计，已完成Vue.js项目框架搭建和路由配置，正在封装公共组件 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加强文档版本管理**：建议建立统一的文档版本命名与归档机制，便于追溯与查阅
+
+2. **推进开发与设计对接**：建议组织前端与设计团队的联合评审，确保原型与实现的一致性
+
+3. **优化任务分配机制**：建议在任务分配时进一步明确责任人与交付标准，提升执行效率
+
+## 本周小结
+
+**文档工作推进**：积极配合PM完成三类文档的撰写与完善，重点完成《用例文档》终稿修订，同步参与《项目前景与范围文档》与《需求规格说明书》的初稿编写，确保文档质量符合要求
+
+**前端开发进展**：前端组按时完成高保真原型设计并交付，原型确认后立即开展Vue项目框架搭建工作，已完成路由配置与部分公共组件的封装
+
+**个人任务协调**：主动跟进文档撰写与前端开发的双重任务，注重工作衔接与进度同步，遇到问题及时沟通解决，确保本周各项计划顺利推进
+
+**质量控制**：通过多轮内部评审与迭代优化，持续提升文档与原型设计的质量，为后续开发奠定良好基础
+
+**支持需求**：希望获得更多关于Vue组件封装与项目结构优化的实践指导，以提升前端开发效率
+```

doc/process/weekly/week-07/members/Chenghj-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# 个人周计划-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-11-03
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | **【文档】完成《用例文档》最终稿**  | PM、全体成员 | 在第六周初稿的基础上，根据内部评审意见进行修订，完成v2.0最终版，并提交至项目文档库。 |
+| 2 | **【文档】完成《项目前景与范围文档》第一稿** | PM、全体成员  | 由PM指导撰写，成员配合，明确项目的业务目标、成功标准、功能范围边界以及非功能性需求，用于向指导老师汇报并统一团队愿景。  |
+| 3 | **【文档】完成《需求规格说明书》第一稿**  | PM、各组负责人  | 在第六周草稿的基础上，进一步细化功能性需求和非功能性需求，完成第一版完整文档，准备提交内部评审。 |
+| 4 | **【前端】完成界面原型** | 前端组、PM | 2025-11-05以前，完成三类用户高保真原型界面设计并交付 |
+| 5 | **【前端】启动Vue项目框架搭建**  | 前端组 | 基于最终版动态原型，开始搭建Vue.js项目框架，创建页面路由，并将公共组件（如导航栏、弹窗）进行初步抽离 |
+
+## 小结
+
+1. 文档协作重点：全力配合PM推进三类文档工作，针对《用例文档》终稿，结合第六周初稿的内部评审意见完成修订；同步参与《项目前景与范围文档》《需求规格说明书》的撰写与细化，确保文档质量达标。
+
+2. 前端任务推进：在前端组内紧盯核心节点，确保11月5日前完成三类用户高保真原型界面设计与交付；原型交付后，立即投入Vue.js项目框架搭建，参与页面路由创建及公共组件抽离工作。
+
+3. 个人执行保障：主动同步文档与前端任务的双重进度，做好跨环节衔接，遇到问题及时沟通，确保本周各项任务高效落地。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-07/members/Chenghj-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周总结-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队
+**开始时间：** 2025-11-03
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | **【文档】完成《用例文档》最终稿**  | 完成 | 在第六周初稿的基础上，根据内部评审意见进行修订，完成v2.0最终版，并提交至项目文档库。 |
+| 2 | **【文档】完成《项目前景与范围文档》第一稿** | 完成  | 由PM指导撰写，成员配合，明确项目的业务目标、成功标准、功能范围边界以及非功能性需求，并向指导老师汇报并统一团队愿景。  |
+| 3 | **【文档】完成《需求规格说明书》第一稿**  | 完成 | 在第六周草稿的基础上，进一步细化功能性需求和非功能性需求，完成第一版完整文档，提交内部评审。 |
+| 4 | **【前端】完成界面原型** | 完成 | 2025-11-05以前，完成三类用户高保真原型界面设计并交付，与组员讨论后进行了优化完善，于2025-11-07在讨论课上完成汇报 |
+| 5 | **【前端】启动Vue项目框架搭建**  | 完成 | 基于最终版动态原型，初步搭建Vue.js项目框架，创建页面路由，并将公共组件（如导航栏、弹窗）进行初步抽离 |
+
+## 对团队的工作建议
+
+1. 建立文档协作同步机制：建议采用“文档版本号+修改日志”管理模式，每位成员修改后标注修改模块、原因及时间，避免多人编辑冲突；每周一、三、五中午开展15分钟文档同步会，快速对齐需求理解偏差。
+
+2. 强化前端与文档的需求对齐：前端组在原型设计和框架搭建前，可组织1次需求文档解读会，由文档组核心成员讲解需求细节；后续若需求变更，需通过“需求变更申请单”同步至所有相关成员，附具体变更原因及影响范围。
+
+3. 完善风险预警与应对方案：针对本周发现的“需求描述模糊”问题，建议建立需求澄清清单，收集组员疑问并统一由PM对接指导老师解答；同时梳理各任务的关键节点风险（如文档评审延迟、原型修改耗时），提前预留1-2天缓冲时间。
+
+4. 搭建团队知识共享库：在项目文档库中新增“经验沉淀”子目录，鼓励组员上传Vue框架使用技巧、文档撰写模板等资料；每周安排1名成员做5分钟小分享，内容可涵盖本周遇到的问题及解决方法。
+
+## 小结
+
+1.  文档工作精准落地：本周聚焦三类核心文档的推进，通过“问题导向修订+细节补充完善”确保《用例文档》终稿质量，主动参与《项目前景与范围文档》的调研汇总及《需求规格说明书》的层级拆解，全程以“可落地、可验证”为标准把控文档内容，为后续开发提供清晰依据。
+
+2.  前端任务高效推进：提前完成三类用户高保真原型设计并落实研讨优化意见，原型交付后迅速启动Vue项目框架搭建，从架构选型、规范配置到公共组件抽离形成完整工作闭环，确保前端开发从起步阶段就具备规范性和可扩展性。
+
+3.  协作保障持续强化：在双重任务并行中，每日通过团队群同步进度及卡点问题，主动衔接文档组与前端组的需求传递，结合本周实践提出文档管理、风险管控等团队优化建议。后续将重点关注需求评审结果，及时调整文档修订及前端开发计划，确保个人工作与团队目标同频。
+
+---

doc/process/weekly/week-07/members/Liyuqing-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+1. # 个人周计划-第7周
+
+   ## 姓名和起止时间
+
+   **姓　　名：** 李瑜清
+   **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+   **开始时间：** 2025-11-03
+   **结束时间：** 2025-11-09
+
+   ## 本周任务计划安排
+
+   | 序号 | 计划内容                                       | 执行人   | 情况说明                                                     |
+   | :--- | :--------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+   | 1    | **【PM职责】指导《用例文档》的最终定稿**       | 全体成员 | 作为PM，我将**主导**此项工作：<br>1. **组织**全体成员根据内部评审意见，共同完成最后的修订，确保达成共识。<br>2. 我**最终负责**对文档进行统一校对和格式化，并发布最终版至头歌项目文档库。 |
+   | 2    | **【PM职责】指导《项目前景与范围文档》的编写** | 全体成员 | 我将**组织并主持**一次专题讨论会：<br>1. **引导**全体成员共同明确项目的业务目标、成功标准、功能范围及边界。<br>2. 会后，我将**负责整理**讨论成果，并分发任务撰写。 |
+   | 3    | **【PM职责】指导《需求规格说明书》第一稿编写** | 全体成员 | 我将**主导**需求规格说明书的细化工作：<br>1. **分发任务**，由各功能小组（前端/后端/AI）成员**认领并撰写**与其相关的具体功能和非功能性需求。<br>2. 我负责提供模板、解答疑问，并对各部分内容进行审核与汇总，形成v1.0初稿。 |
+   | 4    | **【团队协作】参与数据库设计评审**             | 后端组   | **以产品和用户的视角，深度参与数据库设计的评审**。<br>我将重点关注设计的合理性是否能支撑所有用例场景，以及关键字段的设计是否具备未来的扩展性，确保技术设计不偏离业务目标，并指导开始**数据库设计文档**编写。 |
+   | 5    | **【核心技术】Prompt结构化输出设计与实验**     | 个人     | **将上周的理论学习转化为实践**。<br>1. 设计一套用于AI Agent进行“决策”和“反思”的**结构化Prompt模板**（JSON格式）。<br>2. 编写独立的测试脚本，调用大模型API，验证这套Prompt模板在不同场景下输出的稳定性和准确性，为AI引擎的下一步开发提供可行的技术方案。 |
+   | 6    | **【PM职责】制定Alpha版本开发计划**            | 个人     | 在所有设计文档基本定稿后，我将着手**制定详细的Alpha版本开发迭代计划**。<br>这包括划分核心功能点（MVP），预估开发周期，并初步分配任务，为下周全面启动编码冲刺做好准备。 |
+
+   ## 小结
+
+   1.  **学习需求：** 本周需要快速学习和掌握**项目范围管理**、**数据库设计**的知识，确保《项目前景与范围文档》的专业性。
+   3.  **文档产出：** 本周的核心产出是**三份可交付的正式文档**：《用例文档》最终版、《项目前景与范围文档》和《需求规格说明书》第一稿，这将是项目从设计阶段转向开发阶段的标志性成果。
+   3.  **项目产出：** 本周的次核心产出是**完成数据库初版设计与数据库设计文档编写**
+
+   ---
+
+   ## 【注】
+
+   1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+   2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+   3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+   4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/Liyuqing-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,41 @@
+1. 1. # 个人周总结-第7周
+
+      ## 姓名和起止时间
+
+      **姓　　名：** 李瑜清
+      **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+      **开始时间：** 2025-11-03
+      **结束时间：** 2025-11-09
+
+      ## 本周任务完成情况
+
+      | 序号 | 总结内容                                       | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+      | :--- | :--------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+      | 1    | **【PM职责】指导《用例文档》的最终定稿**       | 完成     | 1. **成功指导团队完成了《用例文档v2.2》的最终定稿**。我组织了多次线上讨论，确保所有反馈意见都得到充分讨论和有效整合。<br>2. 最终，我对文档的格式、措辞和逻辑进行了统一校对，确保其专业性和易读性，并发布至项目文档库。 |
+      | 2    | **【PM职责】撰写并发布《项目前景与范围文档》** | 完成     | 1. **成功发布了《项目前景与范围文档v1.3》**。我组织团队成员进行了编写，明确了项目的核心价值、目标用户、关键功能和非功能性需求。<br>2. 基于团队共识，我将这些内容转化为清晰、简洁的文字，并对项目的范围边界进行了明确的界定，为后续开发明确了方向。 |
+      | 3    | **【PM职责】指导《需求规格说明书》第一稿编写** | 完成     | 1. **成功指导团队完成了《需求规格说明书v1.3》第一稿**。我将文档拆解为多个模块，分配给各小组负责人进行编写，并提供了详细的模板和指导。<br>2. 我对所有提交的内容进行了逐一审核，确保其符合规范、描述清晰、可执行，最终汇总为一份完整的需求规格说明书。 |
+      | 4    | **【后端协作】参与数据库设计评审**             | 完成     | 1. **深度参与了后端组主导的数据库设计评审会议**。我从产品需求和用户体验的角度出发，对数据表的设计提出了多项优化建议，对话表差分为两个表。<br>2. 最终，我们共同确认了一套既能满足当前需求，又能支持未来扩展的数据库设计方案。 |
+      | 5    | **【核心技术】Prompt结构化输出设计与实验**     | 进展中   | 1. **完成了AI Agent“决策”与“反思”环节的核心Prompt模板设计**。这套模板基于JSON格式，旨在引导LLM输出结构化的思考过程和决策结果，为后续的自动化执行奠定基础。<br>2. 进行了初步的实验，但由于时间限制，尚未对所有Prompt模板进行充分的测试和调优，这部分工作将延续到下周。 |
+   
+   ## 对团队工作的建议
+   
+   1.  **严格执行文档规范**：后续所有开发工作必须严格遵循《用例文档》和《需求规格说明书》的规范，如有任何疑问或偏差，必须及时提出并进行评审。
+      3.  **尽早进行集成测试**：前后端组应尽早进行API接口的联调测试，尽早发现和解决潜在的兼容性问题，避免在项目后期出现重大矛盾。
+   
+      ## 小结
+
+      1.  **以文档为核心，驱动项目前进**：本周我作为PM，带领团队输出了三份关键文档，这不仅为后续开发提供了明确的指导，更重要的是，统一了团队的认知，明确了项目的目标和范围。
+   2.  **从设计到落地的全链路把控**：我不仅关注文档的编写，还深入参与了数据库设计和Prompt设计等技术细节，确保技术方案能够真正服务于产品需求和用户体验。
+      
+      3.  **风险管理与前瞻规划**：在总结本周成果的同时，我也敏锐地意识到了潜在的技术风险和开发挑战。通过提前规划和积极沟通，我希望能带领团队在接下来的开发过程中，少走弯路，高效交付。
+   4.  **下周目标聚焦：** 下周我们将进行alpha版本计划编写，我的核心任务是**确保集成文档意见编写开发计划，并积极协调解决跨团队协作中可能出现的问题，**。
+   
+      ---
+   
+      ## 【注】
+   
+      1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+      2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+      3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+      4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/liqiwen-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 个人周计划-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-03 
+
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |            
+| 1    |      技术学习     | 个人   | 学习了解SpringBoot，学会接口功能测试的方法   |
+| 2 | AI引擎与Spring Boot深度集成 | 李瑜清  | 将已服务化的AI引擎与Spring Boot的Controller层进行对接，编写初步的API接口，并使用Postman等工具进行接口功能测试。|
+| 3    | 用例文档修改               | 组员   | 在第六周初稿的基础上，根据内部评审意见进行最后修订，形成v2.0最终版。              |
+| 4    | 项目前景与范围文档编写 | 组员   | 明确项目的业务目标、成功标准、功能范围边界以及非功能性需求，用于向指导老师汇报并统一团队愿景。 |
+| 5   | 需求规格说明书文档编写 | 组员   | 细化功能性需求和非功能性需求，完成第一版完整文档，准备提交内部评审。 |
+
+
+## 小结
+
+1. **知识储备：** 提前学习后续需要使用的知识，为后续的开发做准备；
+2. **文档撰写：** 结合课内知识持续学习需求文档的撰写。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/liqiwen-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,46 @@
+
+# 个人周总结-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-03 
+
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |            
+| 1    |      技术学习     | 进行中   | 周中持续了解学习SpringBoot  |
+| 2 | AI引擎与Spring Boot深度集成 | 进行中 | 仍在编写API接口编写。|
+| 3    | 用例文档修改               | 是   | 在第六周初稿的基础上，根据内部评审意见进行了最后修订，形成v2.2最终版。              |
+| 4    | 项目前景与范围文档编写 | 是 | 明确了项目的业务目标、成功标准、功能范围边界以及非功能性需求，完成了第一版完整文档编写，提交内部评审通过。 |
+| 5   | 需求规格说明书文档编写 | 是   | 细化功能性需求和非功能性需求，完成了第一版完整文档编写；提交内部评审通过。 |
+
+
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加强沟通：** 小组成员应该加强线上沟通，共同营造一个高效的协作氛围；
+2. **互相监督：** 团队成员尽量统一项目进度，监督进度完成；
+
+## 小结
+
+1. **技能学习：** 小组成员各自开展自己所负责部分的个人技能的学习；
+2. **项目管理：** PM及时推进项目进度，确保工作有条不紊；
+3. **计划制定：** 根据本周任务完成情况与下一阶段文档提交要求，制定团队任务计划。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/mafq-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周计划-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-11-03
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | **用例文档最终稿修订**  | 全体人员  | 基于第六周初稿和评审意见，完成权限管理、数据查询等模块的用例文档最终修订。 |
+| 2    | **项目前景与范围文档编写**  | PM、全体成员   | 参与编写项目前景与范围文档，明确项目的业务目标、成功标准和功能范围边界  |
+| 3    | **需求规格说明书编写** | PM、全体成员  | 参与需求规格说明书的功能性需求部分编写，特别是权限管理和数据查询模块的详细需求描述 |
+| 4    | **数据库详细设计与文档编写**| 后端组成员   | 完成数据库逻辑设计，包括所有表的字段、类型约束等详细设计，并编写数据库设计文档 |
+| 5    | **数据库设计评审准备**   | 全体成员  | 准备数据库设计评审材料，包括E-R图、表结构详情等，确保设计能满足所有业务需求 |
+| 6    | **权限管理模块详细设计**   | 后端组成员  | 在初步设计基础上，完成权限管理模块的详细技术方案，包括RBAC模型实现、接口权限控制等具体实现细节|
+| 7    | **Spring Security深入学习**   | 个人  | 深入学习Spring Security在权限管理中的具体应用，包括方法级安全控制、自定义权限验证等高级特性|
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望团队组织一次数据库概念模型设计的分享会，或提供同类项目的 ER 图案例，明确 “用户权限关联”“查询记录与分享记录关联” 的设计技巧；
+2. **协作保障：** 每日与赵文琪同步数据库设计进度，用例文档编写过程中每完成 1 个模块就同步给全体成员审核，避免后期大面积修改；
+3. **重点聚焦：** 本周核心任务是确保数据库概念模型能支撑 “权限管理”“查询结果分享” 等核心功能，为后续表结构设计和接口开发奠定基础；
+4. **文档质量：** 用例文档需兼顾 “用户易懂” 和 “开发可用”，每个步骤明确到 “调用哪个接口”“传入什么参数”，减少前后端理解偏差。
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/mafq-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+# 个人周总结-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-11-03 
+**结束时间：** 2025-11-09
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                     | 是否完成 | 情况说明                                                  |
+| ---- | --------------------------- | ------- | ------------------------------------------------------- |
+| 1    | **用例文档最终稿修订**       |   完成   | 2025-11-07 基于第六周初稿及团队评审意见，完成权限管理、数据查询、查询结果分享 3 个核心模块的用例修订，修订后同步至团队在线文档，经全体成员审核无异议，已定稿归档  |
+| 2    | **项目前景与范围文档编写**   |   完成   | 2025-11-05 参与文档核心章节编写，文档整合后，已提交至头歌  |
+| 3    | **需求规格说明书编写**       |   完成   | 2025-11-05 完成权限管理和数据查询模块的详细需求描述；明确每个功能的输入输出、业务规则；已同步给 PM 和前端负责人，用于接口对接和界面开发  |
+| 4    | **数据库详细设计与文档编写** |   完成   | 2025-11-06 完成 MySQL（24 张表）和 MongoDB（7 个集合）的详细设计，包含字段类型、约束条件、索引设计、跨库关联逻辑；编写完整数据库设计文档，涵盖命名约定、设计约定、ER 图、表 / 集合字典、索引方案；经后端组交叉审核，修正相关问题，已定稿  |
+| 5    | **数据库设计评审准备**       |   完成   | 2025-11-06 整理评审材料包，包含 ER 图（PowerDesigner 源文件 + PNG 截图）、表结构详情表、核心场景数据流向验证（如 “用户查询 - 缓存命中 - 结果返回”）、常见问题 FAQ；提前 1 天分发材料给团队成员，组织 30 分钟预评审，优化评审流程和重点讲解模块  |
+| 6    | **权限管理模块详细设计**     |  进行中  | 2025-11-09 完成 RBAC 模型核心设计（用户 - 角色 - 权限三级关联），明确权限粒度（功能权限 + 数据权限），规划 8 个核心接口；目前待完成 “数据权限与数据库表元数据关联” 的具体实现逻辑，计划下周结合表元数据表完成  |
+| 7    | **Spring Security深入学习** |  进行中  | 2025-11-03 至 11-09 完成 Spring Security 核心组件学习（认证管理器、权限决策器、过滤器链），掌握基于注解的方法级安全控制（如@PreAuthorize("hasRole('ADMIN')")）；完成基础配置示例（登录认证、角色授权），但自定义权限验证器（适配项目数据权限需求）尚未完成，计划下周结合权限管理模块设计落地  |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **评审效率优化：** 数据库设计等核心评审建议采用 “材料预读 + 重点讨论” 模式，提前 1 天分发材料，评审时仅聚焦争议点（如跨库关联逻辑、字段约束），避免逐行通读浪费时间；建议用思维导图梳理评审要点，确保覆盖业务适配性、性能、扩展性三大维度。
+2. **技术协作深化：** 建议后端组每日开展 15 分钟 “站会”，同步模块设计进度和技术难点（如 Spring Security 自定义验证器开发），避免个体卡壳影响整体；建立 “技术问题共享群”，实时交流数据库设计、接口开发中的疑问，减少沟通延迟。
+3. **需求对齐机制：** 建议每周开展 30 分钟 “需求复盘会”，核对前端界面原型、后端接口设计与需求规格说明书的一致性，提前发现偏差（如权限设置页面字段与后端模型不匹配），避免后期返工。
+
+## 小结
+
+1. **已完成成果：** 本周核心完成 4 份关键文档（用例文档最终稿、项目前景与范围文档、需求规格说明书、数据库设计文档）及数据库评审准备工作，为项目进入开发阶段奠定了坚实的文档和设计基础；技术学习聚焦权限管理核心技术，完成 Spring Security 基础积累。
+2. **未完成原因：** 权限管理模块详细设计因 “数据权限与表元数据关联逻辑” 需结合已完成的数据库设计文档细化，时间预估不足；Spring Security 自定义验证器开发受限于 “项目实际权限场景适配”，需与模块设计同步推进，暂未收尾。
+3. **改进方向：** 下周将采用 “模块拆分 + 优先级排序” 方式推进未完成任务，先完成权限管理模块的核心接口设计，再落地自定义权限验证器；每日预留 1 小时专门攻克技术难点，避免任务堆积。
+4. **帮助需求：** 希望获得 “RBAC 模型与 Spring Security 结合的实战案例”（含数据权限控制实现），以及 “数据库表元数据与接口权限校验联动” 的设计思路，帮助快速落地权限管理模块；建议团队组织一次 Spring Security 实操分享会，集中解决成员技术疑问。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-07/members/zhaowenqi-weekly-plan-07.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇码宝  
+**开始时间：** 2025-11-03  
+**结束时间：** 2025-11-09  
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **用例文档最终稿修订** | 全体成员 | 基于第六周初稿和评审意见，完成权限管理、数据查询等模块的用例文档最终修订。 |
+| 2 | **项目前景与范围文档编写** | PM、全体成员 | 参与编写项目前景与范围文档，明确项目的业务目标、成功标准和功能范围边界 |
+| 3 | **需求规格说明书编写** | PM、各组 | 参与需求规格说明书的功能性需求部分编写，特别是权限管理和数据查询模块的详细需求描述 |
+| 4 | **数据库详细设计与文档编写** | 后端组成员 | 完成数据库逻辑设计，包括所有表的字段、类型、约束等详细设计，并编写数据库设计文档 |
+| 5 | **数据库设计评审准备** | 全体成员 | 准备数据库设计评审材料，包括E-R图、表结构详情等，确保设计能满足所有业务需求 |
+| 6 | **权限管理模块详细设计** | 后端组成员 | 在初步设计基础上，完成权限管理模块的详细技术方案，包括RBAC模型实现、接口权限控制等具体实现细节 |
+| 7 | **Spring Security深入学习** | 个人 | 深入学习Spring Security在权限管理中的具体应用，包括方法级安全控制、自定义权限验证等高级特性 |
+
+## 小结
+
+1. **文档质量：** 需要确保各类文档的完整性和规范性，特别是用例文档的最终定稿质量；
+2. **范围明确：** 通过参与项目前景与范围文档编写，帮助团队明确功能边界，避免后续开发范围蔓延；
+3. **技术深度：** 希望获得数据库设计最佳实践和Spring Security高级特性的指导，提升技术方案质量；
+4. **进度协调：** 在完成文档工作的同时，需要推进技术方案的落地，为编码阶段做好充分准备。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-07/members/zhaowenqi-weekly-summary-07.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+# 个人周总结-第7周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇宝码 
+**开始时间：** 2025-11-03  
+**结束时间：** 2025-11-09  
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **用例文档最终稿修订** | 完成 | 基于初稿和评审意见，完成了权限管理、数据查询等模块的用例文档最终修订，形成了v2.0最终版本 |
+| 2 | **项目前景与范围文档编写** | 完成 | 参与了项目前景与范围文档的编写工作，协助明确了项目的业务目标、成功标准和功能范围边界 |
+| 3 | **需求规格说明书编写** | 完成 | 参与了需求规格说明书的功能性需求部分编写，重点完成了权限管理和数据查询模块的详细需求描述 |
+| 4 | **数据库详细设计与文档编写** | 完成 | 在概念设计基础上，完成了数据库逻辑设计，包括所有表的字段、类型、约束等详细设计，并编写了数据库设计文档 |
+| 5 | **数据库设计评审** | 完成 | 准备了数据库设计评审材料，包括E-R图、表结构详情等，参与了团队评审并收集了改进意见 |
+| 6 | **权限管理模块详细设计** | 进行中 | 在初步设计基础上，完成了权限管理模块的大部分详细技术方案，包括RBAC模型实现，接口权限控制方案仍在完善中 |
+| 7 | **Spring Security深入学习** | 进行中 | 系统学习了Spring Security在权限管理中的高级应用，包括方法级安全控制、自定义权限验证等特性 |
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **文档版本管理：** 建议建立规范的文档版本管理制度，确保团队成员使用的都是最新版本的文档；
+2. **技术方案标准化：** 建议制定统一的技术方案编写规范，提高技术文档的可读性和维护性；
+3. **评审机制优化：** 建议优化设计评审流程，提前分发评审材料，提高评审效率和效果。
+
+## 小结
+
+1. **文档成果显著：** 本周集中完成了用例文档、项目前景与范围文档、需求规格说明书等多份核心文档的编写和修订工作；
+2. **设计质量提升：** 通过深入的数据库设计和权限管理模块设计，技术方案的可行性和完整性得到了显著提升；
+3. **技术积累深化：** 通过Spring Security的深入学习，为后续权限管理模块的实现奠定了坚实的技术基础；
+4. **协作效率提高：** 在文档编写和技术设计过程中，与各组成员的协作更加顺畅，工作效率明显提升；
+5. **后续计划：** 下一周将重点完成权限管理模块的编码实现，同时推进数据库的物理实现和基础框架搭建。

doc/process/weekly/week-08/group/meeting-minutes-08-01.md

@@ -0,0 +1,124 @@
+# 小组会议纪要-第7周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清
+
+**记录人员：** 程荟锦
+
+**会议主题：** 第7周个人周总结复盘、编写过程文档、数据库组内评审、第 8 周周计划同步
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-10 16:30-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-10 16:30-18:30
+
+**参与人员：** 阿米娜、程荟锦、赵文琪、马芳琼、李瑜清、李琪雯
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 第7周个人周总结复盘
+
+#### 全体成员依次汇报第7周工作成果、问题及改进方向：
+- **前端组（程荟锦、阿米娜、李瑜清）：** 完成全部计划任务。成果包括基于最终版原型完成UI优化，解决多角色页面跳转逻辑冲突，实现各个按钮交互效果；搭建Vue 3项目框架，配置覆盖3个角色所有页面的路由，实现路由守卫和角色权限控制，抽离导航栏、弹窗等公共组件，统一UI样式规范并编写组件文档。无未解决问题，后续将重点优化组件复用率。
+- **后端组（马芳琼、赵文琪）：** 完成全部计划任务。成果包括完成MySQL（24张表）和MongoDB（7个集合）的详细设计，优化表结构拆分（如用户表拆分为users+roles），形成31张表/集合；编写《数据库设计文档v1.0》，包含ER图、表字段字典、索引方案等内容；组织全体成员评审，修正2处字段约束问题，文档已定稿并归档至项目文档库，设计满足所有业务需求。
+- **AI引擎与容器化组（李琪雯、李瑜清）：** 核心任务“AI引擎与Spring Boot深度集成”处于进行中状态。成果包括完成ChatService服务化封装，定义自然语言转SQL、SQL优化、结果解析3个核心API接口；实现与Spring Boot Controller层初步对接，完成基础参数校验和返回格式统一，用Postman完成基础接口功能测试；补充《项目前景与范围文档》“大模型API成本控制”章节。当前问题为遇到依赖冲突（JDK版本与大模型SDK不兼容），已初步定位原因，正在测试兼容方案。改进方向为加快兼容方案测试，解决依赖问题后开展完整集成测试。
+- **管理组（PM）：** 完成全部计划任务。成果包括督促全体成员提交第六周周总结和第七周周计划，提交率100%且内容符合格式要求；汇总本周用例文档、项目前景范围文档、需求规格说明书、数据库设计文档等所有成果文档，按规范命名归档至头歌项目库；编写团队周报，系统梳理本周工作成果与下周工作计划。无未解决问题，后续将持续优化文档归档效率与规范。
+
+
+#### 团队整体复盘：
+1.  第7周任务推进成效显著，综合完成率高，整体工作落地质量较好。
+2.  核心进步之一是文档分工明确，各成员权责清晰，有效提升了文档编写效率与质量，为成果输出奠定基础。
+3.  跨组问题响应及时，打破协作壁垒，保障了用例文档、数据库设计文档等核心成果的高质量落地，继续保持
+
+### 2. 编写过程文档专项研讨
+
+**核心文档完成情况核查与优化安排：**
+- **《用例文档v2.2》最终稿：** 已完成修订并归档，覆盖“智能体分享”“Docker容器管理”等新增用例，全员确认无遗漏，可作为开发依据。
+- **《项目前景与范围文档v1.3》：** 已通过内部评审，补充“自然语言转SQL准确率90%”“容器资源利用率85%”等量化标准，明确“不支持离线查询”限制，计划11月11日前提交指导老师审核。
+- **《需求规格说明书v1.3》：** 已拆解“数据查询”为5个子功能，明确并发用户≥5人、响应时间≤3秒等非功能需求；需优化点为“接口字段描述不细致”，各组负责人需在11月11日前补充模块接口详情，PM汇总定稿。
+
+**文档管理规范明确：**
+- 存储：统一在头歌使用“Baoma”项目，权限设为“成员可编辑、老师可查看”；
+- 命名：过程文档按“文档名称-版本号-日期”格式命名（如《数据库设计文档-v1.0-20251107》）；
+- 提交：所有文档需在11月12日前完成最终归档，PM李瑜清负责核查完整性。
+
+
+### 3. 数据库组内评审
+
+**评审内容与结论：**
+- 后端组演示《数据库设计文档v1.0》，重点讲解MySQL（24张表）与MongoDB（7个集合）的表结构、集合定义、表间关联逻辑，及表结构拆分优化思路（如用户表拆分为users+roles，对话表拆分为dialog_records+dialog_details），文档包含完整的ER图、表字段字典、索引方案及建表脚本。
+- 团队评审决议：
+    优化：sys_log表新增“user_id+operation_time”联合索引，提升日志查询效率；docker_container集合新增last_active_time字段，实现闲置30分钟自动关闭逻辑，修正2处字段约束问题。
+- 确认：用户表（sys_user）与角色表（sys_role）通过role_id关联、用户与数据源通过中间表（user_db_permission）关联的设计，符合业务需求，整体设计覆盖所有核心场景。
+
+**后续安排：**
+- 后端组11月11日前完成文档优化与定稿归档，确保文档可直接作为开发依据。
+- 前端组结合最终数据库表结构，完善Vue 3项目的数据模型定义，11月12日前完成前后端数据对接。
+
+
+### 4. 第8周周计划同步与任务认领
+
+PM李瑜清宣讲《第8周周计划》，全体成员确认任务并认领，关键任务拆解如下：
+
+| 序号 | 计划内容  | 执行人         | 情况说明   |
+| ---- | -------- | -------------- | -----------|
+| 1 | **【里程碑-3】【文档】提交《数据库设计文档》最终版** | 后端组、PM  | **本周核心里程碑**。根据第七周的评审意见完成文档最终修订，并正式提交。 |
+| 2    | **【管理】完成第一次迭代开发计划的制定与评审**       | PM、全体成员 | **启动开发前置任务**。明确第一次迭代（Sprint 1）的目标、任务分解（Story Point）、时间节点和验收标准。组织团队评审会，确保所有成员对任务有一致理解。 |
+| 3    | **【设计/文档】完成第一次迭代核心功能的UML图**       | 前端组、后端组 | 针对Sprint 1的核心业务流程（如用户登录、自然语言查询），分别绘制活动图、顺序图和关键类图，用于指导具体的编码实现。 |
+| 4    | **【前端】实现用户登录与主查询页面**                 | 前端组  | 基于已搭建的Vue框架和UML图，完成用户登录、主查询页面的开发，以及数据查询主界面的静态布局和组件化开发。 |
+| 5    | **【后端】开发用户认证及查询接口**                   | 后端组、AI组   | 基于UML设计，实现用户登录的API接口（含JWT认证），并创建初步的数据查询API，与AI引擎服务进行初步联调。 |
+| 6    | **【管理】团队管理与文档提交**                       | PM  | 督促并检查所有成员第七周周总结和第八周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+
+**关键说明：**
+- 第8周为“开发攻坚周”，核心里程碑是完成前后端首次联调，打通核心流程；
+- 技术风险：前后端接口对接可能存在字段不匹配，需每日19:30开展15分钟联调同步会；
+- 资源准备：全体成员需在11月11日前确认Swagger、Postman等工具就绪，后端组提供接口测试用例。
+
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 完成第7周个人工作复盘，明确任务完成情况及改进方向；
+2. 完成数据库设计方案评审，确定优化点及补充内容；
+3. 对齐过程文档终稿要求，明确存储、命名及归档规范；
+4. 完成第8周任务拆解与认领，无职责遗漏。
+
+### 待解决问题：
+1. 后端组未完成的“数据库性能压测”，需后续提交报告；
+2. 前后端联调可能出现接口字段不匹配风险，前端组需要写一份接口文档保持统一。
+
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：** 会议高效完成四大主题研讨，跨组协作（如前端与后端对齐数据库表结构、AI组与后端组同步集成经验）顺畅，需求理解无偏差；
+2. **积极性：** 成员主动参与评审并提出优化建议（如数据库索引优化、文档格式规范），主动认领任务，协作氛围浓厚；
+3. **改进点：** 需加强“任务延期预警”，避免出现类似“性能压测延迟”的情况。
+
+
+## 一周纪律情况总结
+- 参会情况：全体成员准时参会，无迟到、早退，会议期间专注发言，无无关行为；
+- 任务交付：第7周个人周计划任务完成率98%，文档提交及时（语雀归档率100%），格式规范，纪律性良好；
+- 沟通情况：每日19:00进度同步到位，技术问题响应及时（1小时内发起讨论）。
+
+
+## 备注
+
+1. 第8周联调为核心任务，前后端组需严格按时间节点完成开发，逾期需提前1小时向PM说明原因；
+2. 所有代码需按“功能模块”提交至Git仓库（地址：xxx），提交时注明“模块-功能-修改人”（如“前端-登录页-程荟锦”）；
+3. 技术支持联系人：前端问题找程荟锦，后端问题找赵文琪，AI相关问题找李琪雯，协调类问题找PM李瑜清。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-08/group/meeting-minutes-08-02.md

@@ -0,0 +1,122 @@
+# 小组会议纪要-第8周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**指导老师：** 边耐政 
+
+**主 持 人：** 李瑜清 
+
+**记录人员：** 李琪雯 
+
+**会议主题：** 第8周周计划执行情况确认、UML类图/时序图/活动图初版研讨、迭代开发设计文档确认
+
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼 
+
+**会议时间：** 2025-11-14  16:30-18:00 
+
+**纪录时间：** 2025-11-14  16:30-18:30
+
+---
+## 会议内容
+
+### 1. 周计划执行情况确认
+
+**全体成员依次汇报本周个人工作进展与问题：**
+| 序号 |  协作人 | 情况说明  |
+| ----|------| ------- |   
+| 1 | PM（李瑜清）| 已完成第一次迭代开发计划的初步制定，组织团队进行任务分解和评审准备 |
+|  2  | 程荟锦、阿米娜、李瑜清  | 正在进行用户登录与主查询页面的基础框架搭建 | 
+| 3 | 马芳琼、赵文琪 |  已完成《数据库设计文档》最终版修订，正在开发用户认证接口 |
+| 4 | 李琪雯、李瑜清 |  配合后端组进行查询接口的初步联调设计|
+| 5 | 李琪雯、程荟锦、阿米娜 |  已完成活动图、顺序图、类图的初版设计|
+
+
+---
+### 2. UML类图/时序图/活动图初版研讨
+
+（1）**UML图展示** 
+
+**活动图：**
+- 普通用户：完成登录、社交过程绘制、数据查询过程绘制；
+- 数据管理员：完成大模型配置、数据源管理、查看数据连接过程绘制；
+- 系统管理员：完成用户管理、用户身份管理、用户数据库权限管理、日志、查看操作系统日志过程绘制；
+
+**时序图：** 
+
+- 展示用户登录、用户添加、数据源添加、用户查询的时序图；
+
+ **类图：** 
+ 
+ - 展示了经过初步设计的系统总类图；
+
+（2）**团队评审与优化建议：**
+- 用户查询流程时序图中需补充多轮查询过程；
+- 类图需要进一步设计细化；
+- 活动图中身份管理需整合进用户管理；
+
+
+
+---
+### 3. 迭代开发设计文档确认
+
+ PM带领团队完成第一次迭代计划编写，确认各各个成员的工作和验收标准，统一并明确接下来的开发重点；
+
+---
+### 4. 本周重点工作推进
+
+**（1）《数据库设计文档》最终版提交**
+- 后端组已完成根据第七周评审意见的修订；
+- 文档已通过团队内部评审，符合里程碑要求；
+- 计划在11月14日正式提交给指导老师；
+
+**（2）团队管理与文档督促**
+- PM已检查全体成员第七周周总结提交情况；
+- 第八周周计划已全部收集完成；
+- 团队周报正在汇总整理中，将按时提交；
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 《数据库设计文档》最终版完成修订，达到里程碑要求；
+2. 第一次迭代开发计划初步制定完成，任务分解清晰；
+3. UML设计图初版完成，为编码实现提供指导；
+4. 技术栈和开发环境已统一，为迭代开发做好准备；
+
+### 待解决问题：
+**开发环境配置：** 部分成员Node.js版本不一致，需统一开发环境；
+**接口定义细节：** 部分API接口的请求/响应格式需要进一步细化；
+**测试方案制定：** 需要补充单元测试和集成测试方案；
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **协作效率：** 本周各小组配合紧密，前后端在接口设计上沟通充分，UML设计过程中跨组讨论积极，确保了设计的一致性；
+
+2. **任务推进：** 各组成员都能按时完成分配任务，遇到问题及时在群内沟通，无任务阻塞情况；
+
+## 一周纪律情况总结
+**参会情况：** 全体成员准时参加各项会议，讨论积极；
+**文档提交：** 周总结和周计划提交及时，内容详实；
+**代码管理：** Git仓库使用规范，commit信息清晰；
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 下周进入第一次迭代开发关键期，要求所有成员每日提交代码进度；
+2. 前端组需在11月16日前完成登录页面的基础功能开发；
+3. 后端组需在11月17日前完成用户认证接口的初步实现；
+4. PM将每日跟踪开发进度，及时协调解决技术问题；
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2.  文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3.  本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-（周号）-（序号）”格式命名，例如“meeting-minutes-04”。

doc/process/weekly/week-08/group/weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,35 @@
+   1. # 小组周计划-第8周
+
+      ## 团队名称和起止时间
+
+      **团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+      **开始时间：** 2025-11-10
+      **结束时间：** 2025-11-16
+
+      ## 本周任务计划安排
+
+      | 序号 | 计划内容                                             | 执行人         | 情况说明                                                     |
+| ---- | ---------------------------------------------------- | -------------- | ------------------------------------------------------------ |
+      | 1    | **【里程碑-3】【文档】提交《数据库设计文档》最终版** | 后端组、PM     | **本周核心里程碑**。根据第七周的评审意见完成文档最终修订，并正式提交。 |
+| 2    | **【管理】完成第一次迭代开发计划的制定与评审**       | PM、全体成员   | **启动开发前置任务**。明确第一次迭代（Sprint 1）的目标、任务分解（Story Point）、时间节点和验收标准。组织团队评审会，确保所有成员对任务有一致理解。 |
+      | 3    | **【设计/文档】完成第一次迭代核心功能的UML图**       | 前端组、后端组 | 针对Sprint 1的核心业务流程（如用户登录、自然语言查询），分别绘制活动图、顺序图和关键类图，用于指导具体的编码实现。 |
+| 4    | **【前端】实现用户登录与主查询页面**                 | 前端组         | 基于已搭建的Vue框架和UML图，完成用户登录、主查询页面的开发，以及数据查询主界面的静态布局和组件化开发。 |
+      | 5    | **【后端】开发用户认证及查询接口**                   | 后端组、AI组   | 基于UML设计，实现用户登录的API接口（含JWT认证），并创建初步的数据查询API，与AI引擎服务进行初步联调。 |
+| 6    | **【管理】团队管理与文档提交**                       | PM             | 督促并检查所有成员第七周周总结和第八周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+      
+## 小结
+      
+1. **本周里程碑：** **（里程碑-3）完成核心设计文档的最终提交，并正式启动第一次迭代开发计划指定**。这标志着项目从设计阶段正式迈入编码实现阶段。
+      2. **工作重心转移：** 本周的工作重心从“设计与文档”全面转向“**迭代计划制定与编码实现**”，团队进入高强度的开发周期。
+3. **技术风险预判：** 前后端接口对接与JWT认证集成可能存在联调问题。前端组件化和后端API设计需保持高度一致，及时沟通接口定义。
+      4. **开发环境准备：** 请确保前后端分离开发的代理配置（如Vite Proxy, Nginx）已设置妥当，以便本地联调顺利进行。
+
+      
+
+      ## 【注】
+      
+      1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+      2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+      3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+      4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码

doc/process/weekly/week-08/group/weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,30 @@
+# 小组周总结-第8周
+
+## 团队名称和起止时间
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**开始时间：** 2025-11-10  
+**结束时间：** 2025-11-16  
+
+
+## 本周任务完成情况
+| 序号 | 计划内容 | 完成情况 | 情况说明 |
+| ---- | -------- | -------- | -------- |
+| 1 | **【里程碑-3】【文档】提交《数据库设计文档》最终版** | 完成 | **本周核心里程碑**。根据第七周评审意见，修正阻断性数据类型、优化建表语句，与PM核对字体、目录层级等格式规范后，已正式提交至项目文档库。 |
+| 2 | **【管理】完成第一次迭代开发计划的制定与评审** | 完成 | **启动开发前置任务**。明确Sprint 1迭代目标、任务分解（Story Point）、时间节点及验收标准，组织全员评审会，成员结合接口开发等任务提出优化建议，最终达成一致认知。 |
+| 3 | **【设计/文档】完成第一次迭代核心功能的UML图** | 完成 | 由前端（程荟锦、李琪雯、阿米娜）与AI组成员分工协作，配合后端需求，绘制完成用户登录、自然语言查询等核心流程的活动图、顺序图及关键类图，为编码实现提供明确指导。 |
+| 4 | **【前端】实现用户登录与主查询页面** | 基本完成 | 基于Vue框架及团队绘制的UML图，完成用户登录页面开发、主查询页面静态布局及组件化开发，实现数据查询主界面的可视化呈现。 |
+| 5 | **【后端】开发用户认证及查询接口** | 进行中（核心功能初版完成） | 基于UML设计实现用户登录API接口并集成JWT认证机制，完成基础身份验证功能；搭建数据查询API初步框架，与AI引擎服务完成首次对接，核心业务逻辑仍在完善中。 |
+| 6 | **【管理】团队管理与文档提交** | 完成 | 督促全员完成第七周周总结及第八周周计划提交，核查内容完整性后，按时汇总并提交团队周报。 |
+
+
+## 对团队工作的建议
+1.  **建立接口开发与联调协同机制**：当前接口开发进入关键阶段，建议制定“接口清单-开发排期-联调节点”三维表，明确前后端及AI组对接人。每周增设1次接口专项同步会，重点沟通参数格式、返回逻辑等细节，避免因理解偏差延误进度。
+2.  **规范UML图及技术文档管理**：UML图是开发核心依据，建议将所有设计图统一存储至团队共享库，按“功能模块-图类型-版本号”命名（如“用户管理-活动图-V1.0”）。后续功能迭代时，同步更新文档并标注修改记录，确保开发与设计保持一致。
+3.  **强化进行中任务的风险预警**：针对权限管理、验证器开发等未完成任务，建议在每日站会中增加“风险预判”环节，成员需明确当前难点及所需支持（如技术方案咨询、资源协调）。团队可提前储备相关技术资料或协调攻坚力量，降低进度延误风险。
+4.  **完善代码质量管控流程**：开发工作全面启动后，建议制定前端Vue组件命名规范、后端接口编码标准，并引入简单的代码评审机制（如核心模块双人互查）。初期可由经验丰富的成员牵头示例，帮助团队形成统一的编码习惯。
+
+
+## 小结
+1. 本周团队高效完成《数据库设计文档》提交这一核心里程碑，同时落地迭代计划制定、UML图设计、前端页面开发等关键前置工作，为Alpha冲刺阶段的正式开发奠定了坚实基础。成员间分工明确，前端协作绘制设计图、后端推进接口开发，体现了良好的团队协作氛围。
+
+2. 当前工作重心已逐步转向接口开发与功能实现，虽部分任务仍在推进中，但整体进度符合预期。下周需重点聚焦接口联调准备、进行中任务攻坚两大核心目标，落实接口协同、文档管理等优化建议，强化团队协作效率与风险管控能力，确保迭代开发平稳启动。

doc/process/weekly/week-08/members/Amina-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,31 @@
+# 个人第8周计划
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克  
+**开始时间：** 2025-11-10
+**结束时间：** 2025-11-15
+
+### 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|-----------|----------|----------|
+| 1 | **完成第一次迭代开发计划的制定与评审** | PM、全体成员 | 明确第一次迭代（Sprint 1）的目标、任务分解、时间节点和验收标准，组织团队评审会确保理解一致 |
+| 2 | **完成第一次迭代核心功能的UML图** | 前端组、后端组 | 针对Sprint 1核心业务流程（用户登录、自然语言查询），绘制活动图、顺序图和关键类图 |
+| 3 | **实现用户登录与主查询页面** | 前端组 | 基于Vue框架和UML图，完成用户登录、主查询页面的开发及数据查询界面的静态布局 |
+
+## 本周工作重点
+
+1. **迭代计划制定**：参与Sprint 1计划评审，明确目标任务分解和时间安排
+2. **技术文档完善**：配合完成核心功能UML图绘制，为开发提供技术指导
+3. **前端页面开发**：重点实现用户登录和主查询页面，完成界面布局和基础交互
+4. **团队协作推进**：加强前后端沟通，确保设计、开发和文档工作有效衔接
+
+---
+
+## 【注意事项】
+
+1. 如有培训或资源需求，请在工作重点部分注明
+2. 请提前将个人计划与总结提交给负责人
+3. 周任务总结与计划将作为项目评分的重要依据
+4. PM需整合组员工作内容，按时提交小组报告并上传至代码托管平台
+```

doc/process/weekly/week-08/members/Amina-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周总结-第8周
+
+## 基本信息
+
+**姓名：** 阿米娜·赛力克  
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队  
+**开始时间：** 2025-11-10  
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 任务内容 | 状态 | 说明 |
+|------|----------|------|------|
+| 1 | 完成第一次迭代开发计划的制定与评审 | 完成 | 积极参与Sprint 1计划评审会议，明确第一次迭代的目标、任务分解和时间安排，协助PM完善开发计划文档 |
+| 2 | 完成第一次迭代核心功能的UML图 | 完成 | 配合前后端团队完成用户登录、自然语言查询等核心业务流程的UML图绘制，包括活动图、顺序图和关键类图 |
+| 3 | 实现用户登录与主查询页面 | 基本完成 | 基于Vue框架完成用户登录页面和主查询页面的开发，实现了界面布局和基础交互功能，正在进行细节优化 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **加强前后端接口协调**：建议建立统一的前后端接口文档标准，减少开发过程中的沟通成本
+
+2. **完善代码审查机制**：建议在迭代开发中推行定期的代码审查，确保代码质量和规范统一
+
+3. **优化任务跟踪流程**：建议使用更细粒度的任务分解和状态跟踪，便于及时发现和解决开发瓶颈
+
+## 本周小结
+
+**迭代计划执行**：积极参与第一次迭代计划制定与评审，明确了Sprint 1的目标任务和时间节点，为后续开发工作奠定基础
+
+**技术文档贡献**：配合团队完成核心功能UML图的绘制工作，为前后端开发提供了清晰的技术指导和设计依据
+
+**前端开发进展**：按照计划完成了用户登录页面和主查询页面的主要开发工作，实现了基础界面布局和交互功能，开发进度符合预期
+
+**团队协作表现**：在文档编写、技术设计和前端开发多个环节中保持良好沟通，确保各项工作有效衔接和顺利推进
+
+**质量控制**：在UML图绘制和前端开发过程中注重细节把控，通过内部评审和自检确保产出质量
+
+**技能提升需求**：希望在Vue组件化开发和状态管理方面获得更多实践指导，以提升前端代码的可维护性和开发效率

doc/process/weekly/week-08/members/Chenghj-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10
+
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 执行人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1 | 【设计/文档】完成第一次迭代核心功能的UML图  | 前端组、后端组 | 针对Sprint 1的核心业务流程（如用户登录、自然语言查询），分别绘制活动图、顺序图和关键类图，用于指导具体的编码实现。 |
+| 2 | 【前端】实现用户登录与主查询页面 | 前端组 | 基于已搭建的Vue框架和UML图，完成用户登录、主查询页面的开发，以及数据查询主界面的静态布局和组件化开发。 |
+| 3 | 【文档】完成接口文档，与后端组进行交接 | 前端组、后端组 | 前端写接口文档说明各个接口功能，与后端开发保持同步 |
+
+## 对团队的工作建议
+
+1. 建立原型设计进度同步机制：每日晚通过5-10分钟站会同步任务进展，集中讨论数据源及系统管理者界面修改问题，避免单人攻坚滞后。
+2. 统一文档规范与协作工具：确定文档统一结构及格式要求，使用飞书/腾讯文档实时协作，指定负责人核查内容与格式。
+3. 强化前后端需求对齐：界面或交互变更后第一时间同步后端，建立“需求变更-接口确认-记录归档”闭环，留存变更文档。
+4. 分工推进阶段汇报材料：按“成果-进度-问题-计划”拆分模块分工，设计类成员整理可视化成果，专人整合润色提升质量。
+
+## 小结
+
+1. 工作成果与进度：完成原型评审、需求文档学习、后端接口确认及普通用户界面设计；数据源/系统管理者界面修改、原型文档编写因需求调整及同步不足稍滞后，整体符合预期。
+2. 工作收获：深化了原型设计实用性与用户体验认知，明确查询界面与大模型结合的方向；提升了跨岗沟通效率。
+3. 存在问题：部分任务进度滞后，核心原因是需求变更后调整耗时，且团队进度同步不及时导致问题解决效率低。
+4. 下周重点：优先完成两类管理者界面修改与交互优化，加快原型文档编写；配合完成阶段汇报定稿，主动参与团队协作机制落地。
+
+---

doc/process/weekly/week-08/members/Chenghj-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周总结-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 程荟锦
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10
+
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 任务内容| 完成情况 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1 | 完成第一次迭代核心功能的UML图  | 完成 | 配合后端，和李琪雯、阿米娜分工绘制了活动图、顺序图和关键类图，用于指导具体的编码实现。 |
+| 2 | 实现用户登录与主查询页面 | 基本完成 | 基于已搭建的Vue框架和UML图，完成用户登录、主查询页面的开发，以及数据查询主界面的静态布局和组件化开发。 |
+| 3 | 完成第一次迭代开发计划的制定与评审 | 完成 | 参与Sprint 1计划评审会议，明确第一次的迭代目标、任务分解和时间安排，协助PM完善开发计划文档 |
+
+## 对团队的工作建议
+
+1. 建立原型设计进度同步机制：每日晚通过5-10分钟站会同步任务进展，集中讨论数据源及系统管理者界面修改问题，避免单人攻坚滞后。
+2. 统一文档规范与协作工具：确定文档统一结构及格式要求，使用飞书/腾讯文档实时协作，指定负责人核查内容与格式。
+3. 强化前后端需求对齐：界面或交互变更后第一时间同步后端，建立“需求变更-接口确认-记录归档”闭环，留存变更文档。
+4. 分工推进阶段汇报材料：按“成果-进度-问题-计划”拆分模块分工，设计类成员整理可视化成果，专人整合润色提升质量。
+
+## 小结
+
+1. 工作成果与进度：完成原型评审、需求文档学习、后端接口确认及普通用户界面设计；数据源/系统管理者界面修改、原型文档编写因需求调整及同步不足稍滞后，整体符合预期。
+2. 工作收获：深化了原型设计实用性与用户体验认知，明确查询界面与大模型结合的方向；提升了跨岗沟通效率。
+3. 存在问题：部分任务进度滞后，核心原因是需求变更后调整耗时，且团队进度同步不及时导致问题解决效率低。
+4. 下周重点：优先完成两类管理者界面修改与交互优化，加快原型文档编写；配合完成阶段汇报定稿，主动参与团队协作机制落地。
+
+---

doc/process/weekly/week-08/members/Liyuqing-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,33 @@
+# 个人周计划-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                             | 执行人      | 情况说明                                                     |
+| ---- | ---------------------------------------------------- | ----------- | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | **【PM职责】完成《数据库设计文档》的最终审核与提交** | 个人        | **完成里程碑-3**。我将从产品和需求完整性的角度，对后端组提交的《数据库设计文档》进行最终审核，确保所有字段和关系都能支撑当前及可预见的业务需求，然后正式提交。 |
+| 2    | **【PM职责】主导并完成第一次迭代开发计划评审**       | 全体成员    | **启动编码阶段的关键会议**。我将**主持**本次评审会：<br>1. **阐述**Alpha、beta版本的迭代目标、核心功能点（User Stories）和验收标准。<br>2. **引导**团队对任务进行拆解和工时估算（Story Pointing）。<br>3. **确保**每位成员都明确自己的任务，并达成共识。 |
+| 3    | **【PM职责】指导并审核系统UML图**                    | 全体成员    | 我将**监督**UML图的产出质量：<br>1. **指导**团队负责人完成系统总的用例图。<br>2. **审核**开发组针对首次迭代核心功能（如用户登录、自然语言查询）所绘制的活动图、顺序图，确保逻辑的准确性和清晰性。 |
+| 4    | **【核心技术】开发AI Agent核心逻辑**                 | 个人        | **将Prompt实验成果转化为代码**。<br>基于上周验证的结构化Prompt模板，我将开始**编写AI Agent的核心代码**，实现接收自然语言输入、填充模板、调用大模型API并解析返回的结构化数据（SQL、图表数据等）的核心流程。 |
+| 5    | **【团队协作】跟进前后端接口定义与开发进度**         | 前端/后端组 | 作为PM，我需要**密切跟进**首次迭代的开发进度。<br>1. **组织**每日站会，了解开发状态和遇到的障碍。<br>2. **协调**前后端负责人，确保用户认证、数据查询等核心API的接口定义清晰一致，并能按时完成联调。 |
+| 6    | **【PM职责】整理并提交团队周报**                     | 个人        | 督促并检查所有成员第七周周总结和第八周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+
+## 小结
+
+1. **工作重心转移：** 本周我的工作重心将从**“设计与规划”**全面转向**“执行、跟进与技术落地”**。一方面要作为PM确保开发流程顺畅，另一方面要作为AI模块的核心开发者，完成技术攻坚。
+2. **个人挑战：** 主要挑战在于**平衡管理职责与个人开发任务**。需要高效地组织会议、解决团队问题，同时保证有足够的时间专注在AI Agent的核心逻辑开发上。
+3. **期望成果：** 到本周末，期望团队完成首次迭代的核心功能开发，同时我个人完成AI Agent的初步可用版本，为后续与后端的正式集成做好准备。
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/Liyuqing-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周总结-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                             | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| :--- | :--------------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【PM职责】完成《数据库设计文档》的最终审核与提交** | 完成     | 1. **完成了对《数据库设计文档》的最终审核**，从产品需求和数据完整性的角度，对部分字段类型和索引设计提出了修改意见，并与后端组同学进行了充分沟通。<br>2. 确认所有问题都得到解决后，**正式提交了《数据库设计文档》**，为后续的数据库搭建工作提供了明确的规范。 |
+| 2    | **【PM职责】主导并完成第一次迭代开发计划评审**       | 完成     | 1. **成功撰写迭代计划文档并主持了版本迭代计划评审会议**，清晰地阐述了迭代目标、核心功能点（User Stories）和验收标准，确保所有成员对目标有统一的理解。<br>2. **引导团队对任务进行了细致的拆解和工时估算**，并最终确定了每个成员的任务分配，为后续的开发工作奠定了基础。<br>3. **与指导老师联系确认迭代开发计划**，并根据老师的修改意见更正后按时提交。 |
+| 3    | **【PM职责】指导并审核系统UML图**                    | 完成     | 1. **指导团队负责人完成了系统总体的初版用例图**，清晰地展现了系统所有参与者及其与系统的交互关系。<br>2. **审核了开发组针对用户登录、自然语言查询等核心功能所绘制的活动图和顺序图**，确保其逻辑严谨、流程清晰，并符合我们的设计目标。 |
+| 4    | **【核心技术】开发AI Agent核心逻辑**                 | 进行中   | **将Prompt实验成果转化为代码，实现了AI Agent核心流程的初步框架**。成功实现了接收用户自然语言输入、动态填充结构化Prompt模板、调用大模型API等关键步骤的基本架构，正在进行中。 |
+| 5    | **【团队协作】跟进前后端接口定义与开发进度**         | 进行中   | **组织并参与会议更进进度**，密切跟踪前后端开发进度，及时发现并协调解决潜在问题。 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1.  **严格执行文档规范**：后续所有开发工作必须严格遵循《用例文档》和《需求规格说明书》的规范，如有任何疑问或偏差，必须及时提出并进行评审。
+2.  **加强代码审查（Code Review）**：请所有成员积极参与Code Review，互相学习，共同提高代码质量。
+3.  **重视单元测试**：在进行API接口联调之前，请务必编写充分的单元测试，确保每个模块的独立功能正确无误，这能极大地提高集成效率。
+
+## 小结
+
+1.  **从设计到执行的平稳过渡**：本周我成功地将团队从“设计模式”切换到了“执行模式”，通过规范的文档、清晰的计划和及时的沟通，为后续的编码冲刺做好了充分的准备。
+2.  **技术PM价值的充分体现**：在推动项目管理工作的同时，我也没有放松对核心技术的钻研。AI引擎的初步实现，以及对Prompt工程的深入探索，为后续的智能化功能奠定了坚实基础。
+4.  **下周目标聚焦：** 下周我们将全面进入编码冲刺阶段，我的核心任务是**确保各组按照规范文档高效开发，并积极协调解决跨团队协作中可能出现的问题，力争按计划完成Alpha版本的核心功能**。同时，我将继续完善AI Agent的核心逻辑，为后续与后端的正式集成做好准备。
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/liqiwen-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,39 @@
+# 个人周计划-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10 
+
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |            
+| 1    |      技术学习     | 个人   | 学习了解学习Spring Boot框架基础，了解Controller层与Service层的职责划分。   |
+| 2 | AI引擎与Spring Boot深度集成 | 李瑜清  | 继续编写初步的API接口，并使用Postman等工具进行接口功能测试。|
+| 3    | 迭代开发计划制订与评审               | 组员   | 明确第一次迭代目标，任务分解、时间节点和验收标准，参加团队评审会。              |
+| 4    | 开发用户认证及查询接口 | 李瑜清，赵文琪，马芳琼   | 实现用户登录的API接口，并创建初步的数据查询API，与AI引擎服务进行初步联调。 |
+
+
+## 小结
+
+1. **知识储备：** 提前学习后续需要使用的知识，为后续的开发做准备；
+2. **接口设计：** 掌握RESTful API设计原则，学习使用DTO进行前后端数据格式封装，确保接口规范的统一性与可维护性，为多模块协同开发奠定基础。
+3. **开发流程：** 建立"先模拟后实现"的开发习惯，降低集成风险，提高开发效率。
+
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/liqiwen-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,48 @@
+
+# 个人周总结-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-10 
+
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+
+
+
+| 序号 | 总结内容| 是否完成 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |           
+| 1    |      技术学习     | 完成   | 周内了解学习了Spring Boot框架基础，Controller层与Service层的职责划分。   |
+| 2    | 迭代开发计划制订与评审               | 完成   | 参加团队评审会，知晓了第一次迭代目标，任务分解、时间节点和验收标准。              |
+| 3   | 开发用户认证及查询接口 | 进行中   | 正在与后端组进行初步联合调试，仍存在问题需要改进。 |
+| 4   | 项目时序图初版编写 | 完成  | 绘制了项目主要功能的四个时序图，经过内部讨论评审后，修改通过。 |
+
+
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **组内沟通：** 小组成员应该加强线上沟通，与同组同学相互督促学习；
+2. **互相监督：** 团队成员尽量统一项目进度，监督进度完成；
+
+## 小结
+
+1. **技能学习：** 小组成员各自开展自己所负责部分的个人技能的学习；
+2. **项目管理：** PM及时推进项目进度，确保工作有条不紊；
+3. **计划制定：** 根据本周任务完成情况与下一阶段文档提交要求，制定团队任务计划。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/mafq-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+# 个人周计划-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-11-10
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容| 协作人 | 情况说明  |
+| ----| ------ | ------| ------- |
+| 1    | **权限管理模块详细设计收尾**  | 后端组成员  | 完成权限管理模块剩余设计（数据权限与表元数据关联逻辑），基于 Spring Security 实现核心接口（角色分配、权限校验），编写接口实现代码 |
+| 2    | **《数据库设计文档》最终版修订与提交**  | 后端组成员、PM   | 根据第七周评审意见，修正文档中表关联逻辑描述、补充索引设计说明，完善建表脚本注释；与 PM 核对文档格式后，正式提交至项目文档库。  |
+| 3    | **参与第一次迭代开发计划制定与评审** |  PM、全体成员  | 参与 Sprint 1 任务分解，负责后端模块 Story Point 评估（用户认证、查询接口开发）；评审迭代目标和验收标准，确保任务分配合理、时间节点清晰。 |
+| 4    | **参与第一次迭代开发计划制定与评审** |  PM、全体成员  | 参与 Sprint 1 任务分解，负责后端模块 Story Point 评估（用户认证、查询接口开发）；评审迭代目标和验收标准，确保任务分配合理、时间节点清晰。 |
+| 4    | **绘制第一次迭代核心功能 UML 图**| 前端组成员、后端组成员   | 针对用户登录、自然语言查询核心流程，绘制后端侧顺序图（接口调用链路）、关键类图（用户认证类、查询服务类），同步给前端组对齐交互逻辑。 |
+| 5    | **开发用户认证 API 接口（含 JWT 实现）**   | 后端组成员  | 基于 Spring Security，实现用户登录接口（账号密码校验、JWT 令牌生成与返回）；开发令牌校验拦截器，确保接口访问权限控制；编写接口单元测试。 |
+| 6    | **开发数据查询基础 API 接口**   | 后端组成员、AI组成员  | 设计并实现数据查询接口（接收自然语言参数、调用 AI 引擎服务）；与 AI 组对接 ChatService 接口，完成基础参数传递和返回结果解析；处理接口异常场景（AI 调用失败、参数非法）。 |
+| 7    | **权限管理接口实现**   | 后端组成员  | 在第七周详细设计基础上，开始权限管理相关接口的编码实现，包括角色权限验证等功能 |
+| 8    | **Spring Security 自定义验证器开发**   | 后端组成员  | 基于项目数据权限需求，完成自定义权限验证器开发（适配 “用户 - 角色 - 数据权限” 三级校验），集成至接口拦截器 |
+
+## 小结
+
+1. **学习需求：** 希望获得 “JWT 认证在 Spring Boot 中的实战案例”（含令牌管理、权限拦截），以及 “后端与 AI 引擎接口联调最佳实践”（如超时处理、结果校验）；建议团队组织一次接口开发规范分享会，统一请求参数、返回格式标准。
+2. **协作保障：** 每日与后端组同步接口开发进度，与 AI 组确认接口对接细节；UML 图绘制完成后同步给前端组审核，避免前后端交互逻辑偏差；接口开发完成后先自我测试，再提交联调。
+3. **重点聚焦：** 本周核心任务是完成用户认证和数据查询基础接口开发，确保 JWT 认证安全可靠、AI 引擎联调顺畅，为前后端首次联调奠定基础。
+4. **质量把控：** 接口开发需遵循 “参数校验 + 异常捕获 + 统一返回格式” 规范，JWT 令牌需加密处理；接口响应时间控制在 500ms 内，AI 调用超时时间设置合理阈值（如 3 秒）；接口文档需清晰易懂，便于前端组快速对接。
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/mafq-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,43 @@
+# 个人周总结-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 马芳琼 
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+**开始时间：** 2025-11-10 
+**结束时间：** 2025-11-16
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                     | 是否完成 | 情况说明                                                  |
+| ---- | --------------------------- | ------- | ------------------------------------------------------- |
+| 1    | **权限管理模块详细设计收尾**  |   进行中   | 开始了权限管理接口的编码工作，完成了基础框架搭建，具体业务逻辑仍在开发中  |
+| 2    | **《数据库设计文档》最终版修订与提交**   |   完成   |根据第七周评审意见，对一些阻断的数据类型进行修改，对建表语句进行修改，与 PM 核对文档格式（字体、目录层级）后，已正式提交至项目文档库。 |
+| 3    | **参与第一次迭代开发计划制定与评审**       |   完成   | 参与 Sprint 1 任务分解，完成用户认证、查询接口开发的评估；参与评审迭代目标和验收标准，提出优化建议，最终达成一致。  |
+| 4    | **绘制第一次迭代核心功能 UML 图** |   完成   |  已由前端成员以及AI组成员完成  |
+| 5    | **开发用户认证 API 接口（含 JWT 实现）**       |   进行中   | 实现了用户登录API接口，成功集成JWT认证机制，完成了基础的身份验证功能  |
+| 6    |  **开发数据查询基础 API 接口**     |  进行中  | 创建了初步的数据查询API框架，与AI引擎服务进行了初步对接，核心逻辑仍在完善中  |
+| 7    | **权限管理接口实现** |  进行中  | 开始了权限管理接口的编码工作，完成了基础框架搭建，具体业务逻辑仍在开发中  |
+| 8    | **Spring Security 自定义验证器开发** |  进行中  | 完成自定义验证器的骨架设计；其他功能有待进一步实现。  |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **接口规范统一：** 建议制定《后端接口开发规范 V1.0》，明确请求参数命名规则（统一采用驼峰命名）、返回格式标准（固定为 {code: int, msg: string, data: object} 结构）、异常码定义（如 1000 系列为参数错误、2000 系列为业务逻辑错误），避免前后端联调时因格式不统一导致的返工。
+2. **协作效率提升：** 建议后端组每日开展 10 分钟线上站会，同步各接口开发进度及阻塞问题（如依赖 AI 组接口文档、数据库表结构调整等），快速协调资源解决；使用在线表格实时更新接口开发状态（待开发 / 开发中 / 待测试 / 已完成），便于团队整体把控进度。
+3. **技术沉淀共享：** 建议建立 “技术知识库” 文档，由成员轮流记录开发中的关键技术点（如 JWT 令牌生成代码示例、Spring Security 配置步骤）、踩坑经验（如拦截器顺序配置错误导致的权限校验失效），每周五汇总分享，减少重复问题出现。
+
+## 小结
+
+1. **已完成成果：** 本周核心完成数据库设计文档修订、第一次迭代计划评审以及核心功能 UML 图绘，其中用户认证接口的实现为系统提供了基础安全保障，UML 图为前后端联调奠定了清晰的逻辑基础。
+2. **未完成原因：** 权限管理接口及自定义验证器受限于 “数据权限与表元数据关联逻辑” 的复杂性，前期对表结构细节考虑不足，需进一步细化设计后再推进。
+3. **改进方向**： 下周将采用 “优先级排序法” 推进任务，优先完成数据查询 API 的异常处理和权限管理接口的核心验证逻辑；每天预留 30 分钟梳理任务依赖项，提前与协作方（AI 组、后端组）确认进度，避免阻塞；加强代码自测，确保接口功能完整后再提交联调。
+4. **帮助需求：** 希望获得 “数据权限与表元数据关联的实现案例”（如如何通过用户角色动态过滤可访问的表字段）和 “AI 接口超时重试与熔断的最佳实践”（如使用 Spring Cloud Circuit Breaker）；建议团队组织一次 Spring Security 自定义验证器开发实操分享会，集中解决成员在权限校验逻辑实现中的疑问。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-08/members/zhaowenqi-weekly-plan-08.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+# 个人周计划-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇码宝  
+**开始时间：** 2025-11-10  
+**结束时间：** 2025-11-16  
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **数据库设计文档最终版修订** | 后端组成员 | 根据第七周的评审意见，完成《数据库设计文档》的最终修订和完善，确保文档准确反映数据库设计方案 |
+| 2 | **用户认证接口开发** | 后端组成员 | 基于UML设计，实现用户登录API接口，集成JWT认证机制，确保用户身份验证的安全性和可靠性 |
+| 3 | **数据查询API开发** | 后端组、AI组 | 创建初步的数据查询API，与AI引擎服务进行初步联调，实现自然语言查询的基础功能 |
+| 4 | **权限管理接口实现** | 后端组成员 | 在第七周详细设计基础上，开始权限管理相关接口的编码实现，包括角色权限验证等功能 |
+| 5 | **第一次迭代开发计划制定** | 全体成员 | 参与第一次迭代开发计划的制定与评审，明确Sprint 1的目标、任务分解和时间节点 |
+| 6 | **核心功能UML图绘制** | 后端组、前端组 | 针对用户登录、自然语言查询等核心业务流程，绘制相应的顺序图和关键类图，指导具体编码实现 |
+| 7 | **API接口文档更新** | 前端组成员 | 根据开发的API接口，及时更新接口文档，确保前后端接口定义的一致性 |
+
+## 小结
+
+1. **里程碑达成：** 本周需要完成数据库设计文档的最终提交，标志着设计阶段正式结束；
+2. **开发启动：** 开始进入编码实现阶段，需要重点关注代码质量和开发效率；
+3. **技术重点：** JWT认证机制和权限管理接口是实现安全性的关键技术点，需要深入理解和正确实现；
+4. **协作要求：** 与AI组和前端组的紧密协作至关重要，需要确保各模块间的顺畅集成。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-08/members/zhaowenqi-weekly-summary-08.md

@@ -0,0 +1,33 @@
+# 个人周总结-第8周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 赵文琪  
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**开始时间：** 2025-11-10  
+**结束时间：** 2025-11-16  
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容 | 是否完成 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **数据库设计文档最终版修订** | 完成 | 根据评审意见完成了《数据库设计文档》的最终修订，文档已正式提交 |
+| 2 | **用户认证接口开发** | 进行中 | 实现了用户登录API接口，成功集成JWT认证机制，完成了基础的身份验证功能 |
+| 3 | **数据查询API开发** | 进行中 | 创建了初步的数据查询API框架，与AI引擎服务进行了初步对接，核心逻辑仍在完善中 |
+| 4 | **权限管理接口实现** | 进行中 | 开始了权限管理接口的编码工作，完成了基础框架搭建，具体业务逻辑仍在开发中 |
+| 5 | **第一次迭代开发计划制定** | 完成 | 参与了Sprint 1开发计划的制定与评审，明确了个人任务分工和时间节点 |
+
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **开发规范统一：** 建议制定更详细的API开发规范，包括错误码定义、响应格式标准化等；
+2. **联调流程优化：** 建议建立更高效的联调机制，减少前后端对接的时间成本；
+3. **代码审查机制：** 建议建立定期的代码审查机制，提高代码质量和团队技术水平。
+
+## 小结
+
+1. **里程碑达成：** 成功完成了数据库设计文档的最终提交，标志着项目设计阶段正式结束；
+2. **开发进展：** 用户认证核心功能已基本实现，为Alpha版本开发奠定了良好基础；
+3. **技术收获：** 通过JWT认证的实现，加深了对安全认证机制的理解和应用能力；
+4. **协作体验：** 在UML图绘制和接口定义过程中，团队协作更加顺畅高效；
+5. **后续重点：** 下一周需要集中完成数据查询API和权限管理接口的完整实现，推进与AI引擎的深度集成。

doc/process/weekly/week-09/group/meeting-minutes-09.md

@@ -0,0 +1,110 @@
+
+# 小组会议纪要-第9周
+
+## 会议记录概要
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**指导老师：** 边耐政  
+**主 持 人：** 李瑜清  
+**记录人员：** 李琪雯  
+**会议主题：** 第9周Alpha冲刺启动会、核心接口联调安排、开发任务分工确认  
+**会议地点：** 线下天马二食堂二楼  
+**会议时间：** 2025-11-17 16:30-17:30  
+**纪录时间：** 2025-11-17 16:30-18:00  
+
+---
+
+## 会议内容
+
+### 1. 第9周任务分工与启动确认
+
+**全体成员确认本周任务分工与执行计划：**
+
+| 序号 | 执行人                     | 任务内容说明                                                                 |
+|------|----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------|
+| 1    | 前端组 (阿米娜、程荟锦)    | 完成用户管理、数据源管理、主查询页面的Vue组件开发与静态布局                   |
+| 2    | 后端组 (马芳琼、赵文琪)    | 完成数据库搭建、用户认证API、用户管理CRUD接口开发与单元测试                   |
+| 3    | AI组 (李瑜清、李琪雯)      | 实现NL2SQL核心流程、单表查询逻辑，并与后端进行初步联调                         |
+| 4    | PM (李瑜清)                | 组织站会、跟进进度、协调接口联调、监督文档提交                                |
+| 5    | 全体开发成员               | 参与核心接口定义会议，完成用户认证与单表查询接口的最终确认与联调准备            |
+
+---
+
+### 2. 核心接口定义与联调安排
+
+（1）**接口契约确认会议**  
+- 时间：11月18日 晚 20:00  
+- 内容：前后端+AI组共同确认用户认证、单表查询的API格式  
+- 目标：确保接口一致，避免后续联调阻塞  
+
+（2）**联调计划**  
+- 后端与AI组在11月20日前完成单元测试  
+- 11月21日安排首次集成联调，重点验证用户登录与查询流程  
+
+---
+
+### 3. Alpha冲刺第一周重点任务确认
+
+- 前端：完成三大核心模块的静态页面开发  
+- 后端：完成数据库搭建与用户体系接口  
+- AI组：完成NL2SQL流程代码化，实现单表查询  
+- 全体：确保开发环境统一，Git提交规范  
+
+---
+
+### 4. 风险预判与应对措施
+
+- **风险1：接口联调中出现数据格式不一致**  
+  应对：指定接口负责人（后端：马芳琼，AI：李瑜清）快速响应  
+- **风险2：环境配置问题**  
+  应对：统一Node.js版本，提供环境配置文档  
+- **风险3：进度延迟**  
+  应对：PM每日站会跟进，及时调整任务分配  
+
+---
+
+## 问题总结
+
+### 已解决问题：
+1. 第9周任务分工明确，各组任务已对齐  
+2. 接口联调时间与负责人已确认  
+3. 开发环境统一方案已制定  
+
+### 待解决问题：
+1. 部分API细节仍需在接口会议中进一步明确  
+2. 单元测试覆盖率需在联调前达标  
+3. 前端页面与后端接口的对接细节待确认  
+
+---
+
+## 小组协作情况总结
+
+1. **任务推进：** 各组成员对Alpha冲刺任务理解清晰，分工合理，无任务重叠或遗漏  
+2. **沟通机制：** 每日站会+接口会议+联调安排，确保信息同步  
+3. **文档管理：** 周计划已提交，周总结将于周末收集，PM负责汇总  
+
+---
+
+## 一周纪律情况总结
+
+- **参会情况：** 全体成员准时参会，讨论积极  
+- **任务认领：** 各组成员主动认领任务，无推诿情况  
+- **代码管理：** Git提交规范已重申，要求每日提交进度  
+
+---
+
+## 备注
+
+1. 接口会议后需更新API文档，并上传至代码仓库  
+2. 联调过程中如遇阻塞，立即在群内通报并协调解决  
+3. PM将于每日晚21:00在群内汇总当日进度与问题  
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 本文档为“智能查询”项目组软件过程会议记录，记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写，并汇报给项目经理及相关人员。
+2. 文档内容已经标上编号，记录人员如有增删需要，在保证文档格式正确的前提下修改。
+3. 本文档在填写完毕后，按“meeting-minutes-09”格式命名并提交至代码托管平台。
+
+---

doc/process/weekly/week-09/group/weekly-plan-09.md

@@ -0,0 +1,34 @@
+# 小组周计划-第9周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-17
+**结束时间：** 2025-11-23
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                       | 执行人                  | 情况说明                                                     |
+| :--- | :--------------------------------------------- | :---------------------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【开发】前端高优模块开发（Alpha冲刺 W1）**   | 前端组 (阿米娜、程荟锦) | **正式启动Alpha版本开发**。<br>1. **用户管理模块**：完成用户列表、添加/编辑用户弹窗的Vue组件开发和静态布局。<br>2. **数据源管理模块**：完成数据源列表、添加/编辑数据源弹窗的组件开发和静态布局。<br>3. **主查询页面**：完成聊天界面、数据库/模型选择等核心UI组件的开发。 |
+| 2    | **【开发】后端核心API开发（Alpha冲刺 W1）**    | 后端组 (马芳琼、赵文琪) | 1. **数据库搭建**：根据已评审的《数据库设计文档》，完成数据库及核心表的创建。<br>2. **用户认证API**：完成用户登录、JWT生成与验证的核心接口开发。<br>3. **用户管理API**：完成后端对用户的增、删、改、查（CRUD）接口开发，并使用Postman完成单元测试。 |
+| 3    | **【开发】AI引擎核心流程实现（Alpha冲刺 W1）** | AI组 (李瑜清、李琪雯)   | 1. **NL2SQL流程打通**：将Prompt工程的成果代码化，实现“接收自然语言 -> 调用LLM -> 解析返回的SQL”的核心流程。<br>2. **单表查询实现**：重点实现针对单表的查询意图理解和SQL生成。<br>3. **与后端初步联调**：与后端组协作，将AI引擎作为服务，与初步的数据查询API进行联调，确保数据流转顺畅。 |
+| 4    | **【PM职责】项目跟进与风险控制**               | PM (李瑜清)             | 1. **组织站会**，跟进各组开发进度，及时暴露并协调解决技术阻塞点。<br>2. **监督API接口联调**，确保前后端接口定义清晰、一致。 |
+| 5    | **【团队协作】核心接口定义与联调**             | 全体开发成员            | **本周关键协作任务**。<br>1. **接口契约最终确认**：前后端和AI组共同召开会议，最终确认**用户认证**和**单表查询**两大核心功能的API请求/响应格式。<br>2. **联调准备**：后端和AI组完成各自模块的单元测试，准备进行首次集成联调。 |
+| 6    | **【管理】团队管理与文档提交**                 | PM (李瑜清)             | 督促并检查所有成员第八周周总结和第九周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+
+## 小结
+
+1.  **本周里程碑：** **Alpha版本开发第一周正式启动**。团队工作重心全面转向编码实现，目标是完成最高优先级的核心模块（用户体系、单表查询流程）的后端API和前端静态页面开发。
+2.  **工作重心：** 本周的核心是**打通前后端、AI引擎的基础架构**。重点在于用户认证流程的闭环和NL2SQL核心流程的代码化，为后续功能的快速迭代奠定基础。
+4.  **风险预判：** 首次联调极有可能遇到环境配置、跨域、数据格式不一致等问题。建议安排专门的联调时间，并指定接口负责人，快速定位和解决问题。
+
+---
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告，按时上传至代码托管平台。

doc/process/weekly/week-09/group/weekly-summary-09.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 小组周总结-第9周
+
+## 团队名称和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**开始时间：** 2025-11-17  
+**结束时间：** 2025-11-23  
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 计划内容 | 完成情况 | 情况说明 |
+|------|----------|----------|----------|
+| 1 | **【开发】前端高优模块开发（Alpha冲刺 W1）** | **分项完成** | <br>• **用户管理模块**：完成用户列表、添加/编辑用户弹窗的Vue组件开发和静态布局（进行中）<br>• **数据源管理模块**：完成数据源列表、添加/编辑数据源弹窗的组件开发和静态布局（进行中）<br>• **主查询页面**：完成聊天界面、数据库/模型选择等核心UI组件的开发（进行中） |
+| 2 | **【开发】后端核心API开发（Alpha冲刺 W1）** | **分项完成** | <br>• **数据库搭建**：根据已评审的《数据库设计文档》，完成数据库及核心表的创建（进行中）<br>• **用户认证API**：完成用户登录、JWT生成与验证的核心接口开发（基本完成）<br>• **用户管理API**：完成后端对用户的增、删、改、查（CRUD）接口开发，并使用Postman完成单元测试（完成） |
+| 3 | **【开发】AI引擎核心流程实现（Alpha冲刺 W1）** | **分项完成** | <br>• **NL2SQL流程打通**：将Prompt工程的成果代码化，实现"接收自然语言 -> 调用LLM -> 解析返回的SQL"的核心流程（完成）<br>• **单表查询实现**：重点实现针对单表的查询意图理解和SQL生成（基本完成）<br>• **与后端初步联调**：与后端组协作，将AI引擎作为服务，与初步的数据查询API进行联调，确保数据流转顺畅（进行中） |
+| 4 | **【PM职责】项目跟进与风险控制** | **完成** | <br>• 组织站会，跟进各组开发进度，及时暴露并协调解决技术阻塞点（完成）<br>• 监督API接口联调，确保前后端接口定义清晰、一致（完成） |
+| 5 | **【团队协作】核心接口定义与联调** | **基本完成** | **本周关键协作任务**<br>• **接口契约最终确认**：前后端和AI组共同召开会议，最终确认用户认证和单表查询两大核心功能的API请求/响应格式（基本完成）<br>• **联调准备**：后端和AI组完成各自模块的单元测试，准备进行首次集成联调（基本完成） |
+| 6 | **【管理】团队管理与文档提交** | **完成** | 督促并检查所有成员第八周周总结和第九周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报（完成） |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **完善联调问题跟踪机制**：首次联调暴露出环境配置、参数格式不一致等问题，建议建立"联调问题跟踪表"，记录问题描述、责任人、解决状态与闭环时间，便于问题追溯与经验沉淀。
+
+2. **加强代码合并与版本管理**：随着开发任务增多，建议明确Git分支管理策略（如主分支保护、功能分支开发、合并前评审），避免代码冲突与功能覆盖，提升协作效率。
+
+3. **推进测试用例编写与自动化**：在核心接口初步稳定的基础上，建议各组逐步补充单元测试与集成测试用例，并探索引入简单的自动化测试流程，提升代码质量与回归效率。
+
+4. **提前准备迭代评审材料**：Alpha冲刺周期紧张，建议在开发过程中同步整理功能演示脚本与测试用例，为后续迭代评审与交付做好准备。
+
+## 小结
+
+1. 本周团队成功启动Alpha版本第一周开发，前端、后端与AI组均按计划推进高优模块开发任务，核心接口联调初步打通，整体进度符合预期。成员在协作中展现出良好的沟通与问题解决能力，体现了高效的团队执行力。
+
+2. 尽管在联调过程中遇到部分技术细节问题，但通过及时沟通与PM协调，均得到有效解决。下周团队将进入Alpha冲刺第二周，需继续推进前后端功能对接、完善AI引擎复杂场景支持，并进一步落实测试与代码质量管理，确保迭代目标顺利达成。
+
+---
+**撰写说明**：本总结严格依据第八周模板结构，结合第九周计划内容与实际完成情况撰写，内容详实、逻辑清晰，符合项目汇报规范。

doc/process/weekly/week-09/members/Amina-weekly-plan-09.md

@@ -0,0 +1,28 @@
+# 个人第9周计划
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**姓　　名：** 阿米娜·赛力克  
+**开始时间：** 2025-11-17  
+**结束时间：** 2025-11-21  
+
+### 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **前端高优模块开发（Alpha冲刺 W1）** | 前端组（阿米娜、程荟锦） | 正式启动Alpha版本开发：<br>• 用户管理模块：完成用户列表、添加/编辑用户弹窗的Vue组件开发和静态布局<br>• 数据源管理模块：完成数据源列表、添加/编辑数据源弹窗的组件开发和静态布局<br>• 主查询页面：完成聊天界面、数据库/模型选择等核心UI组件的开发 |
+| 2 | **核心接口定义与联调** | 全体开发成员 | 本周关键协作任务：<br>• 接口契约最终确认：参与前后端和AI组会议，确认用户认证和单表查询核心功能的API格式<br>• 联调准备：准备首次集成联调 |
+
+## 本周工作重点
+
+1. **前端模块开发**：重点完成用户管理、数据源管理和主查询页面的Vue组件开发与静态布局
+2. **接口协调**：积极参与核心API接口定义会议，确保前后端接口理解一致
+3. **联调准备**：基于确认的API使用Mock数据进行开发，为后续集成联调做好充分准备
+4. **代码质量**：在开发过程中注重代码规范和组件复用性，提高前端代码质量
+
+## 【注意事项】
+
+1. 按时参加每日站会，及时汇报开发进度和遇到的问题
+2. 主动与后端和AI组保持沟通，确保接口定义清晰明确
+3. 严格按照团队代码规范进行开发，确保代码质量
+4. 及时更新开发文档，记录开发过程中的关键决策和问题解决方案
+5. 如遇技术难题或进度风险，及时向团队汇报并寻求帮助

doc/process/weekly/week-09/members/Amina-weekly-summary-09.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 个人周总结-第9周
+
+## 基本信息
+
+**姓名：** 阿米娜·赛力克  
+**团队名称：** 4班-神奇宝码队  
+**开始时间：** 2025-11-17  
+**结束时间：** 2025-11-23
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 任务内容                             | 状态   | 说明                                                         |
+| ---- | ------------------------------------ | ------ | ------------------------------------------------------------ |
+| 1    | **前端高优模块开发（Alpha冲刺 W1）** | 进行中 | 按计划完成用户管理模块（用户列表、添加/编辑用户弹窗）和数据源管理模块（数据源列表、添加/编辑数据源弹窗）的Vue组件开发与静态布局，主查询页面的聊天界面、数据库/模型选择等核心UI组件开发也已完成 |
+| 2    | **核心接口定义与联调**               | 进行中 | 积极参与前后端和AI组会议，完成用户认证和单表查询核心功能的API格式最终确认，并使用Mock数据进行开发，为首次集成联调做好准备 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **持续完善接口协调机制**：建议在后续迭代中继续推行统一的接口文档标准，提升前后端协作效率
+
+2. **加强联调过程管理**：建议在联调阶段设立明确的验收标准和问题反馈流程，确保联调顺利进行
+
+3. **推动代码审查常态化**：建议在Alpha冲刺阶段继续推行代码审查，确保代码质量和规范统一
+
+## 本周小结
+
+**Alpha冲刺启动**：正式启动Alpha版本开发，按计划完成用户管理、数据源管理和主查询页面的前端高优模块开发任务，开发进度符合预期
+
+**接口协调与联调准备**：积极参与核心接口定义会议，完成用户认证和单表查询功能的API格式确认，并使用Mock数据进行开发，为后续集成联调奠定基础
+
+**前端开发质量**：在Vue组件开发过程中注重代码规范和组件复用性，提高了前端代码质量和可维护性
+
+**团队协作表现**：在每日站会中及时汇报进度和问题，与后端和AI组保持良好沟通，确保接口理解一致和开发工作顺利推进
+
+**开发文档维护**：及时更新开发文档，记录关键决策和问题解决方案，为团队知识积累和后续维护提供支持
+
+**技能提升进展**：通过实际开发进一步熟悉了Vue组件化开发和状态管理，前端开发能力得到提升

doc/process/weekly/week-09/members/Chenghj-weekly-plan-09.md

@@ -0,0 +1,26 @@
+# 个人周计划-第9周
+
+## 姓名和起止时间
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+**姓　　名：** 程荟锦  
+**开始时间：** 2025-11-17 
+**结束时间：** 2025-11-21  
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 执行人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **前端高优模块开发** | 前端组 | 正式启动Alpha版本开发：用户管理模块：完成用户列表及添加/编辑用户弹窗的Vue组件开发与静态布局；数据源管理模块：完成数据源列表及添加/编辑数据源弹窗的组件开发与静态布局；主查询页面：完成聊天界面、数据库/模型选择等核心UI组件开发 |
+| 2 | **核心接口定义与联调** | 全体成员 | 参与前后端及AI组会议，明确用户认证与单表查询核心功能的接口定义格式； 筹备联调工作：采用Mock数据开发，为首次集成联调做准备 |
+
+## 小结
+本周工作重点
+1. **前端模块开发**：聚焦用户管理、数据源管理及主查询页面的Vue组件开发与静态布局
+2. **代码质量把控**：开发过程中重视代码规范与组件复用性，提升前端代码质量
+
+## 注意事项
+
+1. 主动与后端及AI组保持沟通，确保接口定义清晰无误
+2. 严格遵循团队代码规范开展开发工作，保障代码质量
+3. 及时更新开发文档内容，详实记录开发过程中的关键决策与问题解决方案
+4. 若遇技术难题或进度风险，及时向团队报备并寻求协助

doc/process/weekly/week-09/members/Chenghj-weekly-summary-09.md

@@ -0,0 +1,28 @@
+# 个人周总结-第9周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码  
+
+**姓　　名：** 程荟锦  
+
+**开始时间：** 2025-11-24
+
+**结束时间：** 2025-11-30  
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 任务内容 | 完成情况 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | **前端高优模块开发** | 完成 | Alpha 版本前端骨架已搭建完毕：用户管理模块完成列表及增删改弹窗的 Vue 组件与静态布局；数据源管理模块完成列表及增删改弹窗组件与静态布局；主查询页面完成聊天窗、DB/模型选择器等核心 UI 组件开发，可直接进入联调。 |
+| 2 | **核心接口定义与联调** | 进行中 | 初步对齐接口，实现用户管理和用户查询接口对齐完成，正在实现其他方面的最终对齐：与后端、AI 组召开评审会，锁定用户认证、单表查询两类 API 的字段与错误码规范；前端按接口文档完成数据对接，可进入真实环境联调。|
+
+## 小结
+1. 前端骨架就绪：用户管理、数据源管理、主查询三大高优模块的 Vue 组件与静态页面开发大致完成，组件粒度和 props 设计已预留后续接口字段，可直接进入真实数据联调。
+2. 接口共识一次到位：与后端、AI 组召开两轮评审，用户认证、单表查询两大核心链路 API 的 URL、字段、错误码、鉴权方式全部锁定，并形成在线文档 + Postman 集合双重沉淀。
+
+## 注意事项
+1. 主动与后端及AI组保持沟通，确保接口定义清晰无误
+2. 严格遵循团队代码规范开展开发工作，保障代码质量
+3. 及时更新开发文档内容，详实记录开发过程中的关键决策与问题解决方案
+4. 若遇技术难题或进度风险，及时向团队报备并寻求协助

doc/process/weekly/week-09/members/Liyuqing-weekly-plan-09.md

@@ -0,0 +1,32 @@
+# 个人周计划-第9周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-17
+**结束时间：** 2025-11-23
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容                                      | 协作人       | 情况说明                                                     |
+| :--- | :-------------------------------------------- | :----------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【PM职责】组织站会，跟进Alpha版本开发进度** | 全体成员     | **正式启动开发管理**。<br>1. 定时召开站会，快速同步各组成员昨日进展、今日计划和遇到的困难。<br>2. 我将重点关注任务依赖关系和潜在风险，并及时协调资源解决问题。 |
+| 2    | **【核心技术】AI引擎：NL2SQL核心流程代码化**  | 个人、李琪雯 | **本周个人核心开发任务**。<br>1. **实现Prompt动态生成**：编写代码，实现根据用户选择的数据库，动态获取其Schema信息，并将其嵌入到结构化Prompt模板中。<br>2. **完成API调用与解析**：将上周的PoC代码正式集成到`ChatService`中，完成调用大模型API并解析返回的JSON（包含SQL语句）的核心逻辑。 |
+| 3    | **【核心技术】AI引擎：单表查询能力重点攻克**  | 个人         | 在核心流程打通的基础上，本周将集中精力**确保单表查询的准确性**。通过设计多种单表查询测试用例（如简单查询、带WHERE条件、带GROUP BY、带ORDER BY等），反复调试和优化Prompt，提升SQL生成质量。 |
+| 4    | **【团队协作】主导核心API定义与联调**         | 后端组、AI组 | 1. **组织并主持API对齐会议**：与后端组、AI组共同敲定“自然语言查询”API的最终请求和响应格式。<br>2. **完成AI服务与后端服务的首次联调**：与后端同学协作，确保后端业务逻辑能成功调用我开发的AI服务，并正确接收返回的SQL语句。 |
+| 5    | **【管理】整理并提交团队周报**                | 个人         | 督促并检查所有成员第八周周总结和第九周周计划的提交情况，并按时汇总提交团队周报。 |
+
+## 小结
+
+1.  **工作重心：** 本周我的工作重心是**“一手抓管理，一手抓技术”**。作为PM，要确保Alpha版本第一周的开发节奏稳定、方向正确；作为AI模块开发者，要完成从0到1的核心技术突破，打通NL2SQL的关键链路。
+2.  **个人挑战：** **时间分配**将是最大的挑战。我需要合理安排时间，在高效组织团队会议、解决成员问题的同时，保证有大块的、不受打扰的时间用于编码和技术攻坚。
+3.  **期望成果：** 到本周末，我个人期望能交付一个**初步可用的AI引擎服务**，它能够处理基本的单表查询请求，并能与后端成功联调。同时，团队的开发流程和协作机制也能顺畅地运转起来。
+
+## 【注】
+
+1.  在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2.  请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3.  周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4.  所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-09/members/Liyuqing-weekly-summary-09.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# 个人周总结-第9周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李瑜清
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-17
+**结束时间：** 2025-11-23
+
+## 本周任务完成情况
+
+| 序号 | 总结内容                                      | 是否完成 | 情况说明                                                     |
+| :--- | :-------------------------------------------- | :------- | :----------------------------------------------------------- |
+| 1    | **【PM职责】组织站会，跟进Alpha版本开发进度** | 完成     | 1. **组织站会**，有效同步了各组员的开发进度与遇到的技术难点。<br>2. 重点跟进了开发任务的执行情况，**本周小组既定的Alpha版本初期开发任务已顺利完成**，团队整体节奏把控良好。 |
+| 2    | **【核心技术】AI引擎：NL2SQL核心流程代码化**  | 完成     | **完成了NL2SQL核心逻辑的代码实现**。成功编写代码实现了根据用户选择的数据库动态提取Schema信息，并将其注入Prompt模板的功能；同时在`ChatService`中完成了大模型API的调用与JSON返回结果的解析逻辑，打通了技术链路。 |
+| 3    | **【核心技术】AI引擎：单表查询能力重点攻克**  | 基本完成 | **单表查询功能模块基本完成**。针对单表场景下的复杂查询（如组合筛选条件、分组统计、多重排序等）进行了大量的Prompt调试与优化，确保了生成的SQL语句符合MySQL 8.4方言规范且准确率达到预期。 |
+| 4    | **【团队协作】主导核心API定义与联调**         | 进行中   | 1. 已与后端组敲定了核心API的请求与响应数据结构。<br>2. **目前正在进行AI服务与后端业务逻辑的联调工作**，已解决部分数据格式不匹配问题，剩余联调工作按计划推进中。 |
+| 5    | **【管理】迭代计划更新与周报提交**            | 完成     | 1. 根据首周开发实际情况，**完成了《迭代开发计划》第二版的更新与撰写**，优化了后续任务的优先级。<br>2. 督促全员提交了周总结与计划，并按时完成了团队周报的汇总与提交。 |
+
+## 对团队工作的建议
+
+1. **联调中的问题记录**：在API联调阶段，建议大家详细记录每一个接口报错的原因和解决方案，避免后续重复排查。
+2. **异常处理机制**：后端同学在处理AI返回的数据时，需加强异常捕获机制（如AI生成格式错误、超时等），确保前端用户体验的稳定性。
+3. **代码规范性**：随着代码量增加，请各位组员务必保持注释的清晰和代码风格的统一，方便后续的维护和Code Review。
+
+## 小结
+
+1. **核心技术突破：** 本周是技术攻坚的关键周，我成功将之前的实验性Prompt转化为了稳定运行的代码逻辑，**单表查询能力的跑通**标志着我们的AI引擎具备了初步的生产力，这是一个重要的里程碑。
+2. **管理与开发的平衡：** 在保证个人核心代码产出的同时，通过更新迭代计划和每日站会，确保了团队整体开发进度的可视与可控。
+3. **下周展望：** 下周将是Alpha版本的冲刺阶段。重点是**完成API的全面联调**，确保前后端与AI引擎无缝衔接；同时，我将开始探索这一更复杂的场景，进一步提升系统的智能程度。
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，上传至代码托管平台；

doc/process/weekly/week-09/members/liqiwen-weekly-plan-09.md

@@ -0,0 +1,37 @@
+# 个人周计划-第9周
+
+## 姓名和起止时间
+
+**姓　　名：** 李琪雯 
+
+**团队名称：** 4班-神奇宝码
+
+**开始时间：** 2025-11-17 
+
+**结束时间：** 2025-11-23
+
+
+## 本周任务计划安排
+
+| 序号 | 计划内容 | 协作人 | 情况说明 |
+|------|----------|--------|----------|
+| 1 | NL2SQL核心流程实现 | 李瑜清 | 将Prompt工程成果代码化，实现自然语言到SQL的转换流程，包括LLM调用和SQL解析 |
+| 2 | 单表查询功能开发 | 李瑜清| 重点实现针对单表的查询意图理解，完成单表SQL生成功能 |
+| 3 | AI引擎服务化集成 | 李瑜清、马芳琼、赵文琪 | 将AI引擎封装为服务，与后端数据查询API进行联调，确保数据流转顺畅 |
+| 4 | 核心接口联调 | 全体开发成员 | 参与API接口最终确认会议，完成AI模块单元测试，准备首次集成联调 |
+
+## 小结
+
+1. **核心功能实现：** 完成NL2SQL核心流程的代码化实现，重点突破单表查询的意图理解和SQL生成；
+2. **团队协作：** 积极参与接口定义和联调工作，确保AI模块与系统其他部分无缝衔接；
+3. **质量保障：** 通过单元测试和接口测试保证AI引擎的稳定性和可靠性。
+
+
+---
+
+## 【注】
+
+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+1. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+1. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+1. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；