From 6c95cc4681e1bbf84b2186d4eaae1804d0b13750 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Dana <2814325087@qq.com> Date: Tue, 9 Nov 2021 11:22:00 +0800 Subject: [PATCH] doc --- doc/沟通管理与风险管理计划.md | 305 +++++++++++++++++++++++ 1 file changed, 305 insertions(+) create mode 100644 doc/沟通管理与风险管理计划.md diff --git a/doc/沟通管理与风险管理计划.md b/doc/沟通管理与风险管理计划.md new file mode 100644 index 0000000..31a75b1 --- /dev/null +++ b/doc/沟通管理与风险管理计划.md @@ -0,0 +1,305 @@ + + +# 1. 沟通管理计划 + +| 沟通内容 | 频度 | 沟通方式 | 产出物 | +| :----------------------: | :--: | :------------------------: | :--------------------------------------------------: | +| 选题 | 1 | 交互式（团队讨论） | 产品使命、口号、策略 | +| 产品定义设计 | 1 | 交互式（团队讨论） | 产品的定义(包括产品的名称、发布时间、目标客户等信息) | +| 人员分配情况 | 3 | 交互式（团队讨论） | 任务分配表 | +| 产品原型设计 | 1 | 交互式（团队讨论） | 眼镜原型图设计、配套APP原型 | +| 产品用户故事 | 1 | 交互式（团队讨论） | 产品核心功能文件 | +| 产品功能实现 | 5 | 交互式（功能实现小组讨论） | 功能算法 | +| 产品测试 | 4 | 交互式（团队讨论） | 产品测试结果 | +| 交流方法 | 1 | 交互式（团队讨论） | 传递信息的技术与方法 | +| 信息收集和文件归档的结构 | 1 | 交互式（团队讨论） | 金山文档项目文件 | + +# 2. 风险管理计划 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
风险名称所属维度风险说明影响程度对工作量的影响对进度和成本的影响优先权跟踪频率
资源项目管理外部因素技术进度
（根据严重性等级由低至高从1-5）中选择数值（根据严重性等级由低至高从1-5）中选择数值（根据严重性等级由低至高从1-5）中选择数值（数值越小，优先权越高）（根据严重性等级由低至高从1-5）中选择数值
需求变化风险√需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化，最终因无法满足需求而导致任务失败55515
需求定义风险√需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴，或导致软件性能下降43425
产品定义含混风险√产品定义含混的部分比预期需要更多的时间34434
计划风险√计划是优化的，是"最佳状态"，但计划不现实，只能算是"期望状态"，可能导致任务失败55515
计划设计风险√涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多34433
组织管理风险√低效的项目组结构降低生产率，或者缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作。44543
人员关系风险√开发人员之间关系不佳，导致决策缓慢，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作，影响全局43454
人员技术风险√某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境33363
开发工具风险√开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具34443
第三方工作风险√非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长21353
客户需求风险√客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更44435
客户依赖风险√客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做55515
产品功能风险√开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度24444
产品兼容风险√严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作34443
产品设计风险√一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能34444
代码集成风险√分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作45434
过程正规程度风险√太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发55515
过程沟通风险√大量的纸面工作导致进程比预期的慢32463
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