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|风险管理计划| |
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|风险名称|1. 战略风险2.财务风险3.成本估算风险。4.延期风险5.市场风险|
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|所属维度|1.资源：开发过程中所需软件、硬件设备，人力方面的资源欠缺。2.项目管理：项目规划不得当，安全性风险提高。3.外部因素：客户需求变化过大，供应商供应不足。4.技术：配置管理有误，设计和需求不匹配，技术难以支持开发。5.进度：项目进度过慢，发生延期风险。|
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|风险说明|1. 战略风险：项目开发必须符合用户需求且用户范围广。2.财务风险：项目资金以及投资可能不足，开发项目硬件缺乏。3.成本估算风险：开发需求会随时更换，开发时间相应延长，成本可能累加。4.延期风险：项目需求变化，软件延期上市。5.市场风险：软件更新迭代快，市场需求变化快。|
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|影响程度|成本估算风险和市场风险对整个项目的影响程度较高，其他风险影响程度则较低。|
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|对工作量的影响|战略风险、成本估算风险和延期风险对工作量影响较大，其他风险影响较小。|
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|对进度和成本的影响|财务风险、成本估算风险和延期风险对进度和成本影响较大，其他风险影响较小。|
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|优先权|根据各种风险发生的可能性和对项目的影响，优先权划分为：战略风险>成本估算风险>财务风险>延期风险>市场风险>。|
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|跟踪频率|对战略风险，场风险一周一次进行跟踪，财务风险和成本估算风险两周一次进行跟踪，延期风险一月一次进行跟踪。|
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