doc/process/weekly/week-16/members/wanglei-weekly-summary-15.md

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+# 个人周计划-第15周
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+## 姓名和起止时间
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+**姓　　名：** 王磊 
+**团队名称：** 1班-汪汪队
+**开始时间：** 2025-12-29
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+**结束时间：** 2025-1-4
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+## 本周任务计划安排
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+| 序号  | 总结内容      | 是否完成 | 情况说明                     |
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+| 1   | 流程闭环所有子流程 | 完成   | 告警→派单→接单→维修→审核→结单，流程形成闭环 |
+| 2   | 管理员人工派单   | 完成   | 管理员人工派单是强制的、不受限制的        |
+| 3   | 维修工接单     | 完成   | 维修人员能同时接许多工单             |
+| 4   | 片区管理      | 完成   | 给片区的分级关联上                |
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+## 对团队工作的建议
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+1.****建立项目复盘与知识沉淀机制**** 建议在项目关键节点或里程碑结束后，组织团队进行简短复盘，总结技术实现、协作流程中的亮点与可优化点。
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+2.****推行轻量级代码评审流程**** 为提升代码质量与团队技术一致性，建议在合并重要功能前，开展轻量级代码评审。可结对或小组内轮换评审，重点关注逻辑清晰度、代码规范与潜在风险。
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+## 小结
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+1. **技术收获** 通过完整参与项目流程闭环的实现，深入理解了系统模块间的数据流转与状态控制，并在权限设计、接口优化等方面积累了实战经验。
+2. **协作收获** 在与产品、前端、测试等多角色协作中，逐步形成了“需求对齐-接口约定-同步验证”的高效协作模式，增强了跨职能沟通与任务协同能力。
+3. **后续重点** 对项目的细节方面进行优化完善。
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+## 【注】
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+1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助，如讲座等；
+2. 请将个人计划和总结提前发给负责人；
+3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据，将直接记入平时成绩，请各位同学按要求认真填写并按时提交；
+4. 所有组员都需提交个人周计划、周总结文档，按时上传至代码托管平台；