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Water_Machine_Management_Sy.../doc/process/weekly/week-15/group/week-plan-15.md

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小组周计划-第15周

团队名称和起止时间

团队名称: 软1-汪汪队 开始时间: 2025-12-29 结束时间: 2026-1-4

本周任务计划安排

序号 计划内容 执行人 情况说明
1 确定本周计划分工 全体组员 2023-12-29 开会确定计划以及团队分工
2 和老师开会讨论当前项目的不足 全体组员 和老师讨论当前开发状况
3 解决工单显示未知设备问题 曹峻茂 解决工单页面的显示错误
4 解决新建终端关联没有检验关联设备是否存在问题 王磊,张红卫 解决新建终端的问题
5 修改人工派单权限,强制派单 王磊,张红卫 保证人工派单不会受工人状态检查
6 取消工人同时接单数量限制 王磊 取消工人同时接单数量限制
7 修复片区管理逻辑 张红卫,王磊 修复片区管理问题
8 完善报错状态码定义 王磊 避免未拦截弹窗
9 修改发送间隔设置 曹峻茂 模拟数据发送间隔固定,灵活性差
10 完善设备信息修改 王磊,张红卫 补充设备信息修改功能
11 根据老师建议完善其他细节问题 全体成员 视情况完善相关细节
12 部署云服务器后端程序web端服务打包apk 曹峻茂,罗月航,张红卫

小结

  1. 沟通协作: 每日简短同步进度,遇到阻塞问题及时召开临时会议协商解决,可向指导老师及研究生学长寻求技术支持。
  2. 学习安排: 结合项目需求深入学习权限管理和接口性能优化相关知识,分享学习笔记。
  3. 项目管理: PM 每日跟踪任务进度,记录问题并推动解决,确保按计划推进。
  4. 希望有关于依赖管理的教学

【注】

  1. 在小结一栏中写出希望得到如何的帮助,如讲座等;
  2. 请将个人计划和总结提前发给负责人;
  3. 周任务总结与计划是项目小组评分考核的重要依据,将直接记入平时成绩,请各位同学按要求认真填写并按时提交;
  4. PM综合本小组成员工作情况提交小组周计划、周总结报告按时上传至代码托管平台。